基本信息
0平裝:216頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787802495777,7802495776
條形碼:9787802495777
商品尺寸:20.8x14.8x2cm
商品重量:399g
品牌:日知圖書
ASIN:B004BJ19RY
內容簡介
《一勝九敗:日本新首富柳井正的創業人生與商業哲學》內容簡介：在全球經濟危機的籠罩下，柳井正和他的優衣庫緣何能夠逆勢而上？在比爾·蓋茨、巴菲特等世界老牌首富的資金紛紛大幅度縮水之際，這位年逾花甲的老人卻在日《一勝九敗:日本新首富柳井正的創業人生與商業哲學》寫下一筆筆商業傳奇。優衣庫，最早是開在廣島市的一家男士服裝店，成立於1984.年，20多年來，通過公司上下全體人員的一致努力和經營者正確的經營方式，以及絕不向失敗妥協的精神，成長為現今全日本乃至全世界矚目的一流大型企業，在各大洲眾多國家開設了工廠和店鋪，成為全球閃亮的一顆服裝品牌之星。
編輯推薦
《一勝九敗:日本新首富柳井正的創業人生與商業哲學》編輯推薦：揭開優衣庫熱銷全球的秘密，2010年柳井正蟬聯《福布斯》日本富豪榜榜首，男人的學校。媒體推薦
我最佩服的企業家是柳井正，因為他擁有過人的、“創新”“智慧”及“勇氣”，我很有幸與之達成戰略合作夥伴關係。——馬雲青年創業導帥
柳井正創造了別人認為不可能的商業模式，這種物美價廉的商業模式，在日本被奉為“後·優衣庫”模式。
——大前研一日本管理學大師
優衣庫的衣服簡單、紮實、耐穿，一如優衣庫的企業性格，也一如柳井正的管理風格——強調“本質”。
——《經理人月刊》雜誌
我之所以認識柳井正，是因為他的優衣庫在基礎業務方面比其他任何品牌做得略勝一籌。我曾經見到他公開向美國公司討教經驗．．現在優衣庫在美國所擁有的店鋪占據極大的地理優勢，在出售價廉物美的商品方面。他們無疑是世界之最。。
——米奇·德萊克斯勒GAP掌舵人
柳井正成功的秘訣在於他認識到，“如果不能自我革新保持成長的速度和質量，那么公司就會在競爭中失敗”。同時，“對工作的嚴格要求”與“對屬下的溫情”，是優衣庫不斷成長的兩個原動力。
——疋田文明日本著名商業評論家
作者簡介
作者：（日本）谷本真輝李鑫谷本真輝，畢業於日本中央大學，經濟學碩士，2005年至今供職於日本歐力士集團。
李鑫，筆名一一，河北省石家莊市人，新銳作家，曾出版小說《蝴蝶劫》。
目錄
編輯手記／001第1章父如旗幟
人生第一個老師／003
嚴明的力量／005
商業行為其實都是冒險／007
勇敢去做才有可能勝任／010
興趣到死／013
屢戰屢敗，仍要屢敗屢戰／014
父親是最大的競爭者／017
第2章一勝九敗：男人的學校
如果沒有新模式，那就創造一種模式／021
變不可能為可能／1323
成功上路／025
野心的光芒／027
要破“世界紀錄”／029
放棄不是害怕失敗而是渴望成功／030
錯九次，就有九次經驗／032
看清楚失敗／035
堅定清晰的遠見／038
第3章成功一日就可捨棄
成功是一種積極的感覺／045
越執著越幸運／047
感激磨難／049
不進取，毋寧死／052
勤勉不是意味著要加班／054
管理就是溝通／056
失敗是成功的萌芽／058
立即從零開始／060
可怕的十戰十勝／064
第4章永葆不死的變革之心
唯新不破，唯變不破／069
變革之前先革新自己／071
掃除關鍵障礙／075
直面失敗／076
人治的根本／079
追求真誠／082
過於自信就等於一敗塗地／086
不保守，也不盲目反省／088
變革不是目的／091
第5章用這樣的原則去管理
品質第一：逆向思維啟動“匠計畫”／097
優秀的管理者，必定是一流的銷售員／100
每個人都有發言權／101
告別獨裁者／104
即斷，即決，即實行／105
感恩的心／107
“只用頭腦思考是危險的”／109
效率來自共同的目標／110
常識之敗／112
第6章人人都是經營者
每個人都是核心／117
扁平到一線／120
獨立地協作／125
嚴謹公正地評價每一個人／129
實力主義／133
志同則道合／135
真正做到男女平等／138
唯有競爭是不變的主題／142
第7章師法眾長
第一位領路人／147
一個人陪一個人／148
汲取源頭活水／149
相信直覺／151
尊重／153
說出真心話／157
倒金字塔效應／158
相信緣分／160
第8章當下與願景
中國，我的舞伴／165
永不熄滅的夢想／167
拓展的原則／169
謹慎多元化／171
年齡永遠都不是問題／173
股東就是要盈利／175
極速撤退的真理／177
取捨之道／180
知己知彼，百戰不殆／182
立足當下，展望願景／187
附錄
附錄1柳井正給企業家的十條忠告／193
附錄2柳井正給經營者的十條忠告／195
附錄3柳井正的經營理念／197
附錄4FR集團管理理念／209
附錄5優衣庫(UNlQLO)大事年表／211
附錄6柳井正大事記／215
文摘
當時的改革可以簡單地分為四步走，每一步柳井正都走得異常小心。這裡羅列出了柳井正改革中的關鍵點，希望可以借用他成功的經驗促使更多的人走向或大或小的成功。第一步，在柳井正的帶領下，總公司的所有職員都需要事先明確自己的角色和工作目標。他們集體分析了優衣庫從創始到現在走過的每一步路的經驗教訓，根據以前的成功點定下了今後的發展目標。第二步，各個分店要完全獨自承擔起盈虧的責任。柳井正沒有保留家族式的經營模式，而是根據每一家店鋪的不同規模，規定出每家店的收入標準。在這個基礎之上，他還詳細製作出每年的開店、銷售、採購和資金周轉的時間表。第三步，在財政上嚴格執行按月結算的程式。若是年度預算和按月結算之間出現了差異，公司的人員應該及時糾正錯誤。第四步，在管理方面，為了防止優衣庫在採購、銷售、庫存、店鋪運營及新店開張等方面出現任何差錯，在集思廣益的前提下公司制定了內部員工管理手冊。並且，柳井正還引入了更為先進的POS系統，這更加方便了對銷售數據的統計。同時，他還根據以往的成功經驗制定了新店開業的指導手冊及招商時所需要的手續和標準，這為他更進一步地擴大經營規模打下堅實的基礎。最後，柳井正把員工的待遇問題提到了議事日程上。這一系列的步驟都意味著柳井正要進行一系列的大動作了。在安本的指導之下，他們把會計和財務委託給了當地的稅務會計師，但是每個月的報表依舊由公司內部人員來處理。柳井正根據報表來評判當月的得失，以便及時制定下一個月的對策。
