內容簡介
掌控自己並不是簡簡單單的認識自己就完事，你要對自己的言行心理深入的剖析，當你做了一件事之後，你如果知道自己為什麼這么做，這只是了解自己而已，你還要做到的是知道為了這件事自己用了幾分的的能力，自己哪些環節做的不好，而自己的能力又有什麼沒發揮出來的。進而延伸開來，你需要思考的是，自己做這類事情是否合適，自己事前的目標達到了沒有。人，唯有先了解自己，進而掌控自己，從言談到思想，從外在到內在。當你真正能掌控自己的時候，你才能更好的去對周圍的人產生影響，當這種影響向著積極的方向發展的時候，才會有更多的人，願意被你支配！目錄
第一卷前言 第一章真我假我，如何掌控（1） 第一章真我假我，如何掌控（2） 第一章真我假我，如何掌控（3）
第一章真我假我，如何掌控（4） 第一章真我假我，如何掌控（5） 第一章真我假我，如何掌控（6） 第一章真我假我，如何掌控（7）
第一章真我假我，如何掌控（8） 第一章真我假我，如何掌控（9） 第一章真我假我，如何掌控（10） 第一章真我假我，如何掌控（11）
第一章真我假我，如何掌控（12） 第一章真我假我，如何掌控（13） 第一章真我假我，如何掌控（14） 第二章情緒陰晴，如何掌控（1）
第二章情緒陰晴，如何掌控（2） 第二章情緒陰晴，如何掌控（3） 第二章情緒陰晴，如何掌控（4） 第二章情緒陰晴，如何掌控（5）
第二章情緒陰晴，如何掌控（6） 第二章情緒陰晴，如何掌控（7） 第二章情緒陰晴，如何掌控（8） 第二章情緒陰晴，如何掌控（9）
第二章情緒陰晴，如何掌控（10） 第二章情緒陰晴，如何掌控（11） 第二章情緒陰晴，如何掌控（12） 第二章情緒陰晴，如何掌控（13）
第二章情緒陰晴，如何掌控（14）
想領導他人先掌控自己第二部分
第三章壓力效率，如何掌控（1） 第三章壓力效率，如何掌控（2） 第三章壓力效率，如何掌控（3） 第三章壓力效率，如何掌控（4）
第三章壓力效率，如何掌控（5） 第三章壓力效率，如何掌控（6） 第三章壓力效率，如何掌控（7） 第三章壓力效率，如何掌控（8）
第三章壓力效率，如何掌控（9） 第三章壓力效率，如何掌控（10） 第三章壓力效率，如何掌控（11） 第三章壓力效率，如何掌控（12）
第三章壓力效率，如何掌控（13） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（1） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（2） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（3）
第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（4） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（5） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（6） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（7）
第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（8） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（9） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（10） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（11）
第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（12） 第四章靜心思考，尋找你的職場“特洛伊”（13） 上架公告及充值方法
想領導他人先掌控自己第三部分
