《丁約翰的打拚》不是一本普通意義上的職場勵志書，職場上有榮耀的一面，也有不為人知的另外一面，筆者將
《丁約翰的打拚》基本信息
作者:柴志強
出版社：陝西師範大學出版社
頁碼：272頁
出版日期：2008年
版本：1版
裝幀：平裝
開本：16
中文：中文
內容簡介
絕大多數的人都將經歷職場這段路，而且很少有人“牛”得可以自由選擇老闆。有職場，就有老闆，而管理老闆就會成為一個永恆的話題。本書將告訴你，辦公室里的遊戲其實是有規則的。只要我們遵循了規則，就可以成為職場遊戲的贏家。
小說通過丁約翰的另類成長之路為職場新人們提供一個最真實的職場生存體驗，也讓準職場精英們早日了解成長的疼痛,渴了喝水，餓了吃飯。生活就這么簡單。
為了生存，你每天忙忙碌碌，很少有時間停下來思考，我們的職業生涯如何規劃，我們前進道路上有哪些陷阱，我們自身有哪些缺陷並如何去彌補？閱讀、思考、表達，這就是成長！
丁約翰同學的簡歷：
姓名：丁約翰
曾用名：丁中華
學歷：第二工業大學機械英語專業
培訓：EMBA
工作經歷：
上海紅光機械廠班組長、辦公室副主任、外貿科科長
總公司駐美國辦首席代表
500強企業CF公司銷售經理、高級銷售經理
合併後的CFMM高級銷售經理
AB公司銷售總監
創業成立華康控股，並任總裁
作者簡介
柴志強，男，大學畢業後就留在了上海，成為了新上海人。現在上海一家外企就職。
十餘年的職場生涯中，從事過銷售和市場工作，經歷過國企、合資企業和獨資企業，也飽嘗了辦公室的人情冷暖。
他一直保持著很樸素的生活狀態，平日裡也比較木訥，言語不多。忽然將十幾年在職場中的經歷寫成了一部職場小說，朋友們看了後都相當吃驚，說平日裡聊天時你都只聽不說，原來都記在這裡呀！
交完稿後，柴志強將繼續保持蟄伏的生活方式。
書評
其實職場很簡單---------丁丁
我就是柴志強的書《丁約翰的打拚》原型之一，就叫丁丁吧！
在這聲明一下，我作風正派，從來沒有和女下屬有過超過同事關係的親密接觸。對美好事物的所有向望，也都是發乎於情，止乎於理。柴志強自己也承認，他塑造丁約翰這個人物是結合了幾個人物的。但不幸的是，他採用了我的職業生涯框架，因此現在許多朋友見到我都要查我手機，要看Linda的照片。
我也納悶，為何故事裡的情人都叫Linda啊？
柴志強出書，還打著我的名義，美其名曰“打造丁約翰品牌”。他居然還恬著臉讓我來寫個序言。我就正告他，他的職場故事把簡單的事情說複雜了，所以今天我要藉此機會溯本清源，不僅要還完職場的真實面目，而且要和讀者們交待清楚自己傳說中的生活作風問題，其實我就是個現代版的柳下惠。
多年的職場經驗，我認為其實職場很簡單，你只要做到以下三點就可以了在職場中馳騁了。
1.要了解誰是你真正的老闆
許多人都認為，這個問題很簡單啊！向誰匯報，誰就是老闆。孰不知，許多人死就死在
這裡。管理老闆首先要知道真正的老闆是誰。你眼睛裡只有現在匯報線上的老闆，卻不了解職場風雨飄搖，或許這個老闆早就上了他老闆的黑名單。一夜之間，做在你對面的老王卻成了你新的老闆。而你昨天還和老王在辦公室里嘔過氣。做人真失敗啊！
職場戰爭的演繹都有其清晰的軌跡的。做個有心人，你就會知道誰將是你真正的老闆。
2.做的事情要讓老闆看見
許多人職場失敗的原因就是只知道低頭做事，然而做的許多事情老闆卻不知道。老闆是
日理萬機的，他不會時刻關注你，所以你一定要讓老闆知道你取得了哪些成績。當然也有做的生猛的同仁。曾經到一家供應商那裡去參觀。老闆親自陪著我們去參觀他們的生產現場，還介紹說他們在推精益生產，正在大規模在企業內部宣傳這個理念。我一抬頭，果然排場很大，他們居然把諮詢公司介紹精益生產的PPT大幅輸出後，都懸掛在車間裡，彩旗飄飄似的。我看在眼裡，心裡不禁暗自佩服這個經辦的人員管理老闆的能力。
