內容簡介
幫您積極應對變化成為世界上最智慧的管理者！
新勞動契約法出台，企業用工成本增加，通貨膨脹
光碟人民幣升值，出口退稅政策調整...
企業面臨如此多的問題，是堅守還是放棄？
企業發展很順利，錢多了，還應該再做點什麼？
企業到底去向何方，人生和企業的意義是什麼？
面對工作的重複，如何擺脫厭倦和麻木？
工作壓力日益增大，該怎么辦？
宋博士的答案:了解規律，改變態度，找到方法，跨越轉型！
作者簡介
宋新宇中旭商學院客座教授
中國最成功的管理大師
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統培訓
1993年起加入歐洲最大的國際管理諮詢公司羅蘭＆#8226;貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經理、中國區董事總經理；他創建的羅蘭＆貝格中國公司已成為中國規模最大的諮詢公司之一
1999年創立易中公司，任董事長
全國工商聯經濟技術委員會委員
清華大學經濟管理學院MBA《戰略管理實務》課程客座教授
《中國經營報》、《中國企業家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者
多家民營企業長年顧問
德國最大的財經日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰略專家”，“管理大師”
德國最大的日報《法蘭克福報》稱：“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”
內容目錄
日常管理的九條規則
第一條：管理就是做主人翁第二條：管理就是設定先後順序
第三條：管理就是指出目標和方向
第四條：管理就是不斷的改進
第五條：管理就是算賬
第六條：管理就是正面思維
第七條：管理就是知人善用
第八條：管理就是授權
經理人成長的七個階段
成長的第一階段：發現自己的目標/領地——從無知到有知成長的第二階段：發現方法—從追求完美到追求效果
成長的第三個階段：學會自我激勵——從無效到有效
成長的第四個階段：發現品德——從會做事到會做人
成長的第五個階段：發現領導力——從一個人做事到一群人做事
成長的第六個階段：發現使命——從被牧者到牧師
成長的第七個階段：發現接班人——從個人的一生到“永恆”
經理人成長的七個階段總結
個人成長vs.企業成長
企業轉型的四關鍵企業的變化、進化和轉型
案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業與貿易企業的轉型
經營型轉型vs.管理型轉型
經營型轉型案例/管理型轉型案例
經營轉型的四個關鍵期
創始期——試驗、試驗、試驗增長期——擴張、擴張、擴張
優勢期——整合、整合、整合
效率期——最佳化、最佳化、最佳化
管理轉型的四個關鍵期
創始期——決定做什麼產品，乾什麼事情擴張期——如何解決資源配置問題
規範期——如何解決運營系統問題
鞏固期——如何解決企業文化和管理系統問題
