內容簡介
有效授權是現代企業管理對企業經理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風雲，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性
光碟目錄
第一章認識授權技能點1：如何通過授權使管理者從緊張和忙碌中解脫出來
技能點2：如何通過授權讓下屬忙碌起來
技能點3：如何通過授權使下屬成為獨當一面的人才
技能點4：如何通過授權提高組織的凝聚力
技能點5：如何通過授權提高組織的創新能力
技能點6：如何通過授權選拔組織後備領導人才
技能點7：如何評估自己的授權表現
第二章如何選擇授權的對象
技能點1：如何才能發現更多的人才
技能點2：如何建立選拔人才的標準
技能點3：如何制定人才評估表格
技能點4：如何從內部選拔所需人才
技能點5：如何從外部招攬所需人才
技能點6：如何對要提拔的領導人才進行授權
技能點7：如何避免授權對象選擇的證據
第三章授權應遵循的原則
技能點1：如何對授權進行預先控制
技能點2：如何在授權過程中貫徹因事設人原則
技能點3：如何在授權過程中做到授權事項明確
技能點4：如何保持授權適度，防止權力關係混亂
技能點5：如何在授權工作中保持權責平衡
技能點6：如何在授權工作中保持管理寬度適當
技能點7：如何使授受雙方及授權對象互相協調
技能點8：如何防止權力被濫用
第四章正確的授權方式
技能點1：如何進行充分授權
技能點2：如何進行模糊授權
技能點3：如何組織授權會議
技能點4：如何進行正式授權
技能點5：如何進行非正工授權
技能點6：如何寫好授權書
技能點7：如何做到“三R”式授權
技能點8：如何通過授權組建項目小組
第五章授權的障礙
第六章支持受權者工作
第七章授權後的監督與控制
第八章授權誤區的防範
