內容簡介
《在平的世界中競爭》世界是平的！全球化趨勢已經不可阻擋，企業怎樣才能在平的世界獲得競爭優勢？
信息在世界各地傳播，生產流程分散在不同的國家，平的世界真正的中心在哪裡？
以往的競爭如同個人賽跑，成功企業像獨來獨往的馬拉松選手，而平的世界中的競爭更像一場接力賽，選手的速度固然重要。但能否順利交接棒同樣重要。企業如何把恰當的商品以恰當的價格在恰當的時間送到恰當的地點？
在平的世界中，機會常常隱藏在現有的思維方式之外。怎樣塑造全新的思維方式，挖掘隱藏的機會？
《世界是平的》向我們傳遞了全球化3.0的理念，《在平的世界中競爭》教你如何把理念變成競爭優勢。
來自亞洲最佳創意、最具有競爭力公司——利豐集團的經驗。全球MBA課堂上的必讀書，供應鏈管理理論和案例的經典。
圖書目錄
第1章 協作迫在眉睫
全球化3.0的挑戰
拆除工廠的藩籬
增強靈活性：通過網路加速供應鏈流程
協作：於無聲處聽驚雷
協作產生無限機會
網路協作的三種角色
乘數因子
陡坡、山峰、高速公路：需要平衡
問題不在地點，而在方法
協作還是被協作
第一部分 聚焦：公司與網路
第2章 協調網路
什麼是網路協作
所有許可權制
全球分散系統：Tickle Me Elmo玩具沒有在曼哈頓誕生的原因
指揮的重要性
第3章 網路之間的競爭
新型競爭
提高網路質量
網路的智慧
超越最便宜的大頭針：網路原理
平的世界的集群化
健全的網路
信任和關係
傳統手段和掌上電腦
第二部分 管理：控制與授權
第4章 對整個供應鏈負責（不論你是否有所有權）
平的世界越來越透明
重視工廠
找出問題的根源：沒有所有權的管控
延伸供應鏈：回收再利用
廣義的企業觀
第5章 授權一線經理。運作大規模的小公司
平的世界尚待開發的領域存在的危險
先驅者精神
創建“即插即用”的企業
馬車車隊：後勤部門和中繼部門
促進發展
如虎添翼
第6章 制定三年期的規劃，平衡穩定與更新之間的關係
目標推進過程中的問題
三年期延伸目標的威力
大棒在哪裡：目標沒有實現不會受到懲罰
制定規劃
規劃網路
每三年更換一個新的組織
第7章 創建以客戶為中心的公司
推行新業務
由客戶引導的供應鏈
與客戶共同進行採購
了解並預測客戶需求
為何中間人的角色依然存在：需要緊密的聯繫
客戶成為平的世界的新中心
第8章 遵循30／70法則打造鬆緊適宜的企業
鬆散耦合
跨越式學習
資本的槓桿效應
供應商收益：網路民主化
創建和拓展與供應商的關係
第三部分 價值創造：專業化和一體化
第9章 在工廠之外尋找賺取“軟3元”的機會
賺取“軟3元”的機會
更高的風險
第10章 行銷與運營相結合，將銷售拓展到採購地
印度：從程式設計外包到發電機銷售
新興市場中的機遇
市場的繁榮是製造業興旺的外在表現
既要抓住機遇，又要避免成為“鬼商城”
拉近與世界的距離
第四部分 給政策制定者和管理者的啟示
第11章 策略：國家有界，企業無疆
新的絲綢之路
國家優勢
行駛在泥濘道路上的法拉利
第12章 實踐：一個能夠撬動世界的槓桿
對企業的再思考
平的世界需要網路協調
網路協調中的機遇
超越企業邊界
尋求平的與圓的世界的平衡點
加入網路
引領網路的前行
世界變得愈發平坦
結論 你準備好參與平的世界的競爭了嗎？
行動方案
全新的“世界觀”
不斷發展、變化的世界
附錄 利豐公司簡介
作者簡介
馮國經，利豐集團主席，國際商會主席；曾任香港貿易發展局和香港機場管理局主席，擁有哈佛大學博士學位。
馮國綸，利豐集團董事總經理；曾任香港總商會和香港出口商會主席，擁有哈佛大學商學院企業管理碩士學位。
耶爾曼·傑瑞·溫德，史丹福大學博士，沃頓商學院行銷學教授，企業行為、行銷戰略等方面的專家。著有《超常思維的力量》（The P0wer 0f lmp0Ssib|e Think|ng等書。
