採購.生產計畫與物料控制實務問答 內容簡介
本書用通俗易懂的方法，較詳細地介紹了企業中採購、生產計畫與物料控制管理等實際工作中以及應聘的時候可能遇到的管理問題。本書最大的特點在於通過問答的形式，將企業物料體系中實務性的基礎管理工作講解出來。理論少，實踐多，管理內容較為豐富且覆蓋面較廣，可操作性非常強，拿來即可在公司運用，無論對於大企業還是小企業都具有較高的參考價值，特別是對於中國目前一些管理體制還不太規範的中小企業，更具有借鑑之價值，是一本較為完整的物料作業體系的圖書。
本書也可作為一本管理、培訓工具書放在您的桌前，當您遇到什麼管理難題時，也許能從書中得到某些啟示和幫助，願這本書能成為您管理、培訓、應聘時的好幫手。
對於不是從事物料管理工作的人，本書也能直接或間接地對您的工作起到一定的幫助作用。
採購.生產計畫與物料控制實務問答 本書目錄
第一部分 採購管理篇第一章 採購概論
採購的重要性有哪些?
第二章 採購的組織結構與職能
第―節 採購人員的工作職責
採購部門的職能有哪些?
採購人員的工作內容主要有哪些?
採購主管的工作職責有哪些?
採購主管助理的工作職責有哪些?
採購工程師的工作職責有哪些?
採購員的工作職責有哪些?
採購文員的工作職責有哪些?
第二節 採購人員的崗位素質要求
採購主管的任職條件通常有哪些?
採購工程師的任職條件通常有哪些?
採購員的任職條件通常有哪些?
採購文員的任職條件通常有哪些？
第三章 供應商管理
第一節 供應商調查
第二節 供應商的開發與考核
第四章 採購控制
第一節 採購方法
第二節 採購數量
第三節 採購品質
第四節 採購時間
第五節 採購價格
第六節 採購程式
第七節 採購制度
第八節 採購的報表與單據
第二部分 生產計畫篇
第一章 生產與計畫控制概論
第二章 生產管理的組織結構與職能
第一節 生產管理人員的工作職責
第二節 生產管理人員的崗位素質要求
第三章 生產計畫與進度控制
第一節 生產能力
第二節 銷售與生產計畫
第三節 生產進度控制
第四節 生產控制的單據與報表
第三部分 物料控制篇
第一章 物控概論
第二章 物控的組織結構和職能
第一節 物控人員的工作職責
第二節 物控人員的崗位素質要求
第三章 物料計畫與控制
第一節 物料清單
第二節 ABC分析法
第三節 物料分析與計算
第四節 物料成本
第五節 物料的請購、跟催與進料控制
第六節 存量控制
第七節 物料控制的單據與報表
後記
