編輯推薦
俞敏洪·創業語錄新東方的整個創辦過程就是從一點點的希望做起，
最後不斷擴大希望的過程。請記住：
絕望是大山，希望是石頭，
但是你只要砍出一塊希望的石頭．你就有了希望。
“做人像水”。你就能容納百川。你的心胸就能變成汪洋大海。
廣闊無邊；否則，你永遠站在山頂上，你的空間永遠是狹窄的。
不僅沒有容納別人的地方，最後連容納自己的地方都會沒有。
一陣大風就會把你刮到懸崖下去。
我之所以成功，是因為我的發展起點很高。
我開始做的時候就把國外的同學拉回來。
他們都是來自美國的各名牌大學或者大公司。
管理者想到利益的時候先把自己的那一塊利益搶好拿好。
把員工的利益放到一邊不管。
這樣的管理者一般來說都是當不長久的，
因為誰都不願意跟一個自私自利的人打交道，
尤其是自私自利的管理者。
隨著新東方不斷發展壯大，
職業化、規範化的改革堅定不移。
新東方就必然也必須告別”個人英雄主義”時代。
而著手打造具備國際化眼光和職業化心態的精英團隊。
利益和權利的重新分配。
幾乎使新東方到了崩潰的邊緣。
但之所以沒有崩潰，
主要原因不外乎是：
一、背後有巨大的經濟利益；
二、新東方的確是個值得做的事業。
當一個人認為自己成功的時候．往往是失敗的開始。
因為成功之後就沒有進步了。
我在中國被標榜為”成功人士”。
自己卻越看越失敗。因為大成功背後都是大失敗。
要維護大成功花的時間、精力是非常痛苦的。
會做事的人，必須具備以下三個做事特點：
一是願意從小事做起．知道做小事是成大事的必經之路；
二是胸中要有目標。
知道把所做的小事積累起來最終的結果是什麼；
三是要有一種精神，能夠為了將來的目標自始至終把小事做好。
新東方每個人都是一個珍珠，
但是在穿成項鍊以後．價值會倍增。
現在我願意變成這么一根線，
實際上我也正在做這個工作。
一個人做人做事的最終成功．
只有依靠“誠信”二字。你先對別人有誠信。
大部分人也才會對你有誠信。
“做事像山”，就是做任何一件事情，
只要確定了目標，就必須像爬山一樣爬上去。
要有山一樣堅定的意志和山一樣不可動搖的決心。
忍受孤獨是成功者的必經之路；
忍受失敗是重新振作的力量源泉，
忍受屈辱是成就大業的必然前提。
我自己不聰明，也沒有過人的天賦。
但我能一心一意做好每一件事。
堅持做好每一個細節。
所以新東方在大家的努力下一步步長大。
我把我所有的東西跟大家分享。
換來大家對我的信任，和我一起創業。
內容簡介
本書匯集了俞敏洪艱辛創業歷程的自述，精彩的創業、管理、用人與領導語錄及其勵志人生思想的精華。本書定位為創業者、管理者的行動指南；企業培訓、員工職場學習讀物；年輕人、白領人士的勵志讀本；領導者、成功者的決策參考。
作者簡介
楊晨爍，企業觀察家，資深管理顧問，工商管理碩士。近年來，長期持續關注並深入中國最大的民營教育機構——新東方教育科技集團及其創始人、董事長兼CEO俞敏洪。媒體評論
這個一手打造了新東方品牌的中國人被稱為“偶像級的”，就像小熊維尼或米奇之於迪士尼。
——美國《時代周刊》
他是“21世紀影響中國社會的10位人物”之
——《亞洲周刊》
十年風雨，他將五百萬學子的夢想翻譯成現實，2006年，紐交所見證了來自東方的新傳奇。
——2006CCTV中國經濟年度人物提名獎頒獎詞
目錄
第一章從絕望中尋找希望，人生終將輝煌——俞敏洪論創業精沖與信念像樹一樣地成長
挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上
三流文人+痞子精神
從絕望中尋找希望
“追求生命的尊嚴”
夢想有多大，事業就有多大
“信念與激情”
第二章分享與讓利——俞敏洪論創業思維
把小事情做成大事業
分享理論：財散人聚
急事慢做：欲速則不達
把大目標分解成小目標
誠信是立身之本
勇敢地面對任何困難
第三章“做人像水，做事像山”——俞敏洪論創業素質與品質
一定要有水的精神
做事就像爬山．
做主動的人
機會，需要我們去尋找
第四章從“零"做起——俞敏洪論創業全過程
“個體戶”的奮鬥
