內容簡介
《一品生產主管》主管不是監工，作者開篇就將“生產主管”這個被一些專家忽悠得高深莫測、讓一般人也覺得神秘兮兮的東西，用大白話歸納總結得乾淨利落。本書是國內第一套漫畫經濟管理叢書之一，書中那詼諧的語言，使你一篇篇讀起來備感輕鬆；簡短的文字，卻把一個個複雜的理論詮釋得通俗易懂，即使不是做主管的一般職員，也會覺得獲益匪淺。作者在講述管理理論的同時，融入了許多做人的哲理，看似不疑難問題的一句戲言，其實蘊涵著十分深刻的道理。
書中那詼諧的語言，使你一篇篇讀起來備感輕鬆；簡短的文字，卻把一個個複雜的理論詮釋得通俗易懂，即使不是做主管的一般職員，也會覺得獲益匪淺。作者在講述管理理論的同時，融入了許多做人的哲理，看似不經意的一句戲言，其實蘊涵著十分深刻的道理。
編輯推薦
生產預測的目的是生產出滿足市場需求的產品或者服務，但是這種預測的內容實在是很多，一共六大項，如果你忘記其中某一項，你的預測就是半仙算命，全是胡說。
產能的衡量，有三個基本指標，設計產能，有效產能和實際產出。這三者之間的聯繫是個不等式，設計產能大於或者等於有效產能，有效產能大於或者等於實際產出。
作業基礎成本管理模式，首先要做的就是確認作業，把產品或者服務的作業流程步驟了解清楚，這樣才能把成本估算得大致準確。
降低成本，又要保證品質，可是一分錢一分貨，想省錢，難！怎么辦？時刻警惕啦，隨時都想著這個省字，在完成一件產品的成本降低的同時，一定要惦記著同樣產品的成本再次降低。
圖書目錄
總序
第1篇先見之明
1.主管不是監工
2.數量決定模式
3.連貫運動
4.間歇發作之利
5.間歇發作之弊
6.見兔子再撒鷹
7.先學會做半仙
8.盤點家底
9.像流水一樣
10.計畫趕不上變化
11.你是關鍵
12.改良主義
13.左右逢源
