企業e化七步 特色及評論
這本書提供了我所見過的最好的路標，他指引你的企業如何利用電子商務提升競爭優勢，梭尼（Sawhney）和薩賓（Zabin）為e化的世界提出了以顧客為中心的商業模式，相對於以技術為中心的商業模式，這是令人耳目一新的轉變。企業e化七步 內容簡介
在這樣一個“充滿生機的時代”，面對如此眾多的業務模式的選擇，各類不同規模、不同形式的公司應該迅速、果斷地做出決策，確定自己的戰略發展方向。儘管不像地圖中的地形標識那樣詳細，但本書將提供一些轉變過程中的關鍵，使讀者在向電子商務轉變的過程中能夠制定出較好的方案，避開前進途中的急流險灘。最後，本書提出的“高見”只是為了能夠在向電子商務轉型的坎坷道路上發出一點點光亮，以期能夠對那些在路上苦苦尋覓的人們提供一些幫助。500年前，Niccolo Machiavlli就已經用一句話準確地描敘了現在的情形，“在盲人國里，獨眼龍就是國王”。企業e化七步 本書前言
本書源於一個名為"成功戰略"的高級經理電子商務培訓項目。此項目是由梭尼從1998年開始在凱洛格管理研究所創辦的，並且取得了巨大成功。在對該項目進行設計時，我們遵循的是威利・薩頓的哲學--"搶劫銀行是因為錢在那兒"。凱洛格位於美國中西部，是舊經濟的堡壘。對許多參加培訓項目的經理們來說，矽谷和新經濟離他們的現實世界實在是太遙遠了。他們提出／所有這些電子商務的事兒和我們有什麼關係？我們既不通過網路賣書，也不像思科公司一樣，屬於高速擴張的企業。" 有一個經理甚至警告我們說："不要告訴我們什麼是珠穆朗瑪峰，然後再嘲笑我們從來沒有想過要登上峰頂。相反，你們應該告訴我們登山探險隊的宿營地位置，以及從宿營地攀上峰頂的具體措施。"很明顯，實施電子商務就像是一次旅行，並且旅行者的準備工作應該更關注於旅途上的里程碑，而不是什麼遙不可及的關於遠方福地的傳說。梭尼把這些問題牢記在心，然後開始創建一套系統化的措施，以幫助那些尋求向電子商務轉型的傳統企業。當然，這些方法會隨著時間的推移而不斷發展、成熟起來。數以百計的經理們在經歷培訓項目的早期過程時，也親眼目睹了這一切的發生。企業e化七步 本書目錄
序………………………………………………………………………1對本書的評價…………………………………………………………1
原序…………………………………………………………………1
前言…………………………………………………………………1
作者介紹………………………………………………………………1
內容介紹………………………………………………………………1
第二章E－遠景：開闊視野…………………………………………1
第二章E－演化：攀登階梯………………………………………35
第三章E－戰略：積木遊戲………………………………………89
第一章E－同步：打破邊界………………………………………141
第了章E－基礎：撥開迷霧………………………………………197
第6章E－資本：穩操勝券………………………………………253
…… ……
企業e化七步 作者介紹
穆罕・梭尼（Mohan Sawhney），美國西北大學凱洛格管理學院電子商務McCormick講壇教授，凱洛格管理學院技術創新及電子商務研究中心主任。多次在《商業2.0》，《加州管理評論》，《哈佛商業評論》，《財經時代》等著名刊物上發表文章，最近被《商業周刊》提名為對電子商務最具影響力的25人之一。梭尼是國際知名顧問、教授和演講家，他服務於多家公司的諮詢委員會，並指導很多公司啟動電子商務計畫，實施電子商務戰略。他為MBA開設的技術行銷、風險管理、電子商務制勝策略等課程在凱洛格管理學院深受歡迎，他是世界經濟論壇的會員，DiamondCluster國際的成員，印第安企業家協會（TiE）的發起人，可以通過[email protected]和他聯繫。企業e化七步 相關圖書
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