內容簡介
把他當成一個朋友也好，當成一個訓練顧問專家也罷，如果你要舉一個胡安·馬帝歐最醒目的特質，那么，就是他滿肚子典故軼事，總能說得引人入勝。只要他一開講，頓時會吸住所有人的注意，勾起人們無窮的好奇。而我每次也都會放下手邊的工作，聽聽他想講什麼故事，有何寓意。胡安善體人意，機智敏銳，他那些發人深省的故事，讓我的人生、工作受益匪淺。作者簡介
胡安·馬帝歐（JuanMateo），訓練實驗室總裁暨合夥創辦人。現任GOLF大學校長。擁有EEM金融管理碩士學位，並於美國賓州華頓商學院研修[海外銀行家進階計畫]課程。自1978年起。他即在大型顧問公司擔任要職，在顧問業及國際業務訓練這個領域，資歷超過24個年頭。1993-1999，擔任“歐洲論壇”（EUROFORUM）諮詢顧問。多年來，他不斷受邀至瑞士、美國、葡萄牙、墨西哥、哥倫比亞、委內瑞拉、阿根廷、巴西、波多黎各和哥斯大黎加各個組織主辦的無數場合中。提出簡報及專業建議。
學術方面，他曾任教倫敦商學院、哥倫比亞大學、迪斯尼大學。並與羅傑·費雪（RogerFisher共同於哈佛皇家compIutrnse學院協商課程，擔任聯合企畫主任。
馬帝歐曾與管理大師布蘭力n（KenBlanchard）共事四年。1990年兩人合著（Golf&Business）一書。
媒體評論
胡安·馬帝歐最醒目的特質就是說精彩的故事。在《學習就這8件事》里，他分享了對管理的想法與關切的課題，靠著說書人的本領，更把他思想的精華，發揮的淋漓盡致。本書的形式很有趣，讀起來很容易，透過深入淺出的故事，每個人都可以從中上到一課。故事選得好、說得妙，構想新穎，跟一般嚴肅的課程、枯燥的討論完全不同。桑定雅各·阿瓦瑞茲·狄蒙教授目錄
導言自序
1 觀點
2 創意
3 寬容
4 善良
5 改變
6 學習
7 合作
8 領導
前言
把他當成一個朋友也好，當成一個訓練顧問專家也罷，如果你要舉一個胡安·馬帝歐最醒目的特質，那么，就是他滿肚子典故軼事，總能說得引人入勝。只要他一開講，頓時會吸住所有人的注意，勾起人們無窮的好奇。而我每次也都會放下手邊的工作，聽聽他想講什麼故事，有何寓意。胡安善體人意，機智敏銳，他那些發人深省的故事，讓我的人生、工作受益匪淺。在《學習就這8件事》里，胡安分享了他對於管理的想法與他最關切的課題，靠著說書人的本領，他思想的精華發揮得更加淋漓盡致。這本書的形式很有趣，讀起來很容易。透過深入淺出的故事，每個人都可以從中上一課。故事選得好、說得妙，構想新穎、娛樂性十足，跟一般嚴肅的課程、枯噪的討論完全相反。胡安不時要求讀者放慢腳步，停下來，思考。（在現今的社會裡，放慢腳步，思考，哪怕是一兩分鐘，都是多么難的事情！）他就是有辦法讓這些童話般的故事，從夢中世界走出來，賦予新的管理意義。在這個緊張兮兮、兵荒馬亂的世界裡，這本書傳遞出了平靜與幽默。他搭起了一道神秘的橋樑，把原本相互質疑、蔑視的兩個世界——邏輯與想像，連結起來，完成了這本書。在這個小品集裡，商場血戰贏得的經驗與千錘百鍊的專業知識，彼此印證，然後與人人都藏在記憶邊緣的童心，交糅在一塊兒。
這是一種觀看現實的創意角度，質疑我們深信不疑的典範。書中帶給我們各種挑戰與概念，告訴我們必須融合現實的需要與人性的同情（兩者如果各行其是，便窒礙難行），提供我們可以廣泛運用的聰明法則，讓我們有能力面對人生中不可避免的艱難與低潮。我們將會因此揚棄我們根深蒂固、墨守成規的舊習慣，承認我們必須在現實的基礎上，建設自己的夢想，迎向光明的前景。在這本書里，論述合作的那一章，尤其精彩。在我們西班牙，不知道有多少公司，至今還得面對這道糾結的難題。我們要不走上別無出路的極端個人主義，自私自利；要不，就會退化成為一個面目模糊的整體，想盡辦法，讓我們維持在一盤散沙的狀態。從這個觀點來看，這本書用一個優雅卻諷刺的語調，分析我們的思維傾向——嫉妒，更顯難能可貴。而作者用書中那些可愛的小故事，告訴我們要發揮人性善的一面，如何做個有用的人、如何體諒別人，接受別人的錯誤、堅忍圖強，維持紀律與訓練，讓我們找到一條生路，避免持續沉淪。
我們要藉此強調：如果你想要不斷強化、更新你的領導能力，那么你必須教大家要有責任感與自由思考的能力、激發大家天賦的創意，同時，萬萬不能脫離我們信守不渝的價值。聰明的讀者，這段話的意思是：在你手上的這本書，讀起來輕鬆愉快，你不會打瞌睡，但可以得到人生與工作的新領悟。現在，我很高興把作者介紹給你，讓你們兩個痛痛快快地聊個天，讓這些小故事，刺激你無窮無盡的想像力。
桑定雅各·阿瓦瑞茲-狄蒙教授
精彩書摘
前一陣子，我替一群高層行政主管上了一課。看來公司方面是希望他們對於領導、團隊合作、成功動機之類的概念，能有深一層的領悟。我跟他們打了好一會兒的交道，這才從他們的討論裡面發現：每個“對手”都擺出一副永不妥協的姿態，所以呢，對話並不是在尋求解決的契機，反倒像是獨白，淪為各說各話，完全無助於了解對方的立場。最後，辯論的氣氛變得十分熾熱，參與者個個態度強硬，對於別人的建議，置若罔聞。我冷眼旁觀，看他們有沒有辦法化解衝突，獲得一致的結論，只可惜，事與願違，大家越吵越激烈，情緒遠超理性，對立的距離，因而拉得更遠了。
聽好，我說，讓我告訴你們一個故事，讓你們明白誰對、誰錯。這個秘方很有用，因為我們每個人都喜歡“擊敗”我們的對手——特別是有朋友在場加油的時候。
工作就要結束了，夜晚，即將翩然降臨。猶太會堂里，一個拉比（rabbi，譯註：猶太教長老）坐在椅子上，獨自祈禱。
這個拉比是如此的虔誠，渾然不覺有個年輕人默默地走進會堂，朝著他的方向走來。
這年輕人頂多十六七歲吧。他在拉比身邊坐了下來，輕手輕腳，生怕驚擾了他。過了好幾分鐘，這年輕人發現，拉比禱告出了神，所以，他只好挨近拉比身邊。
“拉比，對不起，晚安。”
拉比有些驚訝，抬起頭，拿掉眼鏡，回答道：
“下午好，孩子，有什麼我幫得上忙的地方嗎？”
“就是想跟您聊聊，一下子就好，不知道您有沒有時間？會不會打擾您？”
這年輕人態度謙和，語氣中難免有些這個年紀的
