內容介紹
“這本書幫助我們認識到兼併過程並不一定都是神秘的，要把其劃分為可以控制的步驟，並很好地實施它。本書教給我們如何面對現實和從容應對複雜的併購工作。”——詹姆斯 A.比克斯比“源自實踐的真諦！這本書講的所有事情都將會發生……一定會發生。如果你套用並堅持這些道理將教會你如何領導和管理像併購這樣情緒化和不穩定的工作。運用普里切特的經難對於我們走向成功十分關鍵。”——弗里德·托姆奇克
本書為併購的企業提供了如何跨越障礙、闖過雷區的路線圖。這本經典的專著經重新修訂以反映今天風險日增的環境，以著名的案例輔以說明，介紹了：
*排除對併購危害巨大的企業文化定時炸彈的方法。
*經理們一犯再犯的6大錯誤，以及你要如何避免這些錯誤。
*4種主要類型的併購最佳操作實踐，從“救援型併購”到“襲擊型併購”。
*如何管理好被兼併後企業的相應要點，為兼併整合理論增添了新的視角。
無論你是處於併購過程中或是正在構思其可行性，無論你是處於併購的哪一方，你都需要這本經過更新和修訂的《併購之後：成功整合的權威指南》以保證你在併購之後取得長期的成功!
作品目錄
譯者序第2版序言
第1版序言
第一部分 了解併購的過程
第1章 購買一家“舊”公司的問題
第2章 併購形式的分類
第3章 併購帶來的心理震動
第二部分 解決人員冗餘和職工安置問題
第4章 管理層變動的三個主要來源
第5章 全面評價被收購公司的關鍵人才
……
第三部分 應對管理挑戰
……
