內容簡介
利潤之舟《利潤之舟：讓利潤飛奔的四大定律》利潤隱藏在產業鏈的薄弱環節之中。如果發現了產業鏈的薄弱環節，你就找到了利潤池。如果你找到的利潤池離你最近，就算你管理基礎差一些，也不妨礙你獲得足夠的利潤；反之，如果那是一個瀕於乾枯的利潤池，你最好早一些走開或者尋求破產保護。利潤通道直達利潤池。在利潤通道中，企業向客戶提供價值，客戶則用利潤回報企業對產業鏈的修補。常見的利潤通道有三條；產品領先、客戶至上、低成本運營。如果你沒有找到新的利潤池。或者利潤池距離你和你的同行都不近，只要你的利潤通道更暢通，你同樣會受益頗豐。利潤發動機創造利潤動能。你要在利潤通道上安裝利潤發動機，保證你的利潤之流源源不斷。中國企業可以通過掌控9個利潤點來增加利潤動能。如果你看清了利潤池，而且鋪設了利潤通道，這時，你的執行力越強，利潤動能就越大，利潤收益也越高。
客戶為利潤發動機補燃料。為了啟動利潤發動機並讓它高效運轉，你需要為其提供充足的燃料，最優質的燃料來源就是客戶。如果在前面三個環節上你都無法超越對手，客戶就是你最後的機會。你不應該被動地為客戶服務，而應該謀求主動地與客戶結盟，甚至讓客戶為你服務。
這就是利潤的四定律。
編輯推薦
《利潤之舟：讓利潤飛奔的四大定律》將回答您的下列問題：
“第一桶金”之後，為什麼盈利變得越來越困難？在微利時代，贏利的機會在哪裡？如何尋找利潤池？如何構建利潤通道？
中國製造業需要掌控哪些利潤點？如何把握利潤的來龍去脈？
在新的利潤機會面前，如何實現企業的轉型？怎樣規劃利潤轉型的路線圖？怎樣凝聚利潤轉型的驅動力？怎樣尋找轉型的切入點？怎樣才能實現利潤倍增？
作者簡介
白立新，工學博士。IBM（中國）業務諮詢部運營戰略首席顧問，曾任漢普管理諮詢（中國）有限公司副總裁兼首席知識官、安達信（上海）企業諮詢有限公司業務諮詢部經理；
從1996年開始，為聯想集團、中國石油、李寧、諾基亞等33家企業提供過戰略、管理和業務諮詢。