要知道這些其實都是給一線的工人看的。給一線的人員宣講理念，一定要遵循KISS
（KeepItSimple，Stupid！）原則。這個宣講的人這樣做，其宣講的對象顯然就是他的老闆。
管理老闆卻不露痕跡，手段真是高啊！
3.要知道許多時候，會說話比會幹事更重要
《丁約翰的打拚》中描繪的丁約翰是一大忽悠。我承認我也是比較能侃，在職場中我說
的遠比我做的多。有人批評我說“說過就等於做過”。這點，我不敢苟同。
說，也是一種藝術。說話是溝通的手段。會幹事，只不過代表你能夠勝任；會說話，說
明你有思想。
若你只幹事不說話，那就代表著你將永遠是一個doer，沒有升遷的機會。
我的工作態度就是化複雜為簡單，化多為少，化粗為精。
生活可以很複雜，其實也可以很簡單。
“種瓜得瓜，種豆得豆。”
如果你是負面地看待這個職場，你的職場前景就是負面的。但是如果你積極地看待職場上的人和事，或許你就能走出你精彩的人生。
態度決定一切，職場其實很簡單！
這就是我的職場體驗。
寫作背景
筆者經歷坎坷，也遇到過形形色色的職場中人。於是想寫一個筆者所知道的老闆的故事，揭示辦公室里的故事也許會複雜到如此。
因為碰到一個居心叵測的人，許多人就會被一下子打趴下。正應了那句老話，“害人之心不可有，防人之心不可無！”
若剛入職場的新人或久經沙場的職場老人能從本書中看到自己的一絲影子，筆者將很欣慰。當然，也歡迎忙忙碌碌的老闆們抽空翻翻此書，看看手下人是如何仰望他們的。
職場之微妙，很難用文字來表達。
筆者現正看著一個好朋友在慢慢掉進一個坑，想伸手拉，卻無濟於事。這個朋友也勸筆者不要出頭，因為很可能一起掉進去。
為了顯示自己的Professional（所謂的專業精神），筆者故意游離於事外。忽然覺得自己活得很虛偽，也很累。
關於丁約翰
筆者將身邊幾個朋友的經歷匯總寫了下來，就有了本書中的主人公丁約翰，所以書中所講述的事件可以說是最真實的職場生存體驗。
憑著衝動，不斷碼字，忽然覺得自己像祥林嫂，不斷嘮叨一個老闆的心機可能如此複雜。關於辦公室里的負面故事，筆者還有許多沒有說，但忽然想把自己知道的其他幾個案例融合進去，並把丁約翰這個人塑造成一個頗具謀略的梟雄。
人是複雜的，一個立體的、充滿七情六慾的丁約翰或許對讀者的啟發會更大吧！
於是，丁約翰這個人物慢慢中性化。
誠然，在筆者的朋友的眼裡，真實生活中的丁約翰是個道德敗壞的人：好撒謊，欺壓新人，缺乏作為職業經理人起碼的信託責任。但是在職場多年摸爬滾打，丁約翰學會了在險惡環境下生存的本領。
讀者可以從他身上領悟一些職場生存之道。
寫完這本書後最大的遺憾就是沒有機會坐下來和“丁約翰們”開誠布公地聊聊，或許在他們自己眼裡，這個故事會有完全不同的演繹。
關於勵志
現在職場勵志小說很流行。書店裡的勵志書可謂“汗牛充棟”，良莠不齊。這讓我想起前段時間流行的成功學，成功學講究的也是自我激勵。看到一個故事，某個業務員必須要拿下某個訂單，否則將被炒魷魚。在見客戶前，他跑到廁所內，高喊了數聲“我一定成功！我一定成功！”然後充滿自信地去見客戶，沒想到客戶見到他第一句話就是“你們的產品質量不好，我不會買的”。
可見僅僅自我激勵是不夠的，我們還要有清醒的認識，知道了前面的陷阱在哪裡，我們才能繞過去，不在職場上摔跤。
可能有些讀者看完書後會認為整本書不夠陽光，不夠勵志，但這就是真實的職場，我認為這本書的內容有點像“職場厚黑學”。
民國初，李宗吾發表《厚黑學》 ，論證了歷史上的大奸大雄，無一不是臉厚、心黑，揭露了厚黑者求官、做官、辦事的秘訣。