一隻土鱉與一群海龜的組合
利益與人性的較量
高層“暗戰”：新東方鬥爭史
褪去“家族色彩”
資本的“救贖”
擴張，但不會冒進
※延伸閱讀：俞敏洪談新東方改革
第五章“英雄不問出處”——俞敏洪論創業用人策略
異類的“英雄”
“以人為本”：四項原則
主張言論自由的傳統
知識分子需要被尊重
第六章集體英雄主義——俞敏洪論創業管理
“利益+人情”
建立企業規則
管理團隊職業化
集體英雄主義
活的人力資源體系
※延伸閱讀：：俞敏洪談管理者能力
第七章做把珍珠串起來的線——俞敏洪論領導力
把珍珠串起來
用精神力量去領導
遠大的戰略眼光
親和力是黏合劑
※延伸閱讀：：俞敏洪談領導藝術
第八章新東方的教育使命——俞敏洪論經營理念
最高原則：以學生為中心
教育產業化運作
精神和經營相結合
第九章行銷人生哲學——俞敏洪論行銷策略
“廣告戰”
“免費行銷”
“勵志”行銷
第十章繁榮的背後是危機——俞敏洪論創業危機應對
把危機擋住
北約危機襲來
ETS事件
第十三章拿美國人的餞，辦中國人的教育——俞敏洪論上市融資
中國最富有的老師
被推著上市
拿美國錢辦中國教育
矛盾：學生利益與業績增長
第十二章多元明星團隊——俞敏洪論創業合伙人
徐小平：“俞學大師”
王強：鋼鐵一般的脆弱
包凡一：黑暗激情哲學家
錢永強：耶魯匕首
第十三章生命是一個過程，事業是一種結果——俞敏洪論創業人生
我的精神生命
被老婆逼出來的企業家
追求心靈的富足
更大的夢想
父母成就個性
與死神擦肩而過
放棄與得到
退休的計畫
第十四章找準生命的北斗星——俞敏洪論別樣人生
“未遂詩人”
“商人教師”
評審俞敏洪
第十五章慈善家：悲憫情懷永不言敗——俞敏洪論勵志與成功
尋找生命的榜樣
麵團理論：永不言敗
把自卑踩到腳底
讓吃苦成為必修課
成功“無窮無盡”
前言
他是一個草根英雄和創業偶像。從提著糨糊瓶滿世界貼招生廣告的窮民辦教師，到美國紐約證交所上市的億萬富豪，他的轉變只用了十三年。他是中國的“留學教父”。當他走在哈佛、耶魯等大學的校園時，每三個中國留學生中至少會有兩個人對他說：“老師好”。以至於有這樣一個評價：他在哈佛和耶魯的號召力超過了中國任何一位大學校長。
他是“贏在中國”第三季的評審。他在節目現場的每一次點評，都會引爆雷鳴般的掌聲，征服了無數觀眾。
精彩書摘
1990年秋天的一個傍晚，外面下著雨，王強到俞敏洪家喝啤酒。北大的高音大喇叭正在廣播。“你聽你聽，老俞，在說你呢！”王強大呼。果然，裡面在說“俞敏洪”如何如何。是北大對英語系教師俞敏洪的處分決定。處分突然襲來，方式和程度如此激烈，這么侮辱的方式，俞敏洪事先不知道，沒有思想準備。俞敏洪沒有絲毫準備，因為校方在做出處分的決定之前並沒有和俞敏洪做過事先的溝通。突然這樣嚴厲的公開批評，如一道驚雷，炸得俞敏洪措手不及、驚慌無助。
這個處分決定被大喇叭連播三天，北大有線電視台連播半個月，處分布告在北大著名的三角地櫥窗里鎖了一個半月。北大的三角地，是北大僅次於博雅塔、未名湖的一道著名的景觀。三角地是北大的信息流動的中心地帶，所有學生舉辦的露天的小活動也多在此開展，各種各樣的講座信息和廣告信息都在此發布，每一個北大學子都不會陌生。
俞敏洪事後說，北大的傳統是，處理教師不張榜公布，意在維護老師在學生心目中的地位。因此當他再一次走進教室，看到學生的目光時就知道，自己非離開不可了。
為了挽回顏面，1991年9月，俞敏洪做了一個令家人和朋友都十分意外的決定——辭職，放棄北大。
原UT斯達康執行副總裁兼中國區執行長，“小靈通之父”吳鷹說： “今天的一切，都源於我在美國受過的屈辱。”1985年，吳鷹考入新澤西州理工學院攻讀碩士學位。當時他懷揣30美元登上了飛機。剛走出機場，一個募捐的美國女孩就向他展示了一張照片，要求捐助非洲兒童。吳鷹掏出幾十美分，女孩卻擋住了他的手。“對不起，募捐的最低標準是2美元。”“原來你不是日本人啊。”女孩不屑地說道，然後轉身就走。吳鷹感覺受到了侮辱。他追上女孩，掏出兩美元投入募捐箱。“不錯，我是中國人，但我告訴你，中國人更有愛心。”
