《第五項修煉》實踐案例 特色及評論
培根說過“知識就是力量”，而管理大師杜拉克則補充道“分離的知識才是有力量的”。本書編寫出版的目的，就是讓創建學習型組織的成功經驗得以交流共享，將各方的智慧匯聚成洶湧澎湃、勢不可擋的力量。《第五項修煉》實踐案例 內容簡介
這本書中收集的創建學習型組織的案例，大多是經研案所培訓或諮詢的單位的成功案例。本書包括：以建設創新型強勢文化為目的創建學習型組織；“組織學習魚”模式；以“持續創造”為核心，打造學習型團隊等內容。《第五項修煉》實踐案例 本書目錄
序第一篇 以建設創新型強勢文化為目的創建學習型組織――寶山鋼錢股份有限公司創建紀實
一、企業簡介
二、為建設創新型強勢文化大力推進學習型組織
三、創建紀實
四、使命故事
第二篇 “組織學習魚”模式――聯想集團創建紀實
一、魚頭――聯想創建學習型組織的基本理念
二、魚身――聯想學習構架
三、魚鰭魚鱗――聯想組織學習保證與促進機制
四、魚尾――聯想創建行動
附：聯想集團快速發展簡況
第三篇 以“持續創造”為核心，打造學習型團隊――海爾集團創建紀實
一、企業介紹
二、學習型組織的核心：創造，持續創造
三、建設互動的學習型團隊
四、海爾文化――永不衰竭的原動力
五、自主管理――學習型班組的建設
六、“雙元雙層法則”――活出生命意義
七、領導新角色
第四篇 “兩步五階段”模式――上海隧道工程股份有限公司創建紀實
第五篇 系統思考入手，重塑“江汽人”――安徽江淮汽車集團公司創建紀實
第六篇 “兩化三工程”創建學習型超市――上海聯華超市創建紀實
第七篇 開展“五項修煉”，創建創造價值――山東萊蕪鋼鐵集團煉鋼廠創建紀實
第八篇 以“金字塔願景”和落實“三權”為抓手――中美上海施貴寶製藥有限公司創建紀實
第九篇 從轉變觀念、完善機制、改善條件切入――山東*礦集團興隆莊煤礦創建紀實
第十篇 以“六大要素”為依據，以信息技術為依託――上海金山電信局創建紀實
第十一篇“四項機制”與“三大特點”――江蘇油田地調處創建紀實
第十二篇 建學習型企業文化，推動企業持續發展――上海復星高科技（集團）有限公司創建紀實
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