第五章掌控極限，激發你的深處潛能（1） 第五章掌控極限，激發你的深處潛能（2） 第五章掌控極限，激發你的深處潛能（3） 第五章掌控極限，激發你的深處潛能（4）
第五章掌控極限，激發你的深處潛能（5） 第五章掌控極限，激發你的深處潛能（6） 第五章掌控極限，激發你的深處潛能（7） 第五章掌控極限，激發你的深處潛能（8）
第六章掌控當下，如何與人相處（1） 第六章掌控當下，如何與人相處（2） 第六章掌控當下，如何與人相處（3） 第六章掌控當下，如何與人相處（4）
第六章掌控當下，如何與人相處（5） 第六章掌控當下，如何與人相處（6） 第六章掌控當下，如何與人相處（7）
想領導他人先掌控自己第四部分
第七章如何掌控機遇，獲得上司的青睞（1） 第七章如何掌控機遇，獲得上司的青睞（2） 第七章如何掌控機遇，獲得上司的青睞（3） 第七章如何掌控機遇，獲得上司的青睞（4）
第七章如何掌控機遇，獲得上司的青睞（5） 第七章如何掌控機遇，獲得上司的青睞（6） 第七章如何掌控機遇，獲得上司的青睞（7） 第七章如何掌控機遇，獲得上司的青睞（8）
第八章掌控未來，還原你的預見力（1） 第八章掌控未來，還原你的預見力（2） 第八章掌控未來，還原你的預見力（3） 第八章掌控未來，還原你的預見力（4）
第八章掌控未來，還原你的預見力（5） 第八章掌控未來，還原你的預見力（6） 第八章掌控未來，還原你的預見力（7） 第八章掌控未來，還原你的預見力（8）
試閱
前言現代社會的競爭越來越激烈，而這種優勝劣汰的競爭是人類社會的一種競爭機制。身處職場如同逆水行舟一般，不進則退，你只能選擇努力向前，才不被淘汰。
可能你身處高位如魚得水，也可能你正在深淵中掙扎。不論如何，你就總歸是要為了自己的生活奔波。人往高處走，水往低處流，沒有人願意自己過得越來越不好。
有人曾經說過，每一個成功的人都是野心家。其實你也可以把它理解為志存高遠。只有定下了遠大的目標才能讓自己的眼光看得更遠。而在這之後的努力也是必不可少的。沒有哪件事情是隨隨便便就能夠成功的。
現在，當你定下了目標，你可以選擇的就只有你的努力方式而已。相信每一個人的內心深處都不願意屈居人下。上位者領導他人的感覺永遠都是成功者的獨享。若你也想要享受這種體驗那就要不停地奮鬥。
如果你是含著金湯匙出生的，家族早已為你準備好了一輩子的生活，那么你可能不再去奮鬥了。
如果你已經放棄了自己的人生，決定了破罐子破摔，那你也沒必要奮鬥了。
那么，有多少人是上邊這兩種呢？
很少，很少！
更多的人還是要努力奮鬥的。
或者有人會說，為什麼我努力了幾十年還是沒有看到效果，我依舊是在原地踏步，過著幾十年如一日的生活。或許，你努力的方式不對。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。而對於身處現代職場的人們來說，這個“器”就是我們自身。
無論是初入職場的菜鳥，還是混跡久矣的高手，最大的依靠就是自己，只有自己才是可以完全信賴的，也只有自己才能無保留地為了自己去努力。
有人幫你是你的幸運，沒人幫你是公平的命運。或者你會說，我有著自己的團隊。那么一個團隊的效率，這個團隊能否如臂指使就成了能否取得勝利的關鍵。一個好的領導者能夠最大限度地調動下屬的積極性，同樣的一個好的領導者也不會讓自己的情緒來掣肘團隊的工作，一個好的領導者對於自己團隊的了解就如了解自己一樣。
不僅僅是團隊的領導，每個人都想去領導他人。道理很簡單，因為領導者可以藉由被領導者得到最大的利益。所以，上司想要領導下屬，員工想要領導同事，職員想要領導客戶，而所有的這一切的根源還是自己。
想要領導他人，就得先掌控自己。
掌控自己並不是簡簡單單的認識自己就完事，你要對自己的言行心理深入地剖析，當你做了一件事之後，你得知道自己為什麼這么做，你做這件事自己用了幾分能力，自己哪些環節做得不好，並且自己的能力又有哪些沒發揮出來。進而延伸開來，你需要思考的是，自己做這類事情是否合適，自己事前的目標達到了沒有。
人有七情六慾，我們的情緒無時無刻不在對我們的工作產生著影響，每個人都很難不把個人情緒帶到工作中。既然如此，如何保持著最積極的情緒來面對工作？如果無法保持長期的積極情緒，那么又如何把負面情緒的影響降到最低？
