“奇式”管理

“奇式”管理是由通用電氣公司前 CEO 韋爾奇提出的一套管理方法，可用一個簡單的英文單 詞“力量”FORCE 來代表。

定義

“奇式”管理是指通用電氣公司前CEO韋爾奇的一套管理方法。韋爾奇的“奇式”管理模式可用一個簡單的英文單詞“力量”（FORCE）來代表。F代表彈性（Flexible）; O代表重條理（Organizationgal）; R指的是以“結果”掛帥（Result-Orientated）; C是溝通（Communication）; 而E則代表教育（Education）。

發展歷史

具體地說，彈性是指韋爾奇見賢思齊，以“不惜以今日之我，挑戰昨日之我”的彈性思考能力，作為他管理模式的基礎；重條理表現在韋爾奇將一年該做的大事安排得極有條理；結果導向使韋爾奇重視“底線”和結果，他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場上維持前兩名的業務，都會面臨被賣或被裁撤的命運，而裁起員來，韋爾奇也絕不心軟；溝通是韋爾奇最成功的地方，是他親自在公司建立起了非正式溝通的企業文化。公司上下，包括韋爾奇的司機和秘書，以及工廠的工人都叫他“傑克”，韋爾奇最擅長的就是提起筆來寫便條和親自打電話；教育是韋爾奇管理模式的最後一點，他極其重視員工的在職訓練和教育工作，他常常親自擔綱現身說法。