內容簡介
本書的特點是每個案例都兼顧資料性、紀實性與故事性，既描述了參與併購的企業所面臨的歷史和行業的背景，又分析了企業併購的動機，詳盡敘述了併購事件的來龍去脈和最終結果，希望讓讀者了解到故事中行業巨頭們的經營秘訣和智慧，感受它們發展歷程中成功的喜悅和失敗的痛楚。本書收錄的都是世界範圍過去一百年內企業發展史上影響較大的併購事件，其中以發生在西方第三和第四次兼併浪潮中的案例居多。每個故事的主角，譬如洛克菲勒石油、通用電氣、可口可樂、微軟……，都是婦孺皆知的大企業，都擁有輝煌的歷史，有的經過幾十年甚至上百年的激盪沉浮至今仍是全球企業界的翹楚。這裡收錄的併購案例有成功的，也有失敗的，而成敗得失、功過福禍也已隨著時間的流逝得到了驗證。
目錄
序標準石油的收購之路
洛克菲勒聯姻花旗銀行
摩根財團卡內基組建美國鋼鐵公司
通用汽車的併購潮
大眾收購奧迪
八幡鋼鐵和富士鋼鐵併購案
香港置地收購牛奶公司
李嘉誠的“和黃收購戰”
船王包玉剛收購九龍倉
杜邦公司收購大陸石油公司
可口可樂收購哥倫比亞電影公司
皮肯斯對海灣石油公司的“失敗”收購
美國聯合碳化物公司的絕地反擊戰
通用電氣收購美國無線電公司
石油巨頭優尼科的保衛戰
潘特里收購露華濃
吉列反擊惡意收購
固特異的反收購戰
KKR公司惡意收購雷諾茲公司
時代公司收購華納公司
索尼收購哥倫比亞影業公司
善美公司“蛇吞象”收購勝家集團
波音兼併麥道
戴姆勒-克萊斯勒集團併購案
惠普康柏合併案
聯想牽手IBM打造世界PC巨頭
三菱集團系列併購案
美洲銀行的成長之旅
國際電話電報公司的合併與分拆
微軟併購啟示錄
精彩書摘
洛克菲勒從一個石油大客戶的身份開始與鐵路運輸業打交道，以聯盟合作等形式，通過不斷的兼併收購，壯大自身實力，逐步建立起了標準石油公司在石油運輸業尤其是鐵路運輸中的地位，最後基本上壟斷了石油業的煉油和運輸兩部分。與此同時他還在擴大國內石油銷售市場方面取得了重大進展。已在石油精煉、運輸和銷售三大下游產業中占據絕對壟斷優勢的標準石油公司，下一步更大的壟斷就是將其旗下所有關聯企業聯合起來，成立美國歷史上第一家托拉斯——標準石油托拉斯。1882年1月2日，標準石油公司召開股東大會，成立了由9人組成的託管委員會，掌管所有標準石油公司的股票和附屬公司的股票，標誌著標準石油托拉斯的正式成立。擁有資本7000萬美元和40家附屬公司的標準石油托拉斯，陸續在全國各地創設了許多帶有標誌名字的子公司。標準石油托拉斯基本控制了美國的石油工業，同時還壟斷了大部分的石油貿易。
為了獲得源源不斷的石油原料，掌控著石油業下游產業的洛克菲勒開始蓄謀進入石油產業的上游開採業。19世紀80年代末，他就採取慣用的仗勢壓價的手段，低價購入了大量俄亥俄一印第安納地下的石油資源(19世紀80年代中期，俄亥俄州發現大片油田，隨後成為美國另一個主要的產油州)。這樣洛克菲勒從原油的開採到成品油的銷售，不僅實現了他獨霸石油業的夢想，而且完成了整個石油產業鏈條的整合。龐大的標準石油托拉斯就是石油界橫向和縱向一體化的結合體。托拉斯理論也很快波及到美國各地，這種企業聯合形式不久就聞名於世，各行各業紛紛湧現出各自的托拉斯，如南方的棉花托拉斯、中西部的畜牧托拉斯、威士忌托拉斯等等。它的出現對美國工業產生了巨大的影響。當時各行業的托拉斯占了美國總經濟的90％，形成了美國獨特的壟斷時代。
以標準石油公司為代表的托拉斯這一壟斷組織形式，雖然適應了生產社會化和資本社會化的客觀要求，但是追求自由競爭的企業精神的美國政府和實業界是不會允許這種壟斷形式的長期存在的。所以自標準石油托拉斯成立之後的二十多年，是洛克菲勒集團成為眾矢之的而招致官司纏身的時期。1892年7月2日《謝爾曼反壟斷法》的制訂和頒布，導致了洛克菲勒標準石油公司托拉斯的最終解體；1911年5月15日，華盛頓聯邦最高法院又宣判標準石油公司違反了反壟斷法，勒令公司解散，洛克菲勒一手建立的標準石油帝國自此被分解成38家獨立的企業，結束了它一統美國石油業的局面。
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