丁約翰的故事雖然有點極端，但他的經歷就是一出“厚黑學”的職場版。
在本書的開頭，筆者就定義這本小說是中國白領必讀的職場謀略小說，從廣義的範圍來說，這也是一本勵志小說。我們勵志，就是為了成長，即使這種成長伴隨著痛苦。
《曾國藩家書》中，曾國藩告誡他的子弟，千萬勿做投機取巧的人。他說：“天道忌巧，天道忌盈，天道忌貳。”
我們為人處世，應該保持質樸、忠厚、誠實的品性。不能玩弄機巧，為達目的而採用鑽營詭詐的手段。天道酬勤！
我們可以讀些“杜拉拉”，但偶爾也可看看“丁約翰”。
曹雪芹說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”只有體驗過，才能在成長道路上不摔跤。
丁約翰的職場故事有點另類，但卻不失真實。生活中應該有更多的陽光和愛意。
我們體驗黑暗，因為我們憧憬光明。
關於職業經理人的信託責任
所謂信託（英文是“Trust”），“信”即信任、忠實可靠,“托”即委託和囑託。“信”、“托”兩字合起來就有“相信而託付”和“信任而委託”之意。“信”是“托”的前提。只有在了解對方的情況下，認為其誠實可靠，又有條件可以託付，才有信託行為產生的可能，這是信託的一般含義。
所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬的主要方式的職業化企業經營管理專家。
因此，受託企業的命運有可能就建築在職業經理人的信託責任上。
筆者認識的一位所謂海歸的職業經理人，在一家公司任總經理三年，捲走至少150萬薪酬（還不算他每年巨額的應酬費），他走了之後公司才發現他虛構了許多銷售，其實許多貨還是在倉庫里，結果大量的庫存只能當廢鐵賣，這樣可計算的損失就幾乎相當於公司一年的純利潤（還不算他的一些不道德的行為造成的公司商譽的損失）。很快，幫他掩飾這件事情的另一位經理人也捲鋪蓋走人了，他們聯袂到了另外一家公司，再任要職。新接手這家企業的總經理髮現留給他的是一個幾乎沒有戰鬥力的團隊。這也就是所謂的“將熊熊一窩”的道理。
一個缺乏具有信託責任的職業化團隊的公司注定是一家危機四伏的公司。
國企和外企
現在許多人多熱衷於進入外企，仿佛外企是先進生產力的代表。
其實許多外企也只是表面上的光鮮。筆者就在外企中看到過“三拍幹部”。所謂“三拍幹部”就是“決策時拍腦袋”、“執行時拍胸脯”、“收不了場就拍屁股走人”。
外企將國外的那一套管理體制搬到中國後，由於國情和文化等原因，大多數是走樣的，而且走得面目全非。因為再科學的流程，也是要靠人來執行，靠的是那些應該具有職業精神的人。
在國際產業鏈分工中，最有價值的環節基本上全部掌控在歐美各國手中；中國只負責附加值最低、浪費資源、破壞環境、需要廉價勞動力的製造環節。國人應該開始思考了，現在這么多外企，到底給中國帶來了什麼？難道是留下污染，帶走利潤嗎？
國家提倡的以人為本，全面、協調、可持續地發展的科學發展觀一定要真正落實，那些外企才能給我們社會帶來更多的積極的影響。
外企中的關係複雜有時候也不輸給傳說中的複雜國企。
做國企的管理者當然也有他們的職場難題，本書就不深入了，因為本書主人公丁約翰畢竟工作在外。
其實企業制度沒有先進和落後，關鍵是領導者。
關於布局
小說僅僅討論職業經理人的信託責任當然不好看，因此為了敘事的完整，小說還涉及到商戰中的幾個局。其實在真正的商戰中也有許多局，可能沒有這么大，至少筆者這個層面上看不到。筆者所經歷的真實的幾個局，都是精心設計好的，一步一步，逼著你掉進去。許多人就這般萬劫不復了。有時候，生活就是這么可怕。結尾處的竊聽手機，上海的虬江路確實有賣。手機的GPS定位功能是我胡謅的，但這一功能很容易實現。
