內容簡介
《企業重組與產業轉移》在2009年國家社科基金優秀結題項目《企業跨區域重組推動產業轉移的理論與對策研究》基礎上，增加了大量案例、專欄和應對金融危機的內容，綜合了區域經濟、產業經濟、企業管理，以及生產要素等多學科知識。涉及企業要素、價值鏈、優勢比較、區域選擇、重組整合、產業轉移、績效評價、激勵政策等內容，是目前比較全面、專業、多學科融合的企業重組與產業轉移的專著。《企業重組與產業轉移》將理論與實務操作結合在一起，理論前沿、實踐性強、內容簡明、深入淺出。讀者經過較短篇幅的學習，就能夠結合案例分析和專欄學習，舉一反三，掌握企業跨區域併購重組與產業轉移的知識。對廣大企業經營者、理論工作者、大專院校師生和各級政府公務員有很好的參考價值。
目錄
第一章導論1．1問題的提出
[專欄]併購擴張：中小企業迅速做大之路
1．2企業優勢研究演進
1．3重組理論回顧
1．4產業轉移理論回顧
1．5主要內容及結構
1．6研究特色及創新
第二章基於經濟單元N維結構的企業重組優勢
2．1基於資源的企業優勢論的提出
[專欄]資源優勢：貴州旅遊資源多元重組整合
2．2區位結構及要素價值量的動態性
2．3要素時間動態價值量
[案例]接力重組：董酒分次吸納優勢要素，實現大發展
2．4要素組合動態價值量
2．5小結
第三章基於三維空間企業重組優勢的判斷
3．1空間區位相對優勢
3．2經濟時段動態優勢
[案例]優勢吸納：西部華日引進東部海信，優勢重組創建貴陽海信
3．3縱向價值鏈環節優勢
[案例]環節優勢：英富利用知識要素跨區域快速發展
3．4橫向價值鏈比較優勢
[案例]提升優勢：久聯集團擴張重組，凸顯發展優勢
3．5小結
第四章企業重組的空間區域選擇
4．1資源鏈轉移重組的地域空間
[專欄]強資源鏈：首鋼與水鋼實現原料來源共享
4．2生產鏈互補重組的經濟空間
4．3行銷鏈互補重組的經濟空間
4．4虛擬鏈共享重組的人文空間
[案例]輸出優勢：久聯集團併購甘肅和平民爆工業有限公司
4．5小結
第五章產業價值鏈重組的空間流向選擇
5．1資源價值鏈優勢的地域空間
5．2加工價值鏈優勢的經濟空間
[案例]加工優勢：貴州紅楓鐵合金髮揮優勢產銷重組成功
5．3虛擬價值鏈優勢的人文空間
5．4跨區域重組的產業優勢流向判斷
[案例]產銷對接：貴州瓮福集團跨區域與甘肅金化集團重組
5．5小結
[案例]連續重組：益佰不斷向比較優勢區域擴張
第六章企業跨區域靜態實物價值鏈重組模式選擇
6．1相鄰企業實物價值鏈縱向環節重組模式
[案例]產業對接：相鄰養殖生產銷售企業縱向一體化成“三聯乳業”
6．2同類企業實物價值鏈橫向併購重建模式
[案例]同業併購：力帆駿馬重組畢節振興機械廠增強管理鏈
6．3不相關企業實物價值鏈混合併購重組模式
6．4小結
第七章企業跨區域虛擬價值鏈重組模式選擇
7．1企業虛擬價值鏈
[案例]商譽共享：貴州菸草品牌整合實現規模經營
7．2企業同域重組的虛擬價值鏈共享
[案例]管理共享：永吉印務“五業”同域重組，實現規模經濟效益
7．3企業虛擬價值鏈的異域重組共享
7．4小結
第八章重組企業價值鏈的整合方式
8．1企業價值鏈整合
[專欄]管理整合，“五化”戰略引領貴航成一流上市公司
8．2重組企業實物價值鏈整合
[案例]重組整合：瓮福併購劍峰，“五大”整合提升競爭力
8．3重組企業虛擬價值鏈整合
[案例]運營整合：神奇收購都勻製藥，整合出效益
8．4小結
第九章不同市場結構企業的併購重組方式
9．1企業的四種形態
[專欄]分拆重組：電信業自然壟斷與寡頭壟斷的博弈
9．2壟斷企業併購重組動因
[案例]金融創新：貴州省農村信用社的改革重組
9．3自然壟斷產業併購重組方式
[專欄]競爭聯合：中國移動與中國鐵通在兼併重組中提升資源配置效益
9．4非自然壟斷企業併購重組方式
9．5小結
第十章不同區域產業帶企業併購重組方式
10．1資源型企業併購重組
10．2加工型企業併購重組
[案例]東西合作：青島漢纜收購貴陽電線廠
