編輯推薦
讓每個企業都可以建設自己的企業大學，詮釋企業大學理念，提供企業大學實戰工具，老闆關注、人力資源總監必備、培訓經理人手一本的工具書。實戰建設企業大學的工具書
圖書企業都在追求永續經營，而企業永續經營的原因是什麼？
人才、資金、項目還是專利技術？
企業要永續經營，人才體系至關重要，企業重視人才體系的建設，不僅僅是廣泛招募人才或加強員工福利，而是打造一個優勢人才培養體系。讓企業的人才穩固持續發揮潛能，並不斷培養出新的優勢人才為企業所用，就是企業永續營的根本。
打造企業優勢人才體系，是企業大學的使命與意義。
內容簡介
您可以從整體構架了解本書的整體結構，本書為您從戰略高度進行企業大學或培訓體系建設提供參考。您可以從如何實際操作企業大學項目，整合各種資源。將企業戰略目標作為企業大學的建立依據，根據企業戰略目標來設計和思考如何建設本企業的企業大學。
您可以從如何打造優勢人才體系。結合人力資源規劃．職業生涯、考核機制等方面來研究企業大學，同時了解本書的整體有利於和培訓工作的配合。實現企業人力資源戰略目標。
您可以熟讀本書，並把這本書作為您開拓業務，幫助客戶設計企業大學項目的直接工具。設計培訓體系、研究培訓體系的框架性工具書。同時對於深化培訓效果、出具培訓方案、系統化的了解企業培訓體系有很大的幫助。
您可以把本書作為了解企業大學理論的一本基礎書籍，本書的框架性和實操性可以幫助您了解企業培訓工作如何開展，同時結合企業發展戰略的企業大學也是企業未來發展的核心條件之一。
目錄
1.企業大學概念1.1企業大學定義
1.2企業大學的起源與趨勢
1.3企業大學的意義
1.4企業大學的案例
1.5企業大學誤區
1.6企業培訓組織演進模型
2.企業培訓模型
2.1培訓模型闡述
2.2按培訓性質模式
2.3按培訓崗位模式
2.4按培訓方式模式
2.5設計培訓模型
3.培訓需求分析
3.1需求分析模型
3.2需求分析的方法與工具
3.3需求分析的結果統計
4.培訓體系設計
4.1培訓體系定義
4.2培訓體系設計流程
5.培訓組織實施
5.1解讀培訓計畫
5.2培訓宣導落實
5.3培訓實施
5.4培訓實施調整
5.5培訓記錄
6.培訓效果評估
6.1評估的意義
6.2評估層次與內容
6.3評估的方法和工具
6.4評估的形式
6.5培訓效果評估模型
6.6培訓效果評估流程
6.7培訓效果評估報告
7.培訓成果轉化
7.1培訓成果的轉化方法
7.2培訓成果的持續改善
7.3培訓成果轉化報告
7.4企業培訓的新需求
8.培訓管理
8.1企業資料管理
8.2培訓項目管理
8.3培訓資源管理
8.4培訓制度管理
9.職涯規劃與風險防範
9.1職業生涯管理
9.2晉升與考核機制
9.3培訓風險管理
10.企業大學發展
10.1內部學院制
10.2外部宣傳
10.3對外培訓
10.4盈利與發展
10.5學習型組織
後記
作者簡介
荊濤工商管理博士中旭商學院客座教授，漢唐集團運營副總裁國家註冊高級職業經理入“荊氏培訓模型”創始人研究企業大學領域多年的實戰專家荊濤做什麼：企業大學體系建設網路教學考試系統實施師資整合與課程體系設計企業大學實施認證班行業學院合作
