基本信息
主講：姜汝祥
組成：7盤VCD方案1本
出版：東方電子音像出版社
內容介紹
—向黃埔軍校學執行,兩天掌握華為狼性執行
★中國成長型企業已經到了應當改變管理企業方式的時候了
★每一家企業都需要建立屬於自己的企業基本法，從人治走向法制
★請帶著若干經營企業的現實問題而來，帶著解決問題的方案而歸
第一部分 黃埔式培訓：專注就是力量
1.黃埔式訓練：為什麼黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍?
☆秘密之一:內心有敵人，為生死而學習！
☆秘密之二:為打敗敵人而戰--為生死而戰
☆秘密之三：如何在員工內心打造強大的內心環境
☆秘密之四:鎖定目標,專注重複!—阿甘式認真精神!
2．第二代培訓系統與第一代培訓系統的區別
☆第一代培訓體系：把培訓當福利，只開花不結果
☆第二代培訓體系：把福利當投資，過底線，打基礎。把基礎做到及至！
3．實戰案例操作:
☆麥當勞創始人雷·克洛克：唯有堅毅與果斷能夠無畏，有堅毅與果斷者能夠無所不能得到成功！
第二部分 姜博士最新實戰研究:2006年是中國“企業基本法年”
—結論:中國企業家必須從以老闆為中心,轉移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質性的突破!
--結果:參會企業家未來要象王石那樣輕鬆度假,業績卻大幅增長
1.為什麼中國企業家開始冷落行銷點子？
☆點子公司、點子大王的衰落表明中國企業家開始關注企業內功。
☆中國企業家經營企業的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長。
2.為什麼說近年流行的熱點主題，反映了中國企業家在管理上對突破的渴望?
☆為什麼流行“執行”--渴望結果導向機制方面的突破！
☆為什麼流行“細節”--渴望責任機制方面的突破！
☆為什麼流行“狼性”--渴望淘汰機制方面的突破！
3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什麼說中國企業打造內功的最高境界,是企業基本法！
☆為什麼沒有員工的自我約束，就沒有真正的責任與執行?
☆為什麼我們中國企業打造核心競爭力的唯一途徑,是建立企業約束與員工自我約束的責任系統.
☆為什麼執行，細節，狼性的核心都是“有法可依”。
4.實戰案例操作:
☆麥當勞為什麼在員工50%,幹部10%的流失率情況下,仍然保持著極高的執行力!
第三部分 企業基本法是處理企業所有問題的核心原則
—結論:中國企業中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關係理清楚,渾水摸魚的人太多了!
--結果:企業形成對事不對人的管理體系,人際關係簡單,“有法可依”
1.員工與企業之間到底是什麼關係?
—答案:關係的核心是敬業原則
☆為什麼沒有規則不成方圓,是敬業心態的起點?
☆為什麼敬業的核心要圍繞自我約束來進行?
☆案例:中國足球運動員為什麼不敬業,中國產品質量不如日本,德國產品穩定的秘密是什麼?
2.員工與客戶之間到底是什麼關係
---答案:關係的核心是職業原則
☆搞清楚一個關係:是客戶給我們發工資,而不是老闆發工資
☆弄明白一個道理:職業就是對事負責,不對人負責
☆案例:為什麼萬科要強調不談做人,只談做事,反而打造出了中國職業化榜樣?為什麼企業要求“認真做人”,反而會阻礙職業化?
3.企業與客戶之間到底是什麼關係
----答案:關係的核心是商業(專業)原則
☆為什麼最商業化公司,反而是最專業化的公司?為什麼最不商業的政府部門,反而沒有專業?
☆為什麼只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業?
☆為什麼企業賺錢最多的時候,是客戶價值最大的時候?
案例:
☆為什麼沒有核心技術的戴爾,沃爾瑪是21世紀發展最快的公司?
☆為什麼廣東與江浙的中小企業將普遍遭遇增長困境?
