類別：行業圖書企業
冊數：16開豪華精裝全四卷
出版社：中國科技文化出版社
作者：編委會
介紹
部門主管是企業中層的重要職位，他擔負著企業生產經營運作的具體組織管理工作。企業經營目標的實現，生產任務的完成，產品品質的提升，行銷渠道的拓廣、企業經營戰略的實施，後勤工作的保障等等，都離不開各部門主管的具體操作和管理。因此在市場經濟競爭尤為激烈的今天，要想使一個企業處於不敗之地，企業主管在企業中的作用是不可估量的。
本書針對基層主管工作較忙的特點，水平參差不齊的特點，力求深入淺出、通俗易懂，極具實用性和
可操作性。
本本一冊在手，當好主管不用
目錄
第一篇企業主管的管理技巧
第一章主管角色的認知
第二章主管的溝通技巧
第三章主管管理時間技巧
第四章主管的教育與教導部屬技巧
第五章激勵技巧
第六章主管授權技巧
第七章主管解決問題的技巧
第二篇企業行政主管實務
第一章行政主管的職責與許可權
第二章日常辦公室管理
第二章保密管理
第四章企業文化與康體活動管理
第五章辦公室環境管理
第六章員工食宿管理
第七章廠區綠化與環境保護
第八章車輛調度管理
第九章安全生產與治安管理
第十章消防管理
第三篇企業財務主管工作實務
第一章財務主管的準確定位和職責
第二章建立完善的財務機制
第三章規劃周密的財務計畫
第四章高明的籌資方略
第五章靈活營運資金管理
第六章精明的成本控制
第七章穩妥地投資決策管理
第八章收帳管理
第九章企業財務狀況分析
第十章財務風險防範
第十一章資產漏洞的查找
第十二章企業併購戰略
第十三章稅收籌劃
第十四章財務主管與財務公關
第十五章管好自己的部下
第四篇企業人力資源主管工作實務
第一章人力資源主管的工作職責與許可權
第二章企業人事組織的設計與改進
第三章企業人事管理制度的制定與完善
第四章中長期人力資源的預測與規劃
第五章員工的招聘與錄用
第六章員工關係的調整與維護
第七章員工的績效考核
第八章員工的激勵
第九章員工的薪酬設計與改革
第十章人力資源的開發與培訓
第十一章勞動契約管理與勞資關係處理
第五篇企業生產主管工作實務
第一章生產主管職責與任務
第二章生產設計
第二章生產能力的規劃與決策
第四章產品設計和工藝選擇
第五章設計好生產布局
第六章讓生產與作業計畫相配合
第七章生產計畫與堅持生產控制
第八章準時生產系統
第九章生產中的質量管理與控制
第十章物料需求計畫
第六篇企業品質主管工作實務
第一章先進的品質保證體系
第二章品質作業人員的管理
第三章品質檢驗控制
第四章全程品質控制
第五章品質成本控制
第六章品質標準管理
第七章品質計量管理
第八章品質樣品管理
第九章品質信息管理
第七篇企業技術之主管工作實務
第一章新產品的開發
第二章產品開發的計畫與組織管理
第三章產品造型設計技術管理
第四章產品的功能設計技術管理
第五章新產品的品牌與包裝設計技術管理
第六章新產品試製技術管理
第七章新產品功能測試技術管理
第八篇企業行銷主管實務
第一章先人一步的行銷理念
第二章跟蹤市場的變化
第二章準確及時地把握信息
第四章搞活行銷渠道
第五章現代成功企業行銷戰略
第六章百戰百勝的攻心策略
第七章贏得市場的競爭之道
第八章左右逢源的公關操作
第九章創建高效的行銷隊伍
第十章行銷主管工作效能的提升
第九篇企業物控主管工作實務
第一章物控主管職責
第二章物料分析與預測
第三章物料收發
第四章編制物料計畫
第五章物料質量檢驗
第六章物料保管
第七章物料搬運
第八章存量控制
第九章呆廢料管理
第十章物料盤點
第十一章物料成本控制
第十二章物料請購、跟催與供應鏈控制
第十三章了解JIT採購模式
第十四章了解MRP採購模式
第十五章供應鏈管理
第十篇企業設備主管工作實務
第一章設備主管職責與許可權
第二章企業設備管理制度典範
第三章設備的基本知識
第四章設備的安裝和使用
第五章設備的檢查和維護
第六章設備的潤滑管理
第七章設備的修理
第八章設備的改造與更新
第九章設備的故障管理
第十章現場設備管理
第十一章設備的安全與事故管理
第十二章551活動的展開
第十三章TPM活動的演進
