深圳物業管理招投標標書集錦 內容簡介
深圳經濟特區的物業管理招投標工作在國內物業管理行業中引起巨大的反響，全國各地紛紛到深圳來考察、交流，特別是要了解和學習招投標的操作程式、標 書的編制和相關檔案、制度。現在，深圳市住宅局及所屬深圳物業管理進修學院，本著知識成果共享的精神，將三次面向社會公開招投標的26份標書和相關檔案彙編成冊，公開出版。深圳物業管理招投標標書集錦 本書前言
紀之交的中國房地產業，正進入理性化運作的新時期。新時期的新任務是要求在深化住房制度改革的基礎上，促進住宅產業的現代化，加大金融業的支撐力度，規範行業管理，提高服務水平，激活房地產市場，推動住宅和房地產業的健康持續發展，為國民經濟成長和改善人民居住條件作出積極的貢獻。在新時期中，加強和改善物業管理，培育物業管理市場顯得越來越重要。當前，提高物業管理水平的關鍵，是推行業主與物業管理企業間的委託管理制度。這個制度是由業主［一般是通過業主自治管理組織］與物業管理企業通過平等協商，根據服務的 項目和質量，確定價格，簽定契約，規範雙方行為而建立的。這種委託管理制度的基礎，是業主與物業管理企業雙方都有互相選擇的權利。雙方互相選擇可以採用一對一逐個協定的方式，也可以採用社會化公開招投標的方式。物業管理項目招標方式的採用與相關制度的建立，有助於保障當事人的合法權益和促進物業管理市場的發育，擴大物業管理的覆蓋面，推動物業管理躍上一個新的台階。
深圳經濟特區是國內物業管理的發源地，具有強烈的創新意識，在很多方面走在全國的前列。這是同行們的共識，如：
第一個成立了專業化物業管理公司；第一個依法建立業主自治管理組織；第一個出台物業管理專項法規；第一個設立物業管理進修學院 正是在這幾個第一的基礎上，近年來深圳市又取得了新的突破，就是第一個引用市場機制，採用公開、平等的競爭方式選聘物業管理公司。1993年深圳經濟特區以大型住宅區“蓮花北村”為試點，先在住宅局系統內部實行招標管理，通過平等競爭確定物業管理公司，拉開了全市物業管理市場招標的序幕。1996年、1997年和1998年，又分別在老住宅區“鹿丹村”，大型住宅區“桃源村”和“梅林一村”實 施社會化招標。這一系列的招投標活動，取得了多方面的明顯效果：第一，中標單位認真履行承諾，以高昂的熱情，嚴格細緻的管理取得了卓越的業績，使住宅區的面貌迅速改觀，得到居民和社會各方的稱讚。
第二，鍛鍊了未中標的單位，使其找到差距，明確努力方向，加強整改。
第三，在全行業樹立起強烈的競爭意識，催生出一批極具競爭能力的名牌企業。這些企 業都精心地努力提高已管物業的水平，又在市場上參與競爭，擴大規模效益，以使自己得到 市場的認可。同時，也推動了物業管理市場的發育，提高了全行業的服務質量和社會地位。
正是由於這些效益，深圳經濟特區的物業管理招投標工作在國內物業管理行業中引起巨大的反響，全國各地紛紛到深圳來考察、交流，特別是要了解和學習招投標的操作程式、標 書的編制和相關檔案、制度。現在，深圳市住宅局及所屬深圳物業管理進修學院，本著知識成果共享的精神，將三次面向社會公開招投標的26份標書和相關檔案彙編成冊，公開出版。這樣，既保護了相關企業的智慧財產權，又能使寶貴的經驗得以推廣，為全國同行們做了一件很有意義的好事，使各地在開展物業管理招標工作時得以借鑑。當然，名地情況不同，在運用深圳的招投標經驗和做法時，要因地制宜，逐步推開，政府主管部門更要加強領導和監控，使物業管理招投標工作在規範化的軌道上運行，使物業管理更好地造福於民，造福於社會。
建設部住宅與房地產業司司長 謝家瑾
深圳物業管理招投標標書集錦 本書目錄
第一卷 鹿丹村物業管理招投標書上 編 鹿丹村物業管理招標文書
下 編 鹿丹村物業管理投標書及附屬檔案
第一篇 深圳萬科物業管理公司
第二篇 深圳南光物業管理公司
第三篇 深圳市長城物業管理公司
