內容簡介
20年，成就一位身價10億、中國最成功的職業經理人。想要像唐駿一樣成功，學習的不僅僅是他的職場謀略，更是他的人生理念。讀懂唐駿，也就讀懂了中國職場生態的真諦。作者簡介
潛龍，真名：呂克遠。財經作家，數字時代的新銳觀察員，長期浸淫於中國商業發展理論與實戰研究。經過數年採訪調查。重回商界名人傳奇之路。傾聽他們內心的最真實感悟。推出“一句頂一萬句”系列。本系列為中國十大商學院薦讀本。目錄
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精彩書摘
第一章成功哲學——人生的輝煌沒有偶然Top002創業“殺手鐧”當年還是軟體工程師的我，看著滿大街的卡拉OK廳，突發奇想發明了一套卡拉OK記分系統。不過那套系統並沒有花費我太大的心血。打分的標準也是以我自己的唱歌為標準。不過這項專利的創意還是吸引了多家公司注意，並以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是我創業的第一桶金，之後我還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。——2009年9月唐駿在成都對企業高管演講的內容片段提要唐駿在美國開公司的“殺手鐧”是技術，開律師事務所的“殺手鐧”是“辦不成事不收費”。這都是唐駿當時的核心競爭力，只有有了核心競爭力才有可能在市場上笑到最後。示錄我們提到日本的產品，想到的是質量好；提到美國產品，我們想到創意奇特；提到中國產品，想到的是物美價廉。大到一個國家，小到一個公司，都要有自己的核心競爭力才能在當今競爭激烈的市場中屹立不倒。當今，我們國內的很多企業都陷入了這樣一個誤區，那就是什麼賺錢做什麼，所以我們看到很多企業今天做水泥，明天做鐵礦，後天養兔子。什麼行業賺錢，就把資本投入到什麼行業。長此以往，背離自己的核心專長，結果最後優勢不再。如巨人集團從IT業起家，曾立志做中國的IBM，可惜沒能堅持下去。後來轉做營養食品“腦黃金”，再轉做房地產，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團的當家產業是焊條製造，因上市募得大量資金而開始發熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數十種不相關行業，結果瀕臨破產的邊緣。所以說，企業要有自己的核心競爭力，才能在市場競爭中屹立不倒。其實不只是企業，我們每一個人也都要有自己的核心競爭力，才能在人生中取得突出的成績。年輕人都有創業的衝動。尤其是最近這些年，創業已經在年輕人中形成了一種潮流。馬雲曾對這個現象做過以下評論：“當每一個人都要去創業的時候，也就是我們要保持警惕的時候。”對，市場是不可能每一個人都是老闆，就像軍隊里不可能每一個人都是將軍一樣。那什麼人才能在創業的大潮中勝出呢？創業畢竟是一場不確定的戰役，沒有人可以保證誰創業一定成功或失敗，但是有一點是毋庸置疑的，就是已經讀過“社會大學“，積累了一定的工作經驗的人，這樣的具備了自己的核心競爭力，因此創業的成功幾率會比涉世未深的人要大很多。第一家移民律師事務所我在洛杉磯開了第一家移民律師事務所，我是計算機博士出身，對法律一點都不明白，光是有關的法律書就有一米這么高。我注意到別家事務所都是按小時收費，有時移民採用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民諮詢像個無底洞,不知道得花多少錢才能辦成。我就採用和別家事務所不一樣的商業模式：我是按案例收費，如工作卡轉簽證收1000美金，簽證轉綠卡收600美金等，不成功不收費，成功了再收費。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一家移民律師事務所在開業五個月後就排洛杉磯第一位。 ——唐駿2008年6月14日在大連理工演講的內容節選提要這就是唐駿所說的差異化競爭思維，其中心思想就是以客戶為中心，據客戶的需求細分市場，通過對細分市場的個性化服務提高客戶滿意度，更好地爭取和維護客戶。示錄當今社會，每一個行業的從業者都趨於飽和，競爭也越發白熱化。此時最容易出現產品、市場、策略等方面的趨同化，這使得創新成為各行各業成長與發展的主題。所以，企業要採取差異化的競爭思維，以獨特的戰略和策略贏得市場：或突顯渠道優勢，或突顯產品獨特性，或突顯地方人脈優勢。同時，也要在與對手的競爭中不斷學習和借鑑，這樣才能讓自己的企業永葆活力。我國的家電行業競爭極為激烈，但是為什麼只有海爾能獨領風騷這么多年？關鍵就在於當國內家電企業產品陷入同質化的競爭之時，海爾卻轉向以客戶為中心，在行銷策略上不斷創新。·查看全部>>
