《公司是個什麼玩意兒》

《公司是個什麼玩意兒》

《公司是個什麼玩意兒》:公司是講究紀律的組織:避免個人思想和行為,不把公司當成遊樂場所。

基本信息

編輯推薦

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公司業績至上的地方:這裡不是慈善機構,請用業績證明自己的價值
公司是交流思想的基地:在這裡交流思想,別把這裡當成抱怨的灌水區
公司是目標一致的團隊:建立相互合作的成員關係,而非個人的獨角戲
公司是事業夢想的歸宿:依託它並與它共同成長,而非把它當成棲息地
公司是重新出發的起點:成功沒有終點,在這塊發展平台上向完美進發。

內容簡介

如果你正在為自己的拖拉懶散習慣而發愁。請從第一章讀起,沒有規矩不成方圓,在這裡把自己培養成一個有組織有紀律的人。
如果你正在為完不成工作任務而焦慮萬分,請從第二章讀起,巧妙地計畫和安排,用最完美的業績證明你在這個公司里的價值。
如果你正在為遭遇不公平待遇遇害憤憤不已,請從第三章讀起,抱怨不如改變,一個心態好、懂得感恩的人擁有更多的成功機會。
如果你正在為如何打理同事的關係而努力,請從第四章讀起,人脈決定命脈,讓公司更多的人幫助你實現夢想並一起走向成功。
如果你正在為是否要提出離職而左右為難,請從第五章讀起,職場不鼓勵盲目冒險,理智並冷靜地做好職業生涯中的每次選擇。
如果你正在為職業發展陷入瓶頸期而苦惱,請從第六章讀起,過去只能代表過去,不斷提升自己的競爭力才是未來制勝的關鍵。
從職場新人晉升職場精英的生存攻略,企業饋贈給新員工最實用的培訓禮物。

作者簡介

周強,七〇年代人,高級行銷師、香港公開大學MBA。歷任多家國有企業的廠長和民營企業的總經理。不管身處國營還是民營企業,都是單位的核心骨幹,同時不忘對團隊成員進行有效管理和高效培訓,培養出了一大批優秀的員工;注重打造供應鏈,最佳化客戶群,進行差異化管理,對公司管理有豐厚的實戰經驗,對職場生存有深刻的親身體會。

目錄

第一章公司是講究紀律的組織,而非遊樂場所
一支富有戰鬥力的軍隊,必定有鐵一般的紀律;一家富有競爭力的公司,必定有強烈的組織觀念。團隊是人的組合,人都有自己的思想和行為。在公司里一定要力求避免這種個人的思想和行為,不能把公司當成遊樂場所,無組織、無紀律
我們為什麼要到一個叫“公司”的地方做一件叫“上班”的事?
服從是員工的天職
想不通可以溝通,不理解就先執行
連上班都遲到,還談什麼工作能力
成熟的職業人懂得管理自己的情緒
像遵守法律一樣保守公司的商業秘密
工作時間對私事“免疫
愛一個人就接受TA的全部,工作也是如此
第二章公司是業績至上的地方,而非慈善機構
公司不是慈善機構,老闆也不是菩薩心腸的慈善家,他最主要的目的是獲得盈利,使生意越做越大,這是根本;公司是員工努力證明自己業績的戰場,如果你沒有做出業績,遲早是一枚被棄用的棋子。證明自己價值的唯一標準就是業績。
職場不相信眼淚,馬、牛、豬、狗,你是哪種?
一切憑業績說話,用業績證明你的價值
你有什麼樣的“金剛鑽”?
巧妙計畫,讓自己成為高效員工
千萬不要默默地工作
不要只做老闆告訴你的事,多做些分外的工作
盡職盡責才能締造完美的業績
第三章公司是交流思想的基地,而非抱怨的灌水區
公司是員工生存和發展的平台,是交流思想的基地,它給我們提供了一個學習和工作的場所,讓我們在一種穩定有序的體系中進行生產和生活;公司不是垃圾桶,不是抱怨的灌水區,它讓我們每天有事可做,而不是遊手好閒、無所事事。
企業里存在的四類人CAI,你屬於哪一種?
別讓抱怨和你一起來上班
心態好的人離成功最近
別讓你的個人抱怨變成部門積怨
感恩工作,給予你實現夢想的機會
薪水不是終極目標,成長才是工作之本
不要自我設限,積極面對現狀
超越老闆的期待,更多的機會將屬於你
第四章公司是目標一致的團隊,而非個人的獨角戲
公司是團隊的產物,是由高層管理人員組成的團隊,而明確一致的團隊目標是高效團隊必不可少的條件。只有運用團隊目標的整合力量與激勵作用,才能將團隊成員凝聚在一起。在團隊目標的基礎上,進一步明確各個成員的任務與職責。
做人大於做事,還是做事大於做人?
一個公司只有一個代名詞——我們
樂做公司一塊磚,哪裡需要哪裡搬
構建公司內部良好的人際關係非常重要
你的價值取決於你的關係網的大小
珍惜每一次公司成員到外面聚會的機會
與同事團結合作,讓更多的人助你成功
讓你的前輩成為你人生的良師益友
第五章公司是事業夢想的歸宿。而非職業的棲息地
自公司存在以來,它就一直扮演著工作者根基的角色,工作者以它為歸宿並依託它逐步成長。如果沒有這個歸宿,那么無論你如何出眾,都會像一隻離群的孤雁一樣難以到達溫暖的春天。
老虎、孔雀、貓頭鷹、考拉、變色龍,你是哪種?
在一家公司至少要堅持工作年
站在老闆的立場看問題
忠誠遠遠勝於能力
把自己當成公司的“視窗”
你也可以激發老闆對你的忠誠
懂得為公司賺錢,更懂得為公司省錢
第六章公司是重新出發的起點,而非成功的終點站
公司的未來還是一個未知數,隨著公司的發展,成功的標準也在不斷調整。公司是重新出發的起點,不是成功的終點站,恰如破繭成蝶,是起點,不是終點;是開始,不是結束。
社會發展所需人才的知識結構,你符合哪類?
學歷只能代表過去,學習力才是最佳工作保障
每天早到一刻鐘,每天晚走半小時
關注本行業發展,致力成為本行業的“專家”
提升職業競爭力,為自己加薪
永遠不要說“做得夠好了”
越早做職業規劃,越早取得事業成功

