作者簡介
陳兵兵北京本末企業信息化研究所SCM特聘首席講師，中旭商學院高級工程師，中國早期的MBA,曾在全球排名第一的SCM軟體商i2中國公司任首席諮詢顧問，在康柏中國、SAP中國、BaaN中國、四班等公司歷任高級諮詢顧問、市場項目總監、市場經理等職務，並在i2加拿大公司從事全球供應鏈項目的方案設計和最佳化。長期以來，一直從事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、電子商務和物流等企業信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒體發表過許多相關的文章及著作，為一些著名大學的MBA做過企業信息化管理方面的講座，為許多中國著名企業的信息化套用提供了諮詢、解決方案的設計、培訓和講座。
內容目錄
供應鏈的決策與最佳化供應鏈最佳化的目標
影響ROA的三個因素
光碟增加收入
減少花費
改善資產利用率
最佳化的內容
流程設計
建立模型
最佳化過程
最佳化的範圍
最佳化的漸進過程
福特的供應鏈最佳化套用
進貨業務最佳化在3個階段進行
總結
供應鏈的決策
Bis公司行銷供應鏈物流設計與決策
提出8個問題
決策管理的概念
決策支持系統DDS的功能
決策系統的構架與模型
層次構架:
決策的環境
決策步驟：
決策實例
決策常用的管理科學/運籌學模型
常用的決策技術
SCS的主要套用
SCS的常用工具
常用決策問題與算法
