編輯推薦
將危機改變為良機的成功法則。貧困、運氣差、無學歷、病弱……逆境蘊含成功的奇蹟，向世界項級經營者取經，金玉良言，一生受用！生活就要老實對人、老實對己、老實對天！
要努力成為生活這台戲劇的主角！
把原本60％的成功機率提升為100％
找到總能夠給自己捉意見的知己
高明“讚揚”背後，應該有更高超的“批評”。
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內容簡介
換句話說，是要為平凡人擁有不平凡的生活、商業經營者獲取事業的成功提供更多的啟示。這不僅僅是一本用來讀的書，更加是一本要讀者與松下幸之助共同煩惱、共同思考的書。作者簡介
大西宏，日本著名經營顧問。在大阪大學經濟學系畢業後進到松下電器產業工作，任宮崎、京都、愛媛、福岡、東京等地的銷售公司任總經理，任職松下電器商學院院長及松下流通研究所代表。從93年開始擔任關西外國語大學的教授。任教經營學。對關於松下幸之助和本田宗一郎先生等創業企業家進行深入研究。目錄
序言第一章磨練生存的智慧
【下雨了，那就讓我們撐起傘吧！】
1事物要實事求是地看待
【生活就要老實對人、老實對己、老實對天！】
2越是悲觀，其結果往往越是樂觀
【與人們通常讚賞的樂觀態度的巨大差異！】
3向你自己尋找原因吧！
【改變自我，則周遭自變】
4我們應更多地專注於看似普通的事物
【讓興趣和創意如泉水般噴涌而出！】
5理想的有無，會讓人的命運產生天壤之別，
【朝著理想，努力奮鬥吧！】
6時刻告訴自己：我是幸運的，我總能得到命運之神的眷顧
【懷著“幸運’’的想法去做行動，就會取得成功】
第二章獲取事業成功的技巧
【要努力成為生活這台戲劇的主角！】
1磨練“演技”
【領導者是主角】
2變危機為機遇
【事業成功、決勝天下所必需的行為樣式】
3倘若如此就能決斷
【把原本60％的成功機率提升為100％】
4在矛盾中取得成功
【同時處理好兩個互相對立、矛盾的事物會讓你獲得非凡的力量】
5於事物求感動，與人求共鳴
【做一個有情有義的商人！】
6不要放棄自己最擅長的領域
【你聽到來自商品的聲音了嗎?】
第三章提高我們的領導能力
【表揚五六次之後，還要有一次嚴肅的批評】
1讓下屬在讚揚和批評聲中成長
【讓我們在實踐中體驗——高明的“讚揚”背後，應該有更高超的“批評”】
2我們都會因為平凡而成功
【領導者應該起到挖掘員工潛能、激發員工熱情的作用】
3有不足之處的人在受到重用後更會努力地工作
【怎樣使一個被認為不能勝任工作的人煥發出工作的熱情】
4給予員工充分的自由的同時還要給予他們同等的限制
【事無巨細都給予具體的指示不利於員工的成長】
5無論怎樣放權，領導者的一聲令下還是要有絕對的權威的
【轉讓許可權的同時，還要保持自己的權威】
第四章把握人隔關係的微妙之處
【單靠理論和技巧並不能實現真正的心與心的交流】
1真正去傾聽他人的聲音
【不斷地傾聽才能不斷地認清自己】
2理解，接受，直言
【面對兩百人的質問】
3在言行一致上追求客戶至上
【在小事上贏得信賴和愛】
4結交摯友，聽取意見
【找到總能夠給自己提意見的知己】
第五章專注於商業的成功
【致力於自己的專業領域，前途將無限寬廣】
1注重微妙細節的商品生產和銷售
【“要緊緊把握住大眾的心！”】
2追尋根本
【因不可能而可能】
3鑽研於自己的專業，直到成功為止
【以成為中小企業的協力共同體為目標】
4適時地放棄很重要，損一時利一世
【固執地堅持不可能的事就會被捆住手腳】
5堅持做最好的自己
【做最好的自己，日復一日，必會走上成功之路】
6站在大眾的角度思考，全心全意為民眾服務
【製造好用的產品來提高知名度】
7現在，如果是松下幸之助該怎么做
【像是被他按住了肩膀，我就會當機立斷，不再彷徨】
前言
不可思議的超級商業天才松下幸之助是一位富有傳奇色彩的商業巨人。
他在事業上獨樹一幟、成就非凡，他的商業思想、他的經營行為超乎常人、獨一無二。但是當我們接近他、了解他之後，又會突然發現，他內心中的所思所想原來是那樣的普通和平凡。輝煌的成就、獨特的商業思維與做人、做事的普通和平凡就這樣完美地集中在了一個人身上，讓我們不得不提出疑問：這究竟原因何在呢？
要解答這個問題，就必須要告訴大家，松下幸之助提出的任何一個獨特的思想和策略，其實都來源於生活中平凡的道理，所謂的“思想”和“策略”只不過是這些道理在他的事業上的延伸罷了。他理所當然地遵循世間的道理做事，也就取得了合情合理的成功。而我們與他的區別就在於，我們可能完全忽略了身邊的“常理”。有時即便注意到了，也沒有像他那樣遵循、利用得徹底。
精彩書摘
幸之助在公司管理中超乎常人的“危機意識”“有煩惱是理所當然的，但經過一段時間煩惱就會消失。”
“我這個人多少有些神經質，總是比別人更多地去擔憂一些事情，這種性格至今也沒有改變。但我知道，對事物的擔憂可以使事情做得更好。‘悲觀’達到一定程度，事物發展到一定的階段，就會朝新的積極的方向發展，有所變化。時至今日，失敗之例始終是存在的。但每當這時，我的腦海中就會閃現‘這個失敗會恰是下一個成功的基礎’的想法，並且自己會在這樣的想法支撐下坦然地去面對困難的局面。”（幸之助80歲時的演講）
幸之助在殘酷的商業競爭中，總是這樣時刻記得保持超過常人幾倍的危機意識。從這個意義上來講，他也許應該算是公司里數一數二的“悲觀主義者”了。在公司高級管理人員會議的講話中，也經常可以聽到他為部下敲響警鐘，告誡部下丟掉頭腦中不切實際的幻想。
例如，在20世紀60年代，日本家電市場出現了激烈的銷售會戰，並且各個廠家由於出廠價格和實際銷售價格之間差額過大成為了消費者投訴的目標，整個日本家電業界陷入了嚴重的危機之中。而這時幸之助所倡導的改革認為，只有對現狀保持深刻的憂慮和清醒的認識才能從根本上解決難題。事實證明，在這種對困難的充分認識下產生了很多有益於擺脫困境的舉措，他的改革也的確改變了日本家電市場的未來樣式。
另外一個例子是松下電器從大型計算機領域的退出。在幸之助決定從大型計算機市場退出時，公司內部沒有任何人對計算機市場產生過憂慮，當然也就不會有人想到做出退出市場的決定了。作為公司的最高決策者，幸之助認為自己有賞任在公司發展勢頭最好的時候，對自己認為最強勢的業務懷有超出常人的憂慮，並提醒周圍的人戒驕戒躁。
關於這方面的幸之助的逸事，我會在其他章節另行介紹。窮則變，變則通
