內容簡介
一個執行力強的企業，必然在戰略制定、文化及領導方式等方面表現非同一般。但事實上，由於領導者們常常掉進諸如忽視戰略、忽視領導風格、喜歡聽命行事的庸才
光碟學習對象
企業戰略制定與決策者中高層管理者
基層員工
學習目標
了解影響執行力的三大基石掌握執行力領導人的七大重要行為與6P特質
熟悉執行力的三大流程
學會如何避免執行力的十二個陷阱
課程目錄
第一講陷阱1：領導人對變化的敏感度不足1.對執行力的認知
2.企業領導最應該關心的問題
3.案例分析——失敗原因探索
第二講陷阱2：領導人不知道自己的影響力
1.如何讓企業轉危為安
2.專業CEO的十項法則
3.案例分享—成功因素探索
第三講陷阱3：領導人忽視自己的領導風格
1.領導人常見的錯誤行為
2.高執行力領導人的七大重要行為
3.高執行力領導人的6P特質
第四講陷阱4：領導人疏忽企業文化的重要性
1.建立企業文化的五大要訣
2.企業變革成功技巧
3.合理運用激勵制度
4.執行力的社會軟體
第五講陷阱5：領導人喜歡使用與自己關係好、聽命行事的庸才
1.如何讓員工適得其所
2.善於網羅高執行力人才
3.團隊成員的才能分析表
第六講陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
1.領導人的自我超越-------情緒韌性
2.領導人不應該有負面言行
第七講陷阱7：領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
1.強力對話的特質
2.強力對話的模式
3.強力對話的目標
第八講陷阱8：領導人忽視人員流程的設計
1.引言
2.錯誤的人員流程決策
3.人員流程決策的四個關鍵做法
第九講陷阱9：領導人忽視策略流程的設計
1.錯誤的策略流程決策
2.正確的策略流程的做法
第十講陷阱10：領導人忽視運營流程的設計
1.錯誤的運營流程決策
2.正確的運營流程的做法
第十一講陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求
1.中層主管的錯誤觀念與行為
2.怎樣做一個優秀的中層主管
第十二講陷阱12：領導人忽視對基層員工的管理
1.基層員工為什麼不能發揮執行力
2.正確的基層員工管理方法
作者簡介
王時成1.台灣著名的行銷學、管理學、談判學的實務培訓專家；
2.中國生產力中心（台灣）項目講師，政治大學（台灣）金融系項目講師，台灣金融研訓院講師，中山大學（台灣）育成中心師，東海大學（台灣）企管系講師，台灣中小企業協會講師，項目經理人協會講師，入選台灣知名的國際貿易協會，具有16年培訓經驗；
3.曾經為中國聯通、光明乳業、NOKIA手機、遠東百貨公司、台灣銀行、華南銀行、上海銀行、微星科技等眾多知名企業提供過培訓和諮詢服務；
4.著作有《做個快樂的溝通高手》、《60/40溝通法則》、《行銷高手——百萬行銷法則》、《溝通高手——溝通談判三贏法則》、《領導高手——激發天賦野雁法則》、《成功高手——潛能激發蛻變法則》等。
