內容簡介
IBM的傳奇人物小沃森說：“企業是可以自我犧牲的，而成功則是通過不斷的‘壯士斷腕’實現的。”即將卸任的總裁彭明盛則表示，IBM的教訓是永遠不要拘泥於產品，而是要堅持企業價值。
IBM100年裡連續8次CEO更替實現平穩過渡，並首次傳位女掌門。IBM見證了IT行業在100年間的從無到有和幾度轉變。
本書作者供職IBM22年，從一名普通的銷售到一名大中華區副總裁,親歷了IBM中國的誕生，也經歷了20世紀90年代郭士納對IBM的轉型手術和將PC賣給聯想的痛苦掙扎,同時,他也是IBM向服務轉型的落實者，曾帶領IBM的團隊，一起推動了中國銀行業數據大集中工程和IT服務行業轉型。他深諳企業藍色文化，通過對IBM100年的歷史回顧，首度剖析了IBM在文化、策略、執行三方面的十大核心能力，用IBM領跑世界100年的成功解密企業如何才能做強！做大！做久！任何一個想要基業長青的企業，都能從IBM的管理之道中，找到一些值得借鑑的百年智慧。
作者簡介
張烈生
IBM大中華區前副總裁，並曾擔任過世界最大管理軟體公司SAP中國區總裁等職。在IBM和中國內地工作20餘年，先後執掌過IBM大中華區金融事業部、服務部和IBM香港等重要機構，服務過大部分IBM面向市場和客戶的部門，是IBM全球兩次重大轉型的見證人，並且親歷了IBM中國發展的幾乎全部過程。他也是IBM銷售年度獎“百分百俱樂部”的“不敗將軍”，並多次榮獲IBM銷售最高榮譽“金圈大會”的資格，後來更被董事長兼執行長彭明盛選為公司300餘人的創新與變革全球領導小組成員之一。此外，在任職期間，他對推動中國銀行業數據大集中工程以及IT服務行業轉型也做出了巨大貢獻。
王小燕
曾任IBM、SAP等知名外企的公關傳播經理，從品牌傳播的角度為IBM中國的服務轉型做出貢獻。此前還在國內領先管理媒體《中外管理》擔任資深記者，寫作了多篇影響廣泛的管理文章。對企業戰略、運營管理、IT發展等領域有深入理解。
目錄
《IBM：藍色基因 百年智慧》
Contents
前言
引子
序章 藍色巨人的不老傳說
他，生於1911年，經歷兩次世界大戰，兩次全球性金融和經濟衰退，還出現過兩次自身經營的問題。他發明過引領行業的新產品和技術，也迎來過無數次技術革新帶來的競爭。他曾經是美國最成功最賺錢的企業，也曾經差點因驕傲和官僚而分崩離析。他上市95年，當年100股票不到3000元美金，如果不賣掉，今天值1.76億（對！是億，沒錯！）美元。
01 百年IBM百鍊成鋼
02 IBM到底是做什麼的
03 低調中的不平凡
第一部分 領跑世界100年
第一章 商業帝國的沉澱與崛起