10．3知識型企業併購重組
[案例]網路共享：貴州全省廣電網路實現重組整合
10．4小結
第十一章東部資本併購重組西部國有企業
11．1國有企業區域分布現狀
[案例]國企改制：赤天化集團天峰公司改制職工安置方案
11．2企業產權界定問題
[專欄]明晰產權：國企改革重組的關鍵
11．3產權的多樣化設定
[案例]產權轉移：三巨強強聯合打造貴州振華百智通信有限公司
11．4產權合理流動配置措施
[案例]商業重組：民企百強集團重組國企金鳳凰，實現產權激勵
11．5小結
第十二章企業重組推動產業轉移
12．1要素稟賦差拉動產業轉移
12．2規模經濟推動產業轉移
[專欄]規模經濟：CEC重組083，全面提升要素產出率
12．3聚集經濟帶動產業轉移
12．4產業轉移集群形成要素實證研究
12．5政府在承接產業轉移中的作用
[專欄]產業承接：龍里建設工業園改善投資環境承接產業轉移
12．6小結
第十三章產業轉移的績效目標評價
13．1產業轉移績效評價內容
13．2產業轉移經濟績效評價
[案例]多企重組：南風日化被中西部及外資企業重組，增強競爭力
13．3轉移後企業無形資產評價
13．4產業結構調整績效評價
13．5產業轉移的區域影響評價
13．6小結
第十四章企業重組產業轉移的政府激勵
14．1市場客體要素激勵
[專欄]完善市場：中西部雙輪驅動，主動承接產業轉移
14．2企業主體要素激勵
14．3政策環境要素激勵
[專欄]政府激勵：中小煤礦企業兼併重組整合，實現規模發展
14．4政府激勵的途徑和手段
[案例]激勵手段：政府激勵推動甬衢產業定向轉移的手段效用分析
14．5小結
[專欄]產業承接：中西部地區承接產業轉移的機制建設
前言
我曾經給陳澤明教授的專著《區域合作通論》作過序，那好像是2005年的事，當時他還在復旦大學工商管理博士後流動站進行博士後研究，主要是圍繞我國管理科學"十一五"重點前沿問題——企業優勢的動態性進行研究，還承擔了國家博士後科學基金研究和復旦大學的一些研究任務。由於研究工作出色，出站時他的博士後報告被專家們一致評為優秀，後來復旦大學校學位委員會又評他為學校幾位優秀博士後之一。出站後的幾年，澤明不斷地向我報告他在學術上取得的成績，獲得了多項國家級與省部級重要的研究課題，論文著作在省級社科和自然科學評獎中，連續多次獲得“一等獎”“二等獎”和“三等獎”等等。我自然為他取得的成績感到高興，也常常以他為標桿，教育我的已畢業或在學的各類學生努力工作、勤奮研究。研究企業要素構成與變化，同時研究企業的環境對企業競爭優勢的影響，這應該是澤明教授研究方向的一大特色。在知識經濟時代，企業要素輕型化，要素流動性增強，受環境影響逐漸加大，知識要素對企業產出的貢獻率不斷提升的情況下，選擇這一研究方向，無疑切中了當前和今後。一段時期企業管理理論研究的前沿。正因為如此，他的研究成果才不斷湧現。這本《企業重組與產業轉移》專著，是澤明教授在2009年完成的國家社科基金項目優秀結題成果的基礎上，進一步修改、增加大量鮮活的案例形成的。
精彩書摘
第七章企業跨區域虛擬價值鏈重組模式選擇經濟區域是由地理空間、經濟空間和人文空間構成的。不同的地理空間自然資源稟賦不同；不同的經濟空間，產業集聚、產業鏈的結構不同；不同的人文空間，經濟制度、人文理念等不同。這些不同使處於不同地理空間的企業，具有不同的資源價值鏈。處於不同經濟空間的企業，具有不同的加工價值鏈。處於不同的人文空間的企業，具有不同的知識價值鏈。除了這些實物價值鏈以外，在區域中，還存在著虛擬價值鏈。企業跨區域併購重組包括企業實物價值鏈和虛擬價值鏈的重組，這樣才能使資源配置效益逐步實現帕累托最優。
7.1企業虛擬價值鏈
在經濟區域中，知識型要素，包括管理、技術、信息等知識型要素構成了人文空間，這個人文空間與虛擬世界十分相似。在這些充滿知識、管理等信息的虛擬世界，人們收集、組織、挑選、整合、分配、使用這些信息，這些環節就像一條虛擬價值鏈，這是最早對虛擬價值鏈的研究。