前言

很多年前,當我初到北京時,我在一家公司做基層的業務員。那個時候的北京,交通沒這么發達,高樓大廈也沒這么多,大大小小的公司也是可以數得出來的。那段時期的工作很辛苦,但卻是值得的。因為,從那裡開始,我懵懵懂懂地了解到了什麼叫“公司”。
後來,我以職業經理人的身份進入一家公司,全面負責公司的管理工作。那段經歷更是讓我完成了一次非常規範和完整的職業化進程。我不僅明白了公司是什麼,還知道了怎么融人公司、與公司一起成長、拉動公司向前奔跑。
因此,我非常感謝我曾經服務過的那幾家公司,是它們讓我一步步成長並走到了今天。獨立創業的人畢竟還是少數,大部分人還是要有一段在別人的公司服務的經歷。不管是馬雲,還是李嘉誠,他們都曾經有過或者現在一直有著為人打工的職業生涯。獨立創業不見得適合自己,為人打工不見得不好,關鍵是對工作與公司擁有一種什麼樣的認識。
2007年,香港選舉第二任特首。讓人感到意外的是,曾蔭權的競選口號簡單到令所有人吃驚,就短短几個字:打好這份工。這句話贏得了香港市民的認同,曾蔭權以高票當選香港第二任特首。當選後,曾蔭權到北京述職,他握著國家主席胡錦濤的手也沒有豪言壯語,依然是“我要打好這份工”。香港人認為,曾蔭權的話沒錯,特首也不過是一份工作而已。儘管每個人所處的崗位不同,但有一點是相同的:盡職盡責。
“打好這份工”,是現代社會中必備的職業操守。既然我們在企業、在各種組織中是按照法律形成的勞動契約關係,那么,我們就應該樹立契約意識。契約意識在勞動契約關係中,就是拿到這份報酬,打好這份工。其結果是,付出的是汗水,收穫的是責任,失去的是自由,收穫的是財富。

精彩書摘

小趙是一名公司員工。一天剛上班,經理問小趙:“小趙,那份總結材料寫好了嗎?”小趙說:“急什麼呀?我還沒來得及寫呢。”
經理一聽便很生氣地訓斥:“你怎么把我的話忘得一乾二淨?馬上把材料給我送辦公室來!”“沒有寫送什麼呀,這工作我幹不了了。”小趙沒好氣地頂撞,這話無異火上澆油。經理也毫不客氣:“幹不了就給我走人!”“天下之大,何愁沒有容身之處?”小趙一生氣,兩手一甩,轉身離開。經理氣得臉色發白,跺腳不已。
殊不知,如果當時小趙向經理道歉,並究已之過為其鋪下一個台階,待事情緩和後,立即採取補救措施,迅速把材料寫好交上去,那么就會萬事大吉的。如此,即使上司的火氣再盛也會多雲轉晴,但小趙卻頂風作案,後果當然不堪構想。
當面對不願或不滿的情景時,也許忍耐比抗拒更有效。你要寬闊自己的胸懷,堅持服從的理念,這才是聰明之舉。你在情感上掩藏著極大的不滿,但理智地執行了領導的命令,那么,你暫時的忍耐便會鑄就明日更燦爛的輝煌。否則,魯魯莽莽、頂頂撞撞,會使自己與領導的關係在某個特定階段陷入緊張狀態,進入不愉快的氛圍之中。日後想緩和、改善這種僵局,那你所付出的代價,可能比你當時忍辱負重所付出的代價大得多。
服從是行動的第一步。你必須暫時放棄個人的獨立自主,全心全意去遵循公司的價值觀念。在一個公司里,若員工不能無條件地服從領導的命令,在達成共同目標和實現目標的過程中就會出現障礙。反之,如果命令系統運轉正常,此企業必會勝人一籌。毫無疑問,一個卓越的企業必須擁有良好的服從觀念,一個優秀的員工也必須具備高效的服從意識。
在任何一個單位,領導就是領導,他負責發號施令統籌全局,是一齣戲中的主角,而下屬就是聽命於領導的,是一齣戲中的配角。作為配角,一定要明確自己在戲中的位置,時刻記住自己是配角,不要站錯了位置。配角就是配合主角,突出主角,不喧賓奪主。同樣,下屬與領導相處,下屬就應當把自己置於助手的位置,主動配合領導工作,受命於領導,聽命於領導,而不可忤逆領導,違抗領導。
吳剛是某機關辦公室幹事,和劉副局長同室辦公。劉副局長不好動而好靜,凡事總是讓吳剛跑腿,提水、掃地、找人、買東西、送材料,事無巨細。而昊剛從不抱怨,對劉局長時時事事服從,且辦事效率極高,顯示出自己特有的才華。時間長了,劉局長對吳剛大力賞識,在上級升任他為另一單位正職時,他就順便帶走了吳剛,讓吳剛做了他的副職。
……

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