簡介
《世界時裝之苑》《世界時裝之苑》為世界著名雜誌《ELLE》的中文版。《ELLE》出版遍布全球，內容涵蓋生活不同層面，為女性提供全方位的流行時尚情報，包括全球最新的潮流時裝、美容產品以及流行趨勢，網羅最新和最豐富的資訊，覆蓋現代女性時尚生活各方面的需要--飲食、旅遊、健美、事業和人際關係等，以跨媒體實現開放、時尚、創新娛樂的理念，第一時間將流行情報帶給讀者。
創刊於1945年的《ELLE》是全球最暢銷的時尚類女性雜誌，由歷史悠久的法國出版業巨頭樺榭菲力柏契出版集團所擁有，如今在六大洲共有35個版本，年銷量超過6000萬本。
由來
ELLE品牌的誕生，要追溯到1945年，HelenLazareff女士在法國成功創刊了第一本ELLE雜誌。(ELLE在法文中正是“她”的意思。)作為全球最暢銷的時尚類女性雜誌，ELLE雜誌至今在6大洲已發展為35個版本。除此之外，ELLE還擁有幾個分支品牌，如ELLEDécor雜誌(18個版本),ELLEGirl雜誌(5個版本),ELLECuisine雜誌(5個版本),網站ELLE.com(13種語言)和各種ELLE品牌的特許產品包括書籍，鞋，眼鏡和其他時尚精品。
特色
《世界時裝之苑》ELLE是全球最暢銷的時尚類女性雜誌，在6大洲共有35個版本。除此之外，ELLE還擁有幾個分支品牌如ELLEDécor(18個版本),ELLEGirl(3個版本),ELLECuisine(5個版本),網站ELLE.com(13種語言)和特許產品包括書籍，鞋，眼鏡和其地時尚精品。1988年，ELLE的中國版世界時裝之苑——ELLE》成功創刊，成為國內最具權威的高檔女性雜誌。她在引導服飾、美容、生活最新潮流趨勢的同時，也貼近中國時尚女性生活，幫助她們成為“Sexy性感迷人，Spirited真我率性，Stylish品位高雅”的現代中國女性。2001年。
案例分析
法國樺榭菲力柏契出版集團與上海世紀出版集團譯文出版社合作出版的《世界時裝之苑———ELLE》雜誌，之所以成為國內最領先的權威高檔女性生活雜誌之一，最根本的原因在於採取了非常巧妙的市場策略。雜誌定價依據內容類別各不相同，但時尚雜誌的定價都偏高，部分定價偏低的已經走向沒落，《世界時裝之苑》是比較典型高價定位的成功案例。實施高定價策略
一套成熟的媒體發行定價策略至少包含三個要素：目標讀者群的選擇、吸引客群的相應內容和風格體系、以贏利效果檢驗定價的理性。相對於國內財經、生活資訊類普遍在10元左右或者以下的定價，《ELEL》雜誌20元的零售價算是相當高的一個價位。高的定價與目標讀者群的選擇直接關聯，最終決定贏利模式。對於像《ELLE》之類的時尚生活雜誌，主要內容是呈現國內外最新的時裝、美容以及現代生活的流行趨勢。其雜誌定價有三種模式可供選擇：一是考慮到製作成本，在成本之上加一個利潤空間來定價，那意味著雜誌的發行量將是主要贏利點，《讀者》等發行量非常龐大的雜誌主要是這種思路；二是考慮到競爭對手的定價，用“攀比”或“貼身”戰略保持相同定價，而忽略成本因素；三是以目標顧客的消費能力為指標決定價格，成本完全可以因為承受價格的能力而大大上浮或者下浮。上述三種定價方法分別可稱為成本導向定價、競爭導向定價和顧客導向定價。
其中，成本導向型是最傳統的設計模式，可以細分為“成本加成定價法”和“目標利潤定價法”。前者比如某雜誌的單位成本為15元，加成20％，則雜誌的銷售價格為18元；後者比如只能賣18元的價格，鎖定20％的利潤，則必須將成本壓縮到15元。顧客導向型是產品同質與時代競爭激烈的產物。市場有細分和個性化的需求，企業可以按照消費者在主觀上對該產品所理解的價值，而不是產品的成本費用水平來定價。企業在運用此法時，需要正確估計購買者所承認的價值。成本導向型和顧客導向型是以產品為中心和以消費者為中心兩種截然不同思路的決策體現。
競爭導向型又分貼身競爭和差異競爭兩種。比如要在市場上追趕一份領先的媒體，可以與跟第一名的定價一樣來打比附戰略，《經濟觀察報》對《21世紀經濟報導》就採取了跟隨2元零售價的策略；差異競爭主要是用以展現不同的定位，其表現最典型的就是中國家電業的價格戰。
有趣的是，《ELLE》雜誌自身的顧客導向型定價，因為其在行業內的領導者地位，使整個時尚類雜誌呈現出競爭型定價的局面，除了《上海服飾》以6．5元的零售價保持差異競爭外，2003年第一季度時尚類雜誌廣告額前10名的雜誌中，另外的8家都採取了跟《世界時裝之苑》一樣的“貼身競爭”定價：20元（見表1）瞄準高消費讀者《世界時裝之苑———ELLE》的目標讀者是受過高等教育的女性，在保持良好的生活情趣和女性氣質以外，還關注自己的事業發展，擁有一份理想的工作並有高於平均水平的個人和家庭收入。
