目標管理--如何實施有效的業務評估 內容簡介
《目標管理》揭示了導致經營目標失敗的最常見的原因，並講述了如何通過實施經常性的、結構化的業務評估來解決問題。作者向所有領導展示了：如果能夠在諸如目標數字、評估頻率、何時報告以及如何報告、與期望值的偏差的程式性反應等事務上明確化，就可以有效地控制和調整目標的實現，加速所有的變革過程並帶來驚人的效果；可是如果放任而不加控制的話，所有因素以及其他變數將會從內部腐蝕組織。目標管理--如何實施有效的業務評估 本書目錄
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序言 不要絕望！你能行！
第一部分 選擇評估對象
第一章 什麼是成功的關鍵因素？
選擇年度優先事務
第二章 我的角色是什麼？
分派並聯合個人貢獻
第三章 我該怎么花費自己的時間？
把最終期限和需要交付的成果寫入檔案中
第二部分 實施經常性的評估
第四章 我在哪兒脫離了計畫？
跟蹤與期望值的偏差
第五章 我為什麼會脫離計畫？
診斷進展中的根本障礙
第六章 我採取過哪些糾正行動？
修改不適當的方法
第三部分 實施有效的評估
第七章 我如何為月度評估作準備？
將個人準備工作標準化
第八章 我們如何實施月度評估？
向事實和假設提出挑戰
第九章 我們如何實施年度評估？
檢查工改進集體行為
