《機會是拼出來的:做不可替代的員工》

《機會是拼出來的:做不可替代的員工》

在職場上打拚,成功莫過於取得老闆和上司的信任,爭取獲得被重用的機會。問題在於,你要怎樣脫穎而出?他們為何垂青於你?機會只留給肯“拼”的人。這個拼就是“愛拼才會贏”的拼,“拼搏進取”的拼,而不是“拚命”的拼。做公司里不可替代的員工,做一個VIP員工,做老闆眼裡的紅人,實現從職場龍套到主角的轉變,這才是成功的關鍵。

基本信息


作者簡介

佘繼標,香港新生電機科技集團董事局主席、香港中小型企業聯合會會長、美國摩利臣大學榮譽博士,曾獲香港特別行政區榮譽勳章、香港十大傑出青年、香港青年工業家、世界傑出華人等榮譽。他是一個矛盾的統一體,既是老闆眼中的好員工,也是員工眼中的好老闆。他草根出身,專科學歷,卻業績突出,步步高升,從一名普通的職員做到了行政總管;他勤勉努力,用智慧的方式贏得了老闆的賞識,同時也儲備了自己的“錢途”;他7次創業。6連敗後終於構建了自己的玩具電機生產王國,敲響了美國納斯達克的鐘聲,坐擁億萬資產;他熱心公益,為盲人設計寫字板,為近萬名下崗職工解決就業難題,自費開辦技術培訓班,幫助沒有機會上大學的員工圓夢;他說,他的成功有秘訣,因為他的成功就從做好一名員工開始。

目錄

Chapter1沒有哪個機會專為你預留
我的機會是拼出來的
你和老闆同在一條船上
莫把工作當兒戲
勤奮、勤奮、再勤奮
像王永慶那樣勤勞和節儉
努力工作,哪怕天塌地陷
Chapter2不可替代的員工最有“錢”途
所有的工作都有“錢”途
表現穩定,升遷穩定
付出總有回報
做個簡單的人
保持旺盛的工作激情
Chapter3獨特優勢讓你“不可替代
發揮自身優勢
誠信是職場立足之本
真心真意對公司
好員工要懂得感恩和回饋
優秀員工總替老闆分憂
Chapter4影響力是不可替代的基石
老闆會提拔有推動力的人
向上司提意見要注重方式方法
榮譽歸上可,功勞歸下屬
老闆會讓沒用的人離開
樂於分享,懂得包容
Chapter5從優秀到“不可替代
管人+管錢=前途
讓老闆看到你的付出
關心同事,同事才會支持你
讓客戶喜歡才是硬道理
好員工要學會給公司多賺錢
幫公司省錢是你的職責
Chapter6小毛病容易讓你淪為替補隊員
別讓小毛病成了你的短板
儘快改掉壞習慣
頻繁跳槽:原地踏步
困難是用來解決的,不是用來解釋的
抱怨不如改變
接受批評,切忌一言九“頂
Chapter7調整觀念。機會立現
成功的標準由你定義
不負責任的員工隨時會被替代
別人的放棄是你的機會
努力工作,不是表現給老闆看的
Chapter8良好的職業習慣助你捕獲機會
馬上行動,一刻也不拖延
多做一些分外的工作
老闆要求做到一二三,你還要做好四五六
不給工作留尾巴
學會自我保護
競爭才有活力
Chapter9不輕言創業
基本功不紮實,千萬不要創業
機會無處不在,只要你用心
你會向金錢鞠躬嗎
創業從儲蓄開始
放下自尊,艱苦創業

前言

對於人的一生而言,職場生涯幾乎占據了人生的三分之一甚至更多的時間。從很大程度上來說,每個人在職場中的態度和行為方式可以折射出他如何對待自己的人生。職場上的挫折,大約只有10%可以歸結為個人不可控制的環境因素,其餘的90%都源於我們自身的不足。這些不足歸納起來有兩個方面:一是我們抓不住機會,二是我們形成了錯誤的觀念以及不成熟的為人處世之道。作為一個普通的員工,你肯定常常想:老闆心裡在想什麼呀?他欣賞不欣賞我呢?他注意到我了嗎?我做的事他滿意嗎?同事怎么看我,他們在背後怎么議論我?這個月月底,老闆會給我加薪嗎?聽說有個組的主管要離職了,老闆會提拔我嗎?張三好像更有機會,不過李四也不弱,我能有機會嗎?再看看,王五這幾天那么殷勤,鞍前馬後地圍著老闆團團轉,據說還打了某某的小報告,真是一個小人!老闆會上他的當嗎?他有機會嗎?哎呀.我到底應該怎么辦?

精彩書摘

自己偷偷出去找工作,也不敢告訴爸爸媽媽,怕有什麼不好的訊息,又招來他們一頓責罵。一家、兩家、三家……就這樣接連不斷地硬著頭皮去碰運氣,可以說,機會少得可憐。在情緒不佳的時候,我甚至對人生、前途都失去了信心,對自己從前的表現越來越後悔。
雖然工作難找,但最後我還是進了一家以前同事開的玉器廠當雕琢工。我是學修理電視機的,對於雕琢玉器,根本就是外行。但為了能有一份工作,不得不從頭開始學起了,畢竟這個工作能給我提供一日三餐,讓我暫時填飽肚子。雕琢玉器的工作很辛苦,也是一項細緻的技術活,考驗的是耐心。沒有一定的基本功,是很難做好這份工作的。對於浮躁的人,就更別提了。儘管非常想賺錢,但在走投無路的情況下,我還是耐住性子,集中精神,想把手中的活乾好。然而,天意弄人,事與願違,越是想做好,卻發現越是做不好。我一連學了7天,擦破了無數次的手指,才發現自己確實沒有這方面的天賦,無奈之下,只好放棄。從事不了這個工作,雖然心有不甘,但堅持下去沒有意義,我只好考慮重操舊業。
……

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