看點
創業者夢想創業的你不可錯過的必讀之書
世界級網際網路和軟體開發企業的數十位創始人，第一次分享他們寶貴的創業經驗與教訓
為什麼有些人創業成功，而更多人失敗?
成功的人當初承受過哪些壓力，做過哪些重要的抉擇?
有沒有初創公司的創業者們必須要看的一本書?
內容簡介
本書源自作者對32個IT行業創業者的訪談，包括Apple,Gmail,hotmail,TiVo,Flickr,Lotus及Yahoo公司等著名公司，主題為創業初期的人和事。
對於做夢都想創業的人來說，這本書一定要讀，可以看看前輩高人是如何創業的。
對於希望了解企業家成功歷程和經驗的人來說，這是一本必讀之書，因為裡面有很多成功人士年輕時的故事，你可以好象看著他們長大一樣，知道他們當年也不過如此。
比如SabeerBhatia(Hotmail的創始人)說到他決定是否告訴風投公司他的創意時，決定只有當風投公司通過他的測試才行：當時風投公司說，他們不在乎他還很年輕，也不在乎他沒有管理經驗，這時候SabeerBhatia才把自己的創意告訴了他們。而蘋果公司的WOZ說他在蘋果工作時遇到的最好的兩件事就是：1）沒錢；2）以前從來沒幹過這樣的工作。
這些訪談不僅真實再現創業者們的心路歷程，而且內容還相當生動有趣——32名創業者，32個故事，每個故事後面都凝聚著一個創業團隊的汗水和智慧。
媒體推薦
對擁有事業夢想，醉心於世界級頂尖技術公司創業傳奇的人來說，這本書給出的是睿智而有趣的真知灼見。
——《連線》雜誌主編，《長尾理論》作者克里斯·安德森
創業者獨一無二的閱讀寶典。
——YCombinator合伙人保羅·格雷厄姆
真正的創業者親口講述自已的故事，傳遞的信息彌足珍貴。
——谷歌特殊項目部負責人克里斯多福·薩卡
本書記錄了IT界最成功的創業者的勇氣和遠見，同時展現了這些傳奇人物人性化的一面。
——灰鎖創投公司合伙人比爾·愷撒
在本書中，創業精英娓娓道出了他們創造技術並將之推向市場時所經歷的喜怒哀樂。
——《波士頓全球報》科技版撰稿人羅伯特·威斯曼
書中訪談引人入勝、內容充實、生動有趣……未來的創業者，想要了解創業真諦的人，都該研讀本書。
——《商業周刊》首席經濟學家 《理性繁榮》作者麥可·曼德爾
我願意推薦它，希望那些夢想創業的人、那些想探究成功的人都來看看吧。不為別的，只為它的樸實一雖然滿篇都是Gmail、Hotmail、蘋果、雅虎、Adobe、Lotus、PayPal等這些大名鼎鼎，耳熟能詳的企業和人物，但沒有華麗的經營理論的演繹，沒有裝模做樣的商業模式的探討，展現在你面前的，不過是些普普通通的人，以及他們所經歷過的看似平常卻意義非常的事。
——原《軟體世界》雜誌總編郭旭
對於一個創業公司來說。資金、棱術、產品、團隊，都是非常重要的因素，但這些要素要構成凝聚力，關鍵還是在於創業者自己。
——奇虎360公司董事長周鴻祥
每一個創業故事都有它的百轉千回，對於正在創業和準備創業的人來說，《創業者》的成功故事並不能告訴你一個創業成功的秘方，但你可以從他們的故事裡體會出成功創業者的“精、氣、神”。
——海報時尚網創始人兼CEO徐捷
我們在學校和企業裡面獲得的經驗，通常與創業所需要的相去甚遠。與成功的創業者對話，學習他們對機遇的把握、對客戶價值的孜孜熱情、在困難面前的堅持。正是掌握這門學問的重要一課。
——玩轉四方聯合創始人兼CEO謝曉
創業是一個艱苦卓絕又令人歡欣鼓舞的過程，這個過程需要積極主動、洞察力和勇氣，而其中最重要的就是信念。作為一個創業老兵，《創業者》書中所描述的這些案例，讓我產生了深刻的共鳴，也讓我在創業道路上走得更加堅定。
——譯言網董事長陳昊芝
正如中國的一位成功的創業者所說，偉大是熬出來的。煎熬的過程，只有創業者自知。而本書的作者，則希望將這一過程，用平視的角度，最大限度地還原出來。這同樣是一件創新工作。
——玄鳥傳媒CEO郭開森
寫作背景
首先使我驚奇的事情是，大部分成功的創業者似乎並不知道他們未來會取得如此大的成就。有些公司的創立純屬機緣巧合。一般人都認為這些創業者擁有超人的自信心，但實際上他們中的許多人在創辦公司的時候都對公司的前途很不確定。他們在猶豫是應該將一些事情做得出色，還是應該將一些固有的條條框框打破。
創業者決定去做的事情都有了效果，實際上，我不得不承認決策力是所有創業者所擁有的唯一的、最重要的能力。如果說這些創業者有什麼過人之處，那就是他們的堅定不移。在我的採訪中，這一點得到了反覆的證實。堅定不移非常重要，因為在初始階段，沒有什麼事情是按照計畫進行的。創業者日復一日地生活在不確定、孤獨和事情毫無進展的挫敗感中。除此之外，創業者天生就喜歡做一些新鮮的事情，但一般的人則可能會出於天性對新生事物產生排斥。
其次使我驚奇的事情是，我認識到這些創業者在初始階段會遭受如此眾多的拒絕。這種拒絕來自投資商、記者、已經建立的公司甚至任何人。人們喜歡抽象、新奇的想法，但是當你將這些新奇的想法提供給他們時，也許會遭到拒絕，因為這些新奇的想法與他們現有的知識體系相悖。創業者似乎不可避免地要去回顧，在他們創業的時候出現過很多競爭。有趣的是，我們今天認為是理所當然的技術，比如基於網際網路的電子郵件，在一開始時被當做是沒有前途的發明。
除了堅定不移之外，創業者們還需要有適應能力。不僅僅因為創業者要對用戶的需求十分敏感，而且因為他們必須面對隨時可能產生的變化。人們認為一些事業的興起源自一個非常優秀的創意，正如植物從種子裡萌發一樣，但是我所採訪的所有創業者都承認他們曾經調整過他們的發展計畫。PayPal公司起初從事的是編寫密碼的軟體，Excite公司一開始從事的是資料庫研究，Flickr公司開始從事的是網路遊戲。
創業是一個不斷試錯的過程，引導創業者貫穿於創業過程始終的是他們對用戶的關注，他們總是努力滿足用戶的任何需求。
