《決策思維》基本信息
·出版社：東方出版社·頁碼：109 頁
·出版日期：2009年
·ISBN：7506033682/9787506033688
·條形碼：9787506033688
·包裝版本：1版
·裝幀：平裝
·開本：32
·中文：中文
·叢書名：IBM管理顧問叢書
內容簡介
所有負責任的領導者都應該有能力並且有意願公開自己的決策思維。要把決定當動詞來行動，而不是當名詞來空談。
目標是我們決策思維的起點、行動的終點。
決定者要做“選擇題”，而不是做“是非題”。
要做非理性的創意家、最理性的實踐家。
決定是選擇可選方案會帶來的後果；我ff3R0使可以推卸責任，也無法推卸後果。
作者簡介
王嘉陵，她曾經是IBM全球行政級別最高的亞洲女性，親歷IBM多次成功轉型。在過去的30年中，她曾先後在IBM美國、日本、中國香港的l2個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是負責銷售的亞太區總經理，後升任舊M副總裁。1999～2000年，以亞太區CIO身份帶領舊M順利渡過千禧蟲危機，繼而接管亞太區市場行銷之責。現在香港科技大學、北京大學、清華大學、新加坡國立大學教授MBA和EMBA課程，也是IBM全球企業諮詢服務部合伙人。目錄
序前言
第一章 決定與決策
第二章 決策的陷阱
第三章 目標
第四章 優先權
第五章 可選方案
第六章 客觀推理
第七章 信息
第八章 人員
第九章 決策與有效的領導風格
第十章 總結
後記
……
序言
如今，企業執行人員、經理人員以及普通員工都需要在戰略和戰術上做出商業決策，在應對不同人群和任務的同時，還要平衡內外部的資源。如何做出有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。現在，能夠迅速地處理大量的信息、更好地利用時間，並做出有利、有效的抉擇是商業成功的關鍵。王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎，為我們揭開了如何有效地帶領團隊做出商業決策的秘密。作為IBM副總裁，全球最資深和最具威望的女性主管之一，王嘉陵女士曾成功地帶領IBM公司的各個部門歷經盛事與危機，包括市場行銷、銷售、技術支持、業務發展、人力資源、信息技術、商業轉型、諮詢服務等。
文摘
第一章 決定與決策一、什麼是決定
說到決定，首先要明確“決定”這個詞的定義。很多人認為，決定就是“拍板”。領導者們
常常開會，也常常會認為自己在各種會上做了一些決定，“拍了一些板”。然而，這其實是一個很大的誤區。決定不僅僅是一次討論、一種思想上的認同、一個命令，或者是眾人的同意。決定更是需要付諸實施的，要付諸實施就需要分配資源。所以，如果沒有分配資源。那就沒有真正做
決定。如果我們不準備改變資源的分配，那就表示我們不準備改變現有的狀況，那就沒有做不同
的決定。
我們要把決定當動詞來行動，而不是當名詞來空談。決定是為了執行，執行是為了達到決定
的目的。