第四篇 深圳大信物業經營管理公司
第五篇 深圳市廣深高速公路物業管理有限公司
第六篇 深圳中航物業管理公司
第七篇 深圳市城建房管公司
第八篇 深圳市國貿物業管理公司
第九篇 中海物業管理(深圳)有限公司
第十篇 深圳天安車公廟物業管理有限公司
第二卷 桃源村物業管理招投標書
上 編 桃源村物業管理招標文書
下 編 桃源村物業管理投標書及附屬檔案
第一篇 深圳萬科物業管理公司
第二篇 深圳市萬廈居業公司
第三篇 深圳市大眾物業管理公司
第四篇 深圳中航物業管理公司
第五篇 深業集團(深圳)物業管理有限公司
第六篇 深圳市國貿物業管理公司
第七篇 中海物業管理(深圳)有限公司
第八篇 深圳市蓮花物業管理
第九篇 深圳市物業發展管理公司
第十篇 深圳市英利實業公司
第三卷 梅林一村物業管理招投標書
上 編 梅林一村物業管理招標文書
下 編 梅林一村物業管理投標書及附屬檔案
第一篇 深圳市萬廈居業公司
第二篇 深圳市中航物業管理有限公司
第三篇 深圳市南光物業管理有限公司
第四篇 深圳市振業物業管理有限公司
第五篇 深圳市金地物業管理有限公司
第六篇 深圳天安車公廟物業管理有限公司
深圳物業管理招投標標書集錦 文章節選
第一章 深圳市住宅局關於採用招標方式確定鹿 丹 村 物 業 管 理 單 位 的 通 知
各物業管理公司：
鹿丹村是我局委託原市基礎工程工作組開發建設的福利房住宅小區，1989年竣工交付使 用，並由我局委託市城建房產管理公司實施物業管理。為加強該住宅小區的物業管理，創造 良好的居住環境，同時，將我市的物業管理競爭機制引向深入，經研究，決定採用向社會公 開招標的方式，重新選聘該住宅小區的物業管理單位。現將有關事項通知如下：
一、成立鹿丹村物業管理招標領導小組，其成員如下： 組長：孫大海，市住宅局局長 副組長：董日臣，市住宅局副局長 肖錦彬，市城建集團公司副總經理 成 員：劉新雲，市住宅局管理監察處處長 張 躍 市住宅局經營處處長 廖育輝 市住宅局計財處處長 蔡金尤 羅湖區住宅局局長 董夢田 市城建房產管理公司總經理招標領導小組下設辦公室，負責招標的日常工作，由劉新雲同志兼任辦公室主任，辦公室設在市住宅局管理監察處(紅荔西路蓮花大廈東座402室)。聯繫電話：3210059，3202778轉8418、8419 聯繫人：張玉亭、陳軍軍。
二、標的：鹿丹村的一體化物業管理。
三、招標對象：在深圳市註冊的專業物業管理公司。
四、投標、開標有關事宜：
1、在深圳市註冊的專業物業管理公司，均可於11月8日前到招標領導小組辦公室報名，提交公司營業執照複印件(正本交審)、投標申請書及公司物業管理情況介紹等資料。
2、招標領導小組將對報名單位進行資質審查，選擇確定三家以上管理力量雄厚、經驗豐富水平高、信譽好的物業管理公司參加投標，於11月12日書面通知各參加投標單位。未被確定參加投標的單位不另行通知。
3、各參加投標單位根據本檔案及附屬檔案的規定和要求編制標書，密封后在11月29日前送招標領導小組辦公室。
4、評標委員會將由招標領導小組聘請物業管理行業有關專家組成。
5、由評標委員會採用會議形式開標、定標。(時間另行通知)
6、評標人員在開標會上對各參加投標單位的標書逐項進行無記名評分。計分時每個項目去掉最高分和最低分，取平均分，然後算出其總分，總分最高者中標。
五、有關說明及要求：
1、鹿丹村的物業管理工作將嚴格執行《深圳經濟特區住宅區物業管理條例》及其實施細則。
2、中標單位須在中標後與市住宅局簽訂住宅區物業委託管理契約，根據契約對鹿丹村實施綜合一體化物業管理。
3、中標單位在實施管理過程中，有關事宜由我局管理監察處及羅湖區住宅局進行協調、指導和監督。 4、現管理單位市城建房產管理公司應做好鹿丹村現階段的管理工作及配合定標後正式移交工作。
深圳市住宅局
一九九六年九月二十三日
