內容簡介
廣泛好評和國際社會廣泛讚賞我們希望本書能為今後結核病防治項目乃至其他項目的設計與實施提供良好的借鑑作用，並為擴大我國結核病防治工作在國際上的影響作出貢獻。目錄
第一部分項目描述一、立項背景
二、項目設計
（一）項目設計思路
（二）參與項目準備的部門
（三）準備過程及產出
三、項目總目標、目的、指標和預期結果
（一）總目標
（二）目的
（三）項目指標
（四）項目預期結果
四、項目覆蓋範圍
五、項目執行周期
六、項目籌資
七、項目實施的關鍵策略和主要政策
（一）現代結核病控制策略（DOTS策略）
（二）主要政策
八、項目活動領域
第二部分項目組織管理
一、組織機構及職責
（一）項目組織管理結構
（二）領導小組職責
（三）項目管理辦公室職責
（四）結核病防治機構職責
二、項目管理
（一）項目管理制度
（二）項目實施各期管理工作重點
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精彩書摘
（三）採購實施1.執行情況
經過世行和衛生部項目監管中心對各省項目辦的多次培訓，各省均能嚴格遵照有關檔案和程式，進行採購計畫的制訂和報批工作。衛生部項目監管中心除了做好對省級採購計畫審定並報送世行的工作外，結合我國國情和衛生十項目特點，積極向世行提出有關建議，最佳化採購程式，對項目採購任務按期完成起到了積極的作用。比如按照原計畫，衛生十項目中期調整後共有
X光機、汽車、投影儀和生物安全櫃等7包設備需要進行國際招標。考慮到於中期調整過程太長，後期項目執行時間不足兩年，執行國際招標採購將很可能導致無法完成採購任務。衛生部項目監管中心多次與世行和項目省溝通，最終獲得了世行的理解和支持，將部分採購品目下放到省級採購，為項目後期採購任務按時完成奠定了基礎。目前，衛生十項目國際招標工作已全部完成，同時下放到省里的採購品目也巳基本完成，正處於提款報賬階段。
2.採購審査
根據項目《貸款協定》中前審的要求，自項目啟動至今，世行共對16個項目省的58個貨物和土建契約進行了前審。除各種項目管理督導活動外，世行和中央級採購管理人員每年平均開展兩次採購契約後審，迄今共進行了13次採購後審，涉及11個省（自治區、直轄市）的25個縣。此外，項目期間各項目省均開展了項目單位自查和省對地、縣的督導檢查工作。
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