組織機構
《城市晚報》創刊於1983年，由吉林日報報業集團主辦，是吉林省惟一一份省級晚報，也是創刊最早的晚報。20
《城市晚報》02年8月1日，《城市晚報》提出“新陽光傳媒”的辦報理念；2003年1月1日，經長春市第二公證處公證，日發行量突破41萬份大關；2004年，為適應讀者和市場需求，擴為四開56版，將“公信就是生命”作為立報根本，平均日發行量超過48萬份。2004年、2005年，《城市晚報》廣告收入連續兩年突破億元大關，是吉林省最具影響力、公信力，發行量最大的晚報。目前，《城市晚報》共有人員1800餘人，其中發行員工1400餘人，編採、廣告、行政管理人員共約360人，絕大多數是全國名牌高校畢業的本科生、碩士生，平均年齡不超過30歲。
《城市晚報》是吉林長春地區最具影響力媒體之一，在吉林當地擁有較高的影響力及權威性，是當地民眾獲得本地信息及國內外重大新聞事件的主要媒體渠道，《城市晚報》是吉林省發行排名前五位報媒之一。
取得榮譽編輯
自1983年創刊以來，《城市晚報》獲得多項殊榮：多次被評為“全國晚報20強”、“吉林省十佳報紙”、“全國讀者最喜愛的晚報20家之一”、“吉林省讀者忠誠度最高的媒體”、“吉林省最具公信力的紙質傳媒”、“全國地方報業管理39強”、“全國晚報都市報11強”、“中國最具品牌傳播力強勢媒體”、“全國最具廣告投放價值晚報20強”、“希望工程.圓夢大學最佳合作夥伴獎”、“愛心包裹項目2010年度愛心媒體”、“全省新聞界抗擊‘非典’新聞宣傳先進集體”、“吉林省抗洪鬥爭新聞工作先進集體”、“創建全國文明城市貢獻單位”、“長春市城市雕塑建設工作先進單位”、“長春市會展經濟工作先進單位”、“創建國家衛生城市先進單位”等。
2013年4月，在中國報協第四屆四次理事大會暨中國報協成立25周年紀念大會上，城市晚報被授予“中國報業經營管理獎”。
文化建設
核心價值觀
（1）發展願景：打造國內有較強影響力的都市傳媒。（2）承擔使命：提高新聞品質，服務城市生活，升展員工價值，鑄就城晚品牌。（3）城晚精神：敢於擔當，勇於超越。
辦報理念
可讀、可信、可用、可存。
經營管理理念
（1）經營理念：市場導向，客戶第一，服務為本，追求效益。（2）管理理念：規範、開放、人本、高效。
用人理念
擇賢舉用，依績厚待，選育結合，優勝劣汰。
員工行為規範
（1）有責任感，自覺維護報社的利益和聲譽；（2）有正義感，不因個人好惡和人情關係而喪失原則；（3）有上進心，勤於學習，不甘落後，積極爭先創優；（4）有全局觀念，能夠站在報社的角度思考和處理問題；（5）有工作激情，對待工作一絲不苟，按時完成任務並能夠取得業績；（6）有創新精神，積極參與策劃，善於提供創意，能夠創造性地開展工作；（7）有自律意識，自覺遵守國家的法律法規和報社的規章制度，言談舉止得體，使用禮貌用語；（8）有程式意識，按規定流程開展工作，及時回復工作進展或完成情況；（9）有服務意識，對待服務對象態度謙和，熱情耐心，周到細緻，不生、冷、硬、橫；（10）有協作意識，能夠找準角色定位，勇於承擔責任，不拉幫結夥，不詆毀同事聲譽，不譏諷他人成功。
報紙出版
追求最出色的主流新聞，向讀者奉獻最優質的文化產品，是晚報始終不渝的目標。
城市晚報始終堅持政治家辦報，堅持正確的輿論導向，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識。始終把提高輿論引導能力放在突出位置，自覺服務大局、服務社會。
堅持開門辦報，創新辦報理念；堅持小版大做、關注大事；堅持主流、多元和建設性，注重互動、服務和輕鬆閱讀。
強化第一概念，城晚記者力爭第一時間出現在第一現場，搶到新聞第一落點。在重大活動中主動爭取話語權，既不越位也不缺位，既不失語也不亂語。強調突出特色，但絕不偏離本色。
版面包括：時政要聞、財經新聞、都市新聞、市州新聞、國內國際新聞、新聞時評、娛樂新聞、體育新聞、《城市周刊》、《星期6悅讀》、《先鋒生活》等。