第四部分 八大行為約束打造超級敬業團隊
—結論:先小人後君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
―結果：有員工自我約束之後，我們才能獲得持續的執行力！
(一)行為守則――比如為什麼在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
☆案例：ＩＢＭ對員工的行為底線要求
☆結論：中國成長型公司如何制定對員工的行為底線要求
(二)個人誠信與隱私規定――比如在ＩＢＭ如果個人簡歷內容有錯公司可以無條件解除契約？
☆案例：ＩＢＭ對員工誠信與隱私底線要求
☆結論：中國成長型公司如何制定員工誠信與隱私底線要求
(三)違紀處分規定――比如在ＧＥ為什麼上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？
☆案例：ＩＢＭ對員工違紀處分底線要求
☆結論：中國成長型公司如何制定員工違紀處分底線要求
(四)解除契約規定――比如在ＩＢＭ為什麼員工離開必須提前一個月通知，否則企業有權扣一個月的工資？
☆案例：ＩＢＭ對員工違紀處分底線要求
☆結論：中國成長型公司如何制定員工違紀處底線要求
(五)加班規定――比如為什麼在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？
☆案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當勞對員工加班底線要求
☆結論：中國成長型公司如何制定員工加班底線要求
(六)請假規定――比如為什麼在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？
☆案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當勞對員工請假規定底線要求
☆結論：中國成長型公司如何制定員工請假規定底線要求
(七)電話規定
(八)著裝與辦公室規範
第五部分 五大員工成長方式打造超強團隊
—結論:員工成長的責任人是員工自己，企業的使命是幫助員工實現價值，而不是把精力放到改造員工上。
--結果:將員工成長轉變為企業業績；將企業業績轉變為員工回報
(一)職業升遷方向
☆案例：ＧＥ，麥當勞對員工職業升遷的制度規定
☆結論：中國成長型公司如何通過職業升遷打造超強團隊
(二)培訓
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工培訓的制度規定
☆結論：中國成長型公司如何通過培訓打造超強團隊
(三)績效考核
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的績效考核規定
☆結論：中國成長型公司如何通過績效考核打造超強團隊
(四)獎勵
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的獎勵系統
☆結論：中國成長型公司如何通過獎勵系統打造超強團隊
(五)溝通
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的溝通系統
☆結論：中國成長型公司如何通過溝通系統打造超強團隊
第六部分 四大職業化底線塑造職業經理人與職業員工
—結論:目前中國企業沒有真正的職業經理人、職業員工。
－-結果:實現員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業人體系。
(一)客戶底線--我們如何為客戶創造價值；
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的客戶底線的要求
☆結論：中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求，塑造職業經理人與職業員工。
(二)市場底線--我們如何為公司創造業績；
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的市場底線的要求
☆結論：中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求，塑造職業經理人與職業員工。
(三)員工底線--我們如何強迫員工進化；
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞的員工底線要求
☆結論：中國成長型公司如何通過員工底線要求，塑造職業經理人與職業員工。
(四)產品底線--我們如何實現質量的承諾。
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的產品底線的要求
☆結論：中國成長型公司如何通過對員工的產品底線的要求，塑造職業經理人與職業員工。
第七部分 用黃埔江軍校式的方式實施企業基本法？打造一支職業、敬業、商業（專業）的強大團隊
—結論:中國企業必須要建立起黃埔式第二代培訓體系，建立起對事不對人的做事體系
--結果:參會的企業家獲得一套完整的企業基本法範本，略加修改，即可使用！
(一)錫恩提供的中國成長型公司的執行基本準則――企業基本法
☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞等世界級優秀公司對員工的底線要求都有哪些？
☆案例：華為基本法分析
(二)在企業基本法基礎上，以銷售團隊為龍頭建立企業強者心態文化。
☆案例：萬科打造銷售團隊的基本法則：萬科住房為什麼比周邊要高出１５－２０％？。
(三)建立企業紅綠燈黃埔制度執行模式
☆案例：方太總裁講給姜博士的真實故事：制度錯了要不要立即改？
(四)企業基本法也需要警察——緊急情況找企業家；
☆案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會議與管理？
(五)企業基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開
☆案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時企業也在控制之下快速運營。
