內容簡介
《企業併購戰略成本管理研究》主要採用規範研究方法，定性分析與定量分析相結合，既立足於已有研究成果的歸納和總結，更著眼於成本管理的未來發展，運用前瞻性的推理方法，力求《企業併購戰略成本管理研究》的研究成果能對這一會計新領域的早日成熟有所貢獻。作者簡介
陳軻，男，1972年10月出生，博士，副教授。現為北京工商大學財務處處長，會計學院碩士研究生導師，市屬市管高校中青年骨幹教師。主要給本科生講授《成本會計學》、《會計學》等課程，給研究生講授《管理會計理論專題》、《企業戰略成本管理》等課程。曾獲得北京工商大學首屆教師基本功比賽一等獎，北京工商大學首屆教師多媒體教學比賽二等獎。主要研究方向為現代成本管理理論與方法、公司併購、政府及非贏利組織會計。近年來公開發表論文40多篇，獨著及參與編寫各類教材20餘部。目錄
內容摘要第1章導論
1.1成本管理概念的解釋
1.2成本管理髮展的歷史回顧
1.3戰略成本管理產生的背景分析
1.4戰略成本管理的內涵分析
1.5國內外戰略成本管理研究的現狀分析
1.6企業併購概述與理論溯源
1.7併購戰略成本管理的內涵及研究現狀
1.8加強併購戰略成本管理研究的意義
第2章併購戰略成本管理的研究架構
2.1併購戰略成本管理的環境
2.2併購戰略成本管理的目標
2.3併購戰略成本管理的特點
2.4併購戰略成本管理的內容
2.5併購戰略成本管理的原則
2.6併購戰略成本管理的程式
第3章併購戰略成本管理的分析工具
3.1價值鏈分析
3.2戰略定位分析
3.3成本動因分析
第4章併購戰略成本預測
4.1預測與成本預測
4.2成本預測理論與方法在併購戰略成本管理中的新拓展
4.3併購戰略成本預測
第5章併購戰略成本決策
5.1概念的定位：決策、成本決策和併購戰略成本決策
5.2併購戰略成本決策的步驟
5.3併購戰略成本決策與一般成本決策的區別
5.4影響企業併購戰略成本決策的主要因素
5.5併購戰略成本決策方法分析
5.6併購戰略成本決策的難度
第6章併購戰略成本計畫與控制
6.1併購戰略成本計畫
6.2併購戰略成本控制
6.3價值鏈管理與企業併購成本計畫與控制
6.4併購風險與企業併購戰略成本計畫與控制
6.5併購戰略成本計畫與控制實施需要關注的幾個問題
第7章併購戰略成本管理業績評價
7.1評價、業績評價與併購戰略成本管理業績評價
7.2併購戰略成本管理業績評價的特點
7.3併購戰略成本管理業績評價的基本要求
7.4併購戰略成本管理業績評價的步驟
7.5併購戰略成本管理業績評價指標體系
7.6併購戰略成本管理業績評價的方法
精彩書摘
第2章 併購戰略成本管理的研究架構併購戰略成本管理的思想是成本管理與併購戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理系統對競爭環境變化所作出的一種適應性變革，是當代成本管理髮展的必然趨勢。目前來看，併購戰略成本管理理論與方法國內外研究較少，它的很多內容尚不夠成熟，需要進一步完善，再加上受到各個國家不同的社會、政治、經濟、歷史和文化的影響，特別是企業管理環境的差異，人們對併購戰略成本管理的理論框架的理解較模糊。也正是基於這一考慮，本章試圖對併購戰略成本管理的基本框架展開研究。
2.1併購戰略成本管理的環境
人類的管理實踐活動總是在一定的環境下進行的，各種管理理論的形成、發展與完善也是伴隨著環境的變化而向前推進的，成本管理活動與成本管理理論也不例外。成本管理的發展歷史告訴我們，環境因素是導致成本管理理論與方法變革的根本動因。按照系統論的觀點，所謂環境就是對某一特定的系統產生影響的其他一切系統的總和。依據這樣的推理，成本管理的環境就是指成本管理系統以外的能夠對成本管理系統產生作用的一切系統的總和。從企業成本管理的實際出發，來考察對成本管理產生影響的因素，我們會發現，世界的政治經濟格局和一國的政治、經濟形勢，企業面臨的市場狀況及其市場競爭的激烈程度，企業的生產技術條件，企業管理者的素質與企業管理文化等方面，都會對企業的成本管理產生重要的影響，因此，它們都屬於成本管理環境的組成內容。
