SBUSBU是Strategical Business Unite 的縮寫，即戰略事業單位，又稱戰略業務單元所謂戰略事業單元（Strategic Business Unit，簡稱SBU），既可以指一家完全獨立的中型企業，也可以是一家大公司或集團內的一個事業部門， 只要這個部門能夠獨立規劃自己的經營戰略、有獨立的經營目標，就可以被視為一個戰略事業單元。
簡介
SBU是英文Strategic Business Unit的縮寫，中文直譯為戰略業務單位，亦可譯為事業部。 SBU是一種管理機制，以本人的理解應該是利益兌現趨向的管理方式，以利益和員工工作結果掛鈎。SBU使更多的利益與員工工作結果掛鈎. SBU使每個員工都代表著公司去和公司的競爭對手去競爭。但SBU是很複雜的,它所需要的配套制度還有很多，例如SST。
特徵
1.一個SBU是一項獨立業務或相關業務的集合,在公司中計畫單列.
2.有自己的競爭者.
3.共同的經營性質和要求.
4.有一位稱職的專職經理.
構成因素
“SBU”必須由四個因素構成：第一，明確的目標；第二，企業提供的平台與資源；第三，工作流程；第四，分配關係，即每個人的收入與其成果掛鈎，而每個人的成果又服務於企業的成果。
全員SBU理念
“全員SBU理念”的意思是：如果不僅每個事業部而且每個人都是SBU，那么集團總的戰略就會落實到每一個員工，而每一個員工的戰略創新又會保證集團戰略的實現。每個人都去創新，都以速度去爭取用戶，那么他就應該成為一個SBU。這樣，每個員工都必須面對市場、時刻想到如何滿足消費者的需求。
SBU的目標對員工來說，意味著要成為創新的主體，應該通過在為用戶創造價值的過程中體現自己的價值，就是經營自我；對企業來說，如果每個人都成為SBU，形成企業的核心競爭力，這才是競爭對手不能模仿和複製的。
SBU本質是將創新精神作為基因植入員工身上，在這個基礎上創造有價值和競爭力的訂單。
SBU經營作為一種倡導員工自我經營的領先的經營理念和經營方法，一方面賦予每個人一片獨立創新的天地，可以最大限度地激發員工的潛能、創造性和積極性，實現了員工創新空間和自我價值實現的最大化，是一種真正的本能管理模式；另一方面，每個人都是一個市場，每個人又直接面對一個市場，每個人的報酬與他的市場訂單直接掛鈎，按效分配，體現了市場經濟時代分配的公平性。sbu是海爾在推進“市場鏈”的企業再造中引進的一種自主化經營。
海爾認，sbu就是每個人都成為一個老闆，每個人都成為一個公司，每個人都成為一個經營者，每個人都具有企業家創新的精神。只有這樣，集團的戰略才會落實到每一個員工，而每一個員工的戰略創新又會保證集團戰略的實現，企業才能生生不息，無往而不勝。幾年來，海爾發展的主題都是“速度、創新、sbu”。這一主題是對時代的定位、對管理的定位、對競爭的定位。速度創造用戶資源，創新創造用戶價值， sbu創造用戶的忠誠度。三者間是遞進關係，而sbu具體體現的就是速度和創新。
SBU對員工來說，意味著要成為創新的主體，應該通過在為用戶創造價值的過程中體現自己的價值，就是經營自我；對企業來說，如果每個人都成為SBU，形成企業的核心競爭力，這才是競爭對手不能模仿和複製的；對用戶來說，意味著在網路時代，對企業和品牌的忠誠度。如果每個員工都在創新，用戶的需求無論怎么變化，企業都能抓得住用戶的心。
