管理人力資本 內容簡介
本書1998年已是第12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知識經濟的今天，“以人為本”已成為商界和學界的普遍共識。因此，這部人力資源管理領域的名著對我國的經濟建設有重要的參考價值。管理人力資本 本書前言
這是為經理們寫的一部書。在20世紀80年代和這以後，總經理們也不得不開始考慮在管理數量龐大的雇員時，必然要面臨的重要的和戰略性的問題，這本書對他們尤其有用。在過去的數年中，美國的公司開始更多地把重點放在人力資源的管理上。經受了衰退以及某些產業的非規章化和其他一些產業在國際範圍內競爭的衝擊之後，企業的決策者們一直在想法提高生產力和質量。他們開始意識到，如果不在工人和管理部門以及工會和管理部門的關係上做出重大的調整，這些目標是不可能達到的。與此相似，經理們本身也需要轉變思想，提高自己。看著日本，我們主要的競爭對手，你就會發現他們有一種與我們不同的然而成功的管理模式。日本人在他們自己的社會和文化環境下，在勞動力和管理部門以及工會和管理部門之間發展出了一種合作的關係，其結果是提高了生產力和產品質量。對於像通用汽車公司、卡明斯發動機公司、福特汽車公司、鋼鐵公司、霍尼韋爾公司、人民快遞、以及固特異輪胎和橡膠這樣的許多美國大企業來說，事情已經很清楚，要想在競爭中獲勝，自身必須改變人力資源的管理。美國的公司已經學會有效地管理他們的財務資源和其他資源。大量的時間、精力和努力被投入到保證貨幣最有效的配置上。最新的思想和方法被運用，以便從所投資本得到最大的回報。…………
管理人力資本 本書目錄
第一章導論第二章人力資源管理的要領性描述
第三章雇員影響
第四章管理人力資源流動
第五章報酬制度
第六章工作系統
第七章人力資源管理政策的一體化
