內容簡介
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第二個理由是全球商界所持有的一個新共識。它大約在1995年肇始於美國，後來越過大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領導追求的都是以更少的投入換取更多的產出。他們一致認為，利潤的源泉是自己員工未曾開發的巨大潛力，這種一致並非巧合。他們發現答案就在內部，而非來自外部。
作者簡介
理察·伊斯雷爾獨立撰寫並且與人合著過諸多著作，包括《銷售天才》、《智慧的領導》、《超級推銷》、《遠見》和，其中《頭腦推銷》已經被譯成12種語言。他的作品受到包括《商業周刊》、《成功雜誌》、《培訓與發展》、《邁阿密先驅報》和《紐約星期天時報》等國際媒體的稱讚。理察把智力的前沿研究和他的銷售與市場行銷的經驗結合起來創造了一種持續取得顯著成績的銷售模式。他是王位在世界各地商業和培訓會議上頗受歡迎的演講者，也曾無數次地出現在廣播電視節目中。
理察還是內在造型學說（InnerModeling）的創始人，創建了一種用於改變行為模式和轉變信仰體系的學習過程。四大洲超過150萬人使用他的材料進行培訓。目前，他是內在造型培訓公司（InnerModeling）的總裁，多蒂諾諮詢集團公司（DottinoConsultingGroupInc）的副總裁，水銀集團（QuicksilverGroup）的合伙人，佛羅里達大西洋大學的副教授。
媒體評論
前言做好準備最近在香港一個討論班上，我提議所有參加者在五分鐘內儘可能詳細地對自己進行一番描繪，卻遭到一位美國經理人員的激烈反對。他示威似的坐在那裡，雙臂交叉，說：“我從來不思考自己，我不喜歡思考自己，現在我也不想這么做。”把這種態度與斯德哥爾摩的—個由高級管理顧問組成的團隊進行比較。他們把“自我”當作關鍵的關係之一(僅次於客戶和員工)。從多年的實際經驗中，他們知道自我認識是多么重要。在今天的知識經濟中，人是唯一的資源，自我認識實際上已經成為個人和組織轉變的關鍵。我在斯德哥爾摩的經歷突出地表明了兩個無可辯駁的理由，說明為什麼現在是閱讀本書的最好時機。第一個理由是：認識你自己是形成自己的個性特徵、創造社會對你的不斷增長的需求的關鍵，這將成為你個人的品牌。為此，你需要清楚自己的信念、價值、情感和夢想，了解自我認可、自信和自我表現的水平，對自己獨特貢獻的評價和理解有所認識。
第二個理由是全球商界所持有的一個新共識。它大約在1995年肇始於美國，後來越過大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領導追求的都是以更少的投入換取更多的產出。他們一致認為，利潤的源泉是自己員工未曾開發的巨大潛力，這種一致並非巧合。他們發現答案就在內部，而非來自外部。
推進組織發展完全在於提高個人和團隊思考、學習和交流的能力。其中，自我認識是基本的因素。所以無論從哪方面看，從現在開始，更好地了解自己都會在職業生涯塑造中起十分重要的作用。
我們曾經問過許多公司的領導人，什麼使他們徹夜難眠。他們的回答總結起來就是圖0．1所示的商務平台。處理通信、文化、變化、革新和績效領域的問題在概念上與著眼於諸如生產、分配、市場行銷、管理和財務方面問題的功能性領域十分不同。
令人痛心的是，當今的培訓業竭盡全力發展極其需要的團隊績效，已遠遠落後了。培訓基本上著眼於為功能性領域服務的技術能力和方法。這種來自傳統教育體制的殘餘重左腦的發展，完全忽視了我們每個人所具有的大腦整體的非凡潛力。解放這種個人潛能，團隊的績效就會成幾何級數增長。如果你想得到真正的知識，那就必須有智力和情感兩方面的激勵，否則你的唯一收穫僅僅是無需動腦的背誦材料。
那么，這對你意味著什麼?你該如何去做?為了回答這個問題，我們必須看一看另一個巨大的商業趨勢。今天領導潮流的商務活動方式是以項目和網路為基礎的。不同層次和職業的人們來到一起，組成快捷和靈活的團隊，完成他們的項目，分享他們的知識，然後解散再加入其他團隊。有些人甚至同時在幾個團隊中工作。儘管如此，每年仍有數百萬的錢花在團隊建設上，而其著眼點僅僅是團隊罷了。參與者學到的關於他們自己的知識純粹是一種附帶的結果。