從“雷鋒亭”到“光明行動”、“要藥不要錢的小佳瑞”，從“重回九台會知青”到“‘滿城玫瑰’文明城報導”，從“最美新娘”到“幫果農賣蘋果梨”、幫買買提賣棗，從“圓村小孩子校服夢”、“免費中聯考車”到“給貧困家庭送年貨”、“圓夢大學”等等，各種新聞活動溫暖人心。2000-2002年開設的東子心理熱線電話和專欄深受讀者喜愛，推出中國第一套心理諮詢手記叢書；2006年《城市晚報》報導的“欣月童話”，後來被改編為同名電影公映。30年來，城市晚報很多膾炙人口的報導轟動全國。
近幾年來，城市晚報組建了城晚新聞線索車隊、“城晚”號公車、城晚百名新聞監督員、城晚社區通訊站、城晚大學生記者團、城晚小記者團、城晚律師團隊等若干個城晚聯盟團隊，使城市晚報的聲音不斷放大，讓這份報紙與城市的聯繫更緊密，與讀者的心更親近。
城市晚報積極參與公益事業，在吉林大學新聞系專門設立了城市晚報新聞獎學金，2003年設立這10年來，已有近400多位學子獲益；2005年，城市晚報斥資1250萬冠名亞泰足球隊，2011年以來，連年冠名支持長春女足，支持吉林體育事業發展。2008年5月，城市晚報推出208版大型特刊義賣活動，義賣款項全部捐獻汶川地震災區。2012年4月，發起設立跨越長春各個城區的80個“愛心驛站”。2012年5月，在長春設立100個慈善募捐箱，每天義賣上萬份城市晚報，所得報款全部捐給慈善事業。
廣告經營
城市晚報品牌價值高，社會關注度強。2011年與200家大型知名企業結成戰略聯盟，這些企業成為城市晚報廣告投放的重要客戶群。
城市晚報在廣告經營上堅持把為客戶服務放在突出的位置上，配備專業的采編人員，專門創辦了《先鋒生活》周刊，為客戶提供產品介紹、策劃行銷、宣傳造勢等方面的服務。
城市晚報擁有省內最為專業的市場服務團隊和策劃機構，善於通過活動策劃拉動市場。連續11年成功舉辦中國住交會吉林賽區評選；連續5年舉辦中國汽車風雲榜吉林賽區評選；連續6年舉辦吉林商業風雲榜；連續5年舉辦吉林金融大典，使城市晚報行業評選活動含金量更高，權威性更強，以獨特的創新服務形成核心競爭力。
城市晚報以多年誠信經營形成的良好市場口碑與品牌形象，贏得眾多客戶的信賴。
報刊影響
1999年在吉林省首家開展自辦發行；2002年成為全國首批、吉林省首家通過ISO9001：2000質量管理體系認證的平面傳媒；採取長春市自辦發行+外埠郵發雙軌制，鋪設了“無縫隙”覆蓋吉林省九市州的發行網路渠道，發行量連年保持穩步上升態勢。
科學規劃長春市區發行布局，針對“高學歷、高收入、高職位”的“三高”人群實行精準發行，光大銀行、浦發銀行、卓展、歐亞VIP貴賓客戶均為城市晚報的優質讀者；對經濟發達區域、高校集中區域、商場密布區域、高檔住宅區域、機關企事業單位等高傳閱率場所實現全面發行覆蓋；截至2012年底的統計數據顯示，城市晚報讀者群中，國家公務員、企事業單位高管、金融、電信、高校教師、醫務人員比例上升較快，高端讀者占讀者總數的77%，其中30-50歲最具購買力的讀者比例達68%；居住在長春市高檔社區的城市晚報讀者比重高達55.6%；朝陽區、南關區、經濟技術開發區等長春市傳統重點區域發行優勢突出，城市晚報在上述區域的市場征訂份額和零售量均居同城媒體首位。在汽車廠區、淨月區、高新區等城市新興區域的占有率也位列前茅。
團隊建設
城市晚報擁有吉林省最優秀的新聞采編和經營管理團隊，平均年齡34歲，98%以上人員具有大學本科以上學歷。其中很多都是北京大學、中國人民大學、吉林大學、東北師範大學等知名學府的高才生。
城市晚報始終把員工隊伍建設作為一項重要任務來抓，一方面，通過嚴格的挑選廣泛吸納人才，採取多種方式培養鍛鍊隊伍，不斷提高員工的整體素質；另一方面，通過推行擇優提職晉級、厚待業績突出者的用人理念調動員工的積極性，讓晚報團隊始終適應城市晚報發展的需要。
各地晚報盤點
| 晚報是指傍晚前出版的綜合性城市報紙，晚報在新聞報導的內容和方式上具有明顯的區別其他報紙的特點。 現在我們就來盤點我國各地的晚報。 |
