內容簡介
《物流戰略規劃與實施》本書圍繞企業物流戰略規劃制定和實施過程中所急需解決的物流戰略定位、物流網路規劃、物流戰略選擇、物流基礎設施規劃、實施步驟、信息系統規劃、規劃工具的選擇、物流績效評估等關鍵問題，結合國內外物流戰略管理和供應鏈管理的最新發展動態和研究成果，系統地介紹和分析了物流戰略規劃和實施的整套體系。同時，本書對國內十餘個經典物流戰略規劃案例進行詳細分析和研究，為讀者提供翔實、豐富的最佳實踐參考。
編輯推薦
本書從企業物流戰略決策所涉及的各個方面出發，結合目前大量實際套用案例，以物流供應鏈最新發展趨勢為指導，分析物流戰略規劃和戰略實相應施中的現狀和障礙，並給出獨具特色的解決方案。本書內容涉及企業物流戰略決策的各個方面，在照顧到知識性的同時，不以闡述概念為主，著重於實用性和可操作性。本書的編寫理念主要是注重問題的解決和處理方法。書中的許多內容，反映了當前國際和國內物流戰略決策理論和實際的最新發展，和普通教科書相比，具有更強的理論和實際指導價值。書中包含大量的圖表，有較強的實用性和較高的參考價值。
戰略定位，網路規劃，戰略選擇，設施規劃，實施步驟，系統規劃，績效評估，經典案例。
精彩書摘
第1章 基於戰略視角的物流管理
隨著經濟全球化和市場國際化進程的加劇，企業所處的生態環境和經營環境發生了巨大變化，傳統的單個企業之間的競爭已經轉變為企業群之間在物流管理和供應鏈領域的複雜競爭。企業的物流體系涉及企業從原材料採購到產品生產乃至產品分銷的所有環節。企業的物流管理就是為了提高企業運營效能，降低企業運營成本，並滿足顧客不斷變化的需求，對企業物流的各個環節進行合理的計畫、組織、協調與控制，從而達到企業物流系統整體最優的一種管理方法。在現代商業化環境中，企業只有採取有效的物流戰略管理思想，制定合理的戰略方針，確定明確的戰略發展目標，才能提高本企業乃至企業所在的物流體系的整體競爭力，才能真正實現企業和諧健康的可持續發展。
1.1企業物流的發展歷程
20世紀後期，特別是進入90年代以後，由於生產技術和管理技術的迅速發展，顧客消費水平的日益提高，導致用戶服務需求日益多樣化。由於企業之間的生存環境（政治、經濟、社會、科技）發生著巨大變化，同時企業之間的競爭加劇，促使企業不斷提高自身競爭力，以在合理的成本控制下，靈活地回響市場，快速地滿足客戶需求。
企業競爭的焦點已從原來的生產領域轉向非生產領域，由企業間的競爭演變為供應鏈間的競爭，由價格競爭轉向依靠品牌、管理、技術、人力資本和售後服務，物流正在企業或供應鏈的競爭中扮演著日益重要的角色。
許多國內外知名企業，如IBM、戴爾、沃爾瑪、海爾和聯想等，均意識到良好的物流系統能夠為組織提供可持續的競爭優勢，紛紛以各種不同的方式，建設企業的物流戰略系統，以支撐企業的全面發展戰略。基於供應鏈管理環境下的物流戰略管理正逐漸成為國內外理論研究和實踐套用領域關注的焦點。
圖書目錄
第1章 基於戰略視角的物流管理
1.1 企業物流的發展歷程
1.2 企業物流戰略的定位
1.2.1 物流戰略成為企業戰略管理的核心內容
1.2.2 物流戰略規劃的目標設定與基本原則
1.2.3 物流戰略的競爭選擇
1.3 物流戰略規劃的內容
1.3.1 明確物流戰略展望和業務宗旨
1.3.2 設定物流戰略目標
1.3.3 制定物流戰略
1.3.4 執行物流戰略
1.3.5 績效評估並進行調整
1.4 物流戰略規劃的特點
1.5 案例分析1：浙江省物產集團公司現代物流發展規劃
1.5.1 背景介紹
1.5.2 物流發展目標