幸運的是，隨著對大腦的最新研究成果套用於商務，這種狀況也在改變。現在的焦點集中在建立多學科、跨文化和跨職業的團隊時如何發展各人的自我知識。這樣做的理由很簡單，你越了解自己，就越能更好地理解他人、與他人交往。交往的基基礎是信任，團隊要解決的就是這個。
前言
做好準備最近在香港一個討論班上，我提議所有參加者在五分鐘內儘可能詳細地對自己進行一番描繪，卻遭到一位美國經理人員的激烈反對。他示威似的坐在那裡，雙臂交叉，說：“我從來不思考自己，我不喜歡思考自己，現在我也不想這么做。”把這種態度與斯德哥爾摩的—個由高級管理顧問組成的團隊進行比較。他們把“自我”當作關鍵的關係之一(僅次於客戶和員工)。從多年的實際經驗中，他們知道自我認識是多么重要。在今天的知識經濟中，人是唯一的資源，自我認識實際上已經成為個人和組織轉變的關鍵。我在斯德哥爾摩的經歷突出地表明了兩個無可辯駁的理由，說明為什麼現在是閱讀本書的最好時機。第一個理由是：認識你自己是形成自己的個性特徵、創造社會對你的不斷增長的需求的關鍵，這將成為你個人的品牌。為此，你需要清楚自己的信念、價值、情感和夢想，了解自我認可、自信和自我表現的水平，對自己獨特貢獻的評價和理解有所認識。第二個理由是全球商界所持有的一個新共識。它大約在1995年肇始於美國，後來越過大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領導追求的都是以更少的投入換取更多的產出。他們一致認為，利潤的源泉是自己員工未曾開發的巨大潛力，這種一致並非巧合。他們發現答案就在內部，而非來自外部。
推進組織發展完全在於提高個人和團隊思考、學習和交流的能力。其中，自我認識是基本的因素。所以無論從哪方面看，從現在開始，更好地了解自己都會在職業生涯塑造中起十分重要的作用。
我們曾經問過許多公司的領導人，什麼使他們徹夜難眠。他們的回答總結起來就是圖0．1所示的商務平台。處理通信、文化、變化、革新和績效領域的問題在概念上與著眼於諸如生產、分配、市場行銷、管理和財務方面問題的功能性領域十分不同。令人痛心的是，當今的培訓業竭盡全力發展極其需要的團隊績效，已遠遠落後了。培訓基本上著眼於為功能性領域服務的技術能力和方法。這種來自傳統教育體制的殘餘重左腦的發展，完全忽視了我們每個人所具有的大腦整體的非凡潛力。解放這種個人潛能，團隊的績效就會成幾何級數增長。如果你想得到真正的知識，那就必須有智力和情感兩方面的激勵，否則你的唯一收穫僅僅是無需動腦的背誦材料。
精彩書摘
在你的情感智力工具箱中保存上面這些建議的縮寫詞(OVERTOYOU)，下一次遇到問題的時候，你可以使用它們把精神集中到積極的結果上來。視覺想像是一項強有力的方法，因為它可以通過建立起你達到目標時的畫面和感覺來影響你的大腦，想像達到目標時的狀況。這將幫助你通過想像與成功相連的自信、振奮的感情來改變你的情緒。積極的視覺想像從你的大腦視覺皮層發出信號改變你的生物化學的成分，釋放內啡肽到你的身體系統中。內啡肽是與快樂的情感相關連的。因此，如果你在工作時處在困難的境況中，那么就創造一個自我感覺每一天好一點的想像影像。在你的心目中建立起生活怎樣得以改善的圖景、思想和感情。儘可能常常想到這一點，它將發展你的大腦神經網路以支持你的行動。務必使你的語言也有利於實現目標。有時候害怕失敗會影響人們消極或輕蔑地談論他們想獲得的東西。例如，你聽到某人說“我決不去學法語”——雖然他們很想學法語，因為他們被調往法國的一個辦事處工作。因此，要調整你的語言使之與你的目標相一致，也有助於你的想法。使你周圍的人明確地認識到你正在努力的目標，也許他們能幫助你和支持你。
你的心靈是你處理情感的工具。你可以通過回憶、想像和改變想法來幫助你實現目標，即使環境本身無法改變，你也能夠每天享有一些更積極的體驗。時間不夠用的想法可能給你造成壓力從而使你採取衝動的行為，或者也可能使你失去力量什麼也不做!在決策時，擁有控制時間的意識和優先考慮關鍵的任務是很重要的。關於這一點，你將在第16章“一個平衡的方法”中找到更詳細的內容，在現階段要考慮到儘管一天當中只有這么多時間，但是花費時間的方法是很不一樣的。想一想，當你在等待一個未來的客戶給你打電話時，時間過得多么慢；而當你有大量的工作要做時，時間又會過得多么快。再一次運用五步思考模式，你可以對時間進行不同的考慮，這將幫助你安排好時間。