人做事通常都有計畫，在做每件事之前，都會作個規劃，而對於自己的人生這樣的大事，很多人也都有著自己的規劃，那么，這些規劃是否完全是根據自己的自身情況而量身定做的呢？
人是集體中的成員。隨著社會的不斷進步，沒有人可以說自己可以完全脫離他人來自己完成工作，身處現代社會必然會與他人產生交集。慢慢地在這種交集中積累自己的人脈，而這種人脈是你成功的一個很大的助力。那么，對於人脈，你又有多少的掌控呢？
人的智慧是無限的。有數據表明，人類在日常活動中所使用的大腦容量只有很少的一部分，更多的部分處於閒置狀態。而人類自身的能力也是如此，關於人類的潛能有多少的爭論一直在進行。可以相信的是總有一些潛能在我們看不到的地方。那么，對於你自己的潛能你又了解多少呢？
人，唯有先了解自己，進而掌控自己，從言談到思想，從外在到內在。只有當你真正能掌控自己的時候，你才能更好地去對周圍的人產生影響，當這種影響向著積極的方向發展的時候，才會有更多的人，願意被你領導！
第一章真我假我，如何掌控（1）
無論是別人在跟前或者自己單獨的時候，都不要做一些卑劣的事情：最要緊的是自尊。
——畢達哥拉斯
第一節讓鬱悶遠離我
每個身在職場的人都經歷過對前途迷惑的時候，那個時候我們眼中更多的都是茫然，看不清事物的本質和發展方向，尤其是不確定自己想走的是什麼樣的道路，那個時候的我們該怎么辦呢？鬱悶？那可不是辦法。
【案例連結】
“我就鬱悶了。”二條百思不得其解，為啥明明自己是個學預算的，偏偏成了會計。
“不過還好，反正都是算，至少沒聽禿頭和高低槓他們的安排……”二條想想之前的遭遇，心裡稍稍有了一些安慰。
“二條啊，就沖你家老頭子和咱這關係，咱怎么著也得給你安排個好工作。”禿頭經理皺著眉頭想了半天，“看你這副好身子骨，一看就是跑外聯的料，這樣吧，我給你派台車，以後你就做外聯吧，聯繫聯繫業務啥的！”
“那哪成，這不把咱大侄子的才給屈了嗎？”高低槓經理晃動著他那高低不平的肩膀頭子：“你看看咱大侄子這氣質，這五官，這分明就是一個當經理的料，我看材料部經理的位置不是一直缺著呢嘛，就他了！”
“亂講！”關鍵時刻財務科錢經理說話了，“看看二條這雙大眼睛，一看就透著機靈，依我看，就讓他當會計吧，清閒又安全，也不會磕磕碰碰的……”
二條忘了這三個糊塗經理是怎么爭論的了，反正這個公司是國有的，反正是自己那有權有勢的“老頭子”給安排進來的，讓咱幹啥就幹啥吧，反正這是鐵飯碗。就這樣，二條開始了他在財務科那痛並快樂著的日子。
快樂，是因為財務科沒什麼事，一個科室二十多個會計，真正乾工作的也就那么三兩個人。痛，是因為二條鬱悶，雖然他也享受這種愜意的小日子，但他也會想：我這大學是不是白上了，專業是不是也白學了？
日子就這樣一天一天地過去，只是好景不長，企業改組之後，企業實行了承包制，三個糊塗經理因為沒有真材實料滾蛋了，就連財務科的眾“會計”們也都被“拜拜”了，只留下二條這一條漏網之魚。這倒不是因為他家“老爺子”的緣故，因為“老爺子”現在真的成了在家養老的老爺子了。
可現在該怎么辦？二條膽戰心驚，會計都該乾什麼？要不我還是和領導商量商量，調到預算部吧，可是……預算，這么久的日子都是“快樂著”過來的，預算早就被忘得差不多了。二條心裡的鬱悶，此處就算省略十萬字，也是說不完的啊……
【掌控者考場】
二條鬱悶了，他的鬱悶緣自於茫然——本職工作不會做，原本的技術也忘得差不多，如今雖然有了“飯碗”，卻也是朝不保夕。這裡不去說他當初是不是應該盲從，只說現在，他究竟該如何？
身在職場中的你，是否也有過鬱悶和茫然？可能你的情況要比二條強一些，可能至少你還有幾種“保命”的技能。但你現在所在的職位，真的是你應該在的位置嗎？在你鬱悶的時候，你是不是彷徨過猶豫過？是不是茫然無措過？甚至會忘了自己究竟是誰？忘了自己究竟要做什麼？
其實這個時候你所要做的事情很簡單，你只需要靜靜地待一會，仔細地去想一想：我究竟是誰，我應該在哪裡？當然，這裡不是要你用那些老套的什麼“自省”之類的辦法，因為大多數人對那些天天被掛在嘴邊的所謂的良方都已經免疫了。
