《建築工程現代管理量化與最佳化方法》

建築工程現代管理量化與最佳化方法 內容簡介

本書分為兩大部分，一是量化方法，詳細闡述了5M施工管理的定量方法，包括人Man、方法M ethod(即進度和質量)、物質Material、設備Machine，資金Money六個方面，還有技術經濟 分析和預測技術。二是最佳化方法，以各種建築管理實例為內容，引入決策和對策、網路排序 最佳化、存貯問題、排隊問題、線性規劃、優選法、非線性規劃、動態規劃系統分析理論，進 行最佳決策和選擇。本書全部採用實例方式進行分析說明，在240個實例中，避免了繁雜的 數學推導，又使人直接接觸實際，直觀易懂，是一本內容新穎形式多樣的參考書。 本書的價值，首先在於它的科學性。應該說，量化與最佳化分析方法是現代建築工程管理的新 內容，傳統的決策靠經驗，往往是定性決策，而現代決策方法則必須有定量依據。本書的妙 處就在於找到了建築企業管理者、領導者在生產經濟活動中亟需掌握的某些決策規律、某些 程式、某些方法，其中所蘊含的那些知識、那些理論都具有嚴密的科學性，正是這種嚴密的 科學性，使該書的工具價值和參考價值成為可能。 本書的價值，其次在於它的系統性。全書貫穿一條主線，就是用系統分析理論解決建築工程 管理中所遇到的許多問題，如把企業的投標策略和勞動力安排歸納為對策問題，把幾個項目 先後開工作業總結為排序問題，選擇施工現場的場、站、庫最佳位置歸結為圖論問題等等， 生動形象，注意避免複雜數學理論的揚長避短，篩選材料快速組合，層次分明脈絡清楚，既 能滿足高水平、高層次的決策要求，又通俗易懂，觸發靈感，舉一反三，函蓋面廣，給一一 種新鮮感。 本書的價值還在於它的實用性。該書的問世，無疑是給每位建築業決策管理和技術經濟人員 帶來了福音，等於給建築業配備了一位不占編制、不領工資、隨時提供諮詢服務的高級顧問 或智囊人物。

建築工程現代管理量化與最佳化方法 本書後記

本書作者，1991年在美國獲得建築管理專業碩士回國後，長期從事建築管理工作，他 在實踐中，對照國外建築管理情況體會很深。當前國內建築管理從整體上講尚處於較低的水 平，希望每個建築企業決策者永遠走出遺憾，因此從90年代初，他就潛心研究這一課題，多 年來，切磋命筆，終成此書。由於此書無論在理論上還是實踐上都是可行的，因而更具有可 讀性。