編輯推薦
我有兩個工作：一個我是董事長，就是我要確立GE的目標，制定GE的策略，一個我是CEO，我的另外一個主要責任就是要對業務經營負責。——通電電氣公司董事長兼CEO伊梅爾特
聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
——聯想控股董事局主席柳傳志
我在海角的角色定位：一是扮演設計師，制定發展戰略，對企業進行戰略管理；二是扮演牧師，像牧師布道一樣，把企業文化滲透到每個員工的頭腦中去。
——海爾集團執行長張瑞敏
不管是站在全球大背景上思考，還是站在中國本土市場上剖析，一個企業要發展就必須定戰略。如果戰略定得不準，方向不清晰，我們往往會走得很彎路甚至走回頭路。
——東方集團董事局主席張宏偉
戰略管理就是做對的事和把事做對，做對的事就是定戰略，把事做對就是重執行，做對事與把事做對的最後關鍵是要看結果。因此，簡單地說戰略管理就是定戰略、重執行、看結果。
——北京索榮管理諮詢有限公司董事長賈永軒
索榮管理思想庫是索榮公司依據多年實戰經驗與諮詢提煉，結合中國企業和行業的狀況與趨勢，吸收了國外先進管理理念與精髓，由實戰專家與諮詢顧問融會貫通而編著出版的具有中國本土特色的企業管理叢書和行業管理叢書，將陸續推出。
索榮公司是由長期實業公司實戰經驗閱歷和諮詢行業從業資質經驗的兩棲類實戰型專家顧問組成。
索榮公司堅守“創財造福、索能榮智”的理念，把管理研究，管理諮詢與管理培訓結合起來，提鍊形成“行業研究×管理諮詢×績效價值”的索榮模式，從而為企業提供量體裁衣的有效服務，並協助企業執行實施。其目的是提高客戶持續競爭能力和持續盈利能力，幫助企業做大、做強、做長。
內容簡介
全書共分十章：第一章時務英雄主要是分析企業家如何抓住中國改革開放的機會，艱苦創業，與時俱進，領導企業成就大業的。中國成功的企業、中國成功的企業家們正是把握時機成為英雄的，老的如魯冠球、柳傳志，中間的如劉永好、王文京，新的如王志東、張朝陽、馬雲等。
第二章心中有夢是說中國企業家不甘於平淡，不乾於貧窮，為了體現人生價值，而去實現心中的夢想！馬丁·路德·金說“我有一個夢想！”柳傳志要“堅決扛住民族計算機工業的大旗”長虹“以產業報國，以民族昌盛為己任！”海爾“敬業報國，追求卓越”。夢是他們的希望！夢是他們的理想！夢是他們的支撐！
第三章滾動雪球主要是分析中國企業家如何用滾雪球的方式使企業從無到有、從小到大、從弱到強、從短到長逐步發展壯大的。內部管理型發展戰略（產品擴張）與外部交易型發展戰略（資本擴張）相結合是滾動雪球基本形式，產業資本與金融資本融合是滾動雪球最高方式。
第四章企業主義主要是闡明“義聚”與“利聚”問題，說明企業存在的目的與意義。企業主義是指導企業在處理人與人、人與物、人與事關係的價值準則。國家有國家主義，民族有民族主義，企業應該有企業主義。企業家的要旨就在於奠定企業主義，讓企業公民為了企業主義而奮鬥終生。
第五章時鐘機制主要是指人治與法治、報時與造鐘的關係。對於中國的企業家來說，人治與法治、報時與造鐘有特別重要的現實意義。因為它們大多數都還處在第一代創業者時代，到現在已開始向第二代、第三代的接力傳遞、新老交接班過程。
第六章戰略演進主要說明中國企業如何依靠戰略制勝的。當聯想、海爾等企業20年如一日依靠“定戰略、重執行、看結果”一步步取得戰略勝利的時候，回頭瞭望那些東一榔頭、西一棒槌的企業則早就銷聲匿跡、不見了蹤影。
第七章以人為本就是柳傳志所說“辦公司就是辦人”，“小公司做事，大公司做人”。張瑞敏認為在所有的管理過程中，人是最重要的。就像“企”字如果將“人”拿掉就變成了“止”字。人是企業中的一切創新的源泉，失去他們，奔騰的企業之流就會停止。
第八章資本魔方主要說明中國企業如何通過上市融資、兼併重組、產融結合等資本運營手段，運用外部交易擴張的方式來使企業快速發展壯大的。用張瑞敏的話說“產融結合不一定能保證跨國公司的成功，但跨國公司一定要成功地進行產融結合”。
第九章雞蛋籃子主要是說明專業化與多元化的關係。馬克·吐溫說把所有的雞蛋都裝進一個籃子裡，然後看好這個籃子。魏新說專業化和多元化，實際上是兩種不同的經營模式，各有其優劣。張瑞敏則依靠“亮了東方再亮西方”從專業化走向多元化之路，成就海爾20年-1000億的輝煌。
第十章中國企業家功夫更是要害。在闡述中國企業家政治功夫、中國企業家企業功夫的基礎上，分析了中國企業家的“十種出路”。“蓋棺定論”是對已故的歷史人物的評價，對現在還身處一線的企業家們還不能“蓋棺定論”。所以，張瑞敏的“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”是企業家心態的真實寫照。
作者簡介
賈永軒，企業戰略管理顧問、行銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數家實業集團高級經理，現任北京某管理諮詢有限公司總經理，中國發展戰略學研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學學會諮詢委員會理事。賈老師長期致力於企業戰略管理、行銷管理、績效管理、投資銀行管理的實踐、研究與諮詢，能有效地將產業經營、產品經營與資本運營相結合，為企業提供發展戰略諮詢、行銷管理諮詢、績效管理諮詢和投資銀行服務，屬於理論與實務緊密結合型高級諮詢顧問。
目錄
第一章時務英雄第一節把握時機：中國企業家的時機戰略
第二節協調環境：企業家的經濟政治學
第三節領袖導向：內聖外王之道
第二章心中有夢
第一節創業時的夢
第二節做大做強做長的夢
第三節價值體現的夢
第三章滾動雪球
第一節創業資本
第二節第一桶金
第三節滾動雪球
第四章企業主義
第一節企業與主義
第二節企業主義
