光碟作者簡介
徐沁，博士，盛高諮詢執行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理諮詢專家、企業併購整合高級諮詢顧問。10餘年培訓、諮詢經歷，深入研究企業併購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平台來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。內容介紹
隨著股份制企業的出現，所有權和經營權在逐漸分離，公司法人治理結構也隨之誕生並不斷走向完善。針對目前股份制企業中的諸多問題，如何完善公司治理結構？怎樣設定合理的公司治理構架？這些問題是擺在高速成長企業面前的棘手問題。本套課程源於實踐，是被眾多企業採納並證明行之有效的實戰性培訓課程。通過大量的案例講解，闡述法人治理結構的理念和實務，幫助企業破繭成碟，進入新的高速發展軌道。課程對象
企業董事長、總裁、人力資源總監及對人力資源管理感興趣的人群。課程大綱
第一講公司治理的基本定義、內涵、發展趨勢（上）第二講公司治理的基本定義、內涵、發展趨勢（下）
第三講公司治理的要點與現行狀況
第四講完善公司治理體系的策略與方法選擇（上）
第五講完善公司治理體系的策略與方法選擇（下）
第六講有效治理結構的核心問題解決及案例分析
