簡介
SAP NetWeaver幫助企業跨越技術和機構組織的界限，實現人員、信息和業務流程的集成。此外，SAP NetWeaver的設計實現了與和IBMWebSphere (J2EE)的全面互操作，並為客戶提供了管理不同基礎設施、降低複雜程度和削減總體擁有成本的靈活性。
四大集成體系
人員集成
將現有的各形各色的管理系統、辦公系統、文檔系統等集中到企業的信息門戶內，實現企業IT系統的單一入口。
信息集成
將各種存放在資料庫當中的管理信息，以及分散在集團內部不同地方的非結構化信息（市場信息、報告等文檔信息）集中起來，實現支持經營決策的信息倉庫（BI）和知識管理系統
流程集成
SAP的NetWeaver平台能夠將分散在不同系統的業務處理連線起來，形成一個自動化的流程。對於使用者來說，就好像是操作在一套系統上
平台集成
SAP提供的是支持開放標準（如xml）的底層架構，可以實現靈活的互接
實施範圍
範圍不局限於即將實施的應用程式數量以及即將需要培訓的最終用戶的數量。以下簡要地列出了在SAP實施全過程中將影響你項目範圍的一些因素。
1.地點多地點實施很明顯將比單地點實施持續更長的時間尤其是當新的業務流程跨越多個地點時所需時間就更長。即使有兩個項目除了一個是單地點另一個是多地點這方面不同以外其它方面完全相似多地點的那個項目要成功也會多花費25?的成本而且時間更長。
2.用戶數量這個範圍因素有兩個層次。第一為10位用戶重組業務流程要遠比為1000位用戶重組簡單得多。第二更加緊迫的任務是最終用戶培訓。但是純粹的用戶人數在範圍中的作用沒有象想像得那么重要，因為在大多數情況下用戶問題要到項目的後期才會出現。所以一家擁有1000名用戶的公司除了在最終用戶培訓方面以外並不比擁有10名用戶的公司在範圍上大出十倍。
3.業務流程一家只買賣產品而不生產和儲存產品的貿易公司要比一家生產、銷售門類齊全的企業需要建立數量少得多的業務流程。同樣道理生產的複雜性程度也因人而異。從事石油和天然氣之類的加工企業會比主要從事裝配工作的企業產生更多的麻煩。
4.應用程式FICOMM和SD通常被看成是核心應用程式在所在的項目中都會被實施。第二級應用程式包括PPPM和1996年成熟的3.0版引入的HR第三級應用程式數不勝數。有些公司以線性的方式實施先是FI然後是SD再是MM......。另外一些公司則一組組地實施先是FI-SD-MM然後是PP和PM或者其它什麼程式。你實施的次序和組合方式將明顯地對你的項目範圍產生重大的影響。
5.擴展和購買這是範圍中最難的因素。因為為兩者作規劃時沒有預先知識和經驗的基礎。許多公司選擇SAP時看法一致把它當作“通過購買求發展”戰略的解決方案。應該考慮到購買公司的起點文化以及該公司發展的曲線。
6.SAP項目期間的結構重新調整你可能會希望你公司會凍結這樣的活動直到業務流程重組得以完成但這不會發生。沒有辦法可以為此作規劃也沒有辦法在其發生前調整項目範圍。屏住呼吸它會發生的。
7.實施方式?“一次性完全實施”還是“循序漸進式實施”?“一次性完全實施”的方式很嚇人但通常比“循序漸進式實施”更容易成功。“循序漸進式實施”緩慢、拖延但同“一次性完全實施”一樣具有高風險。範圍問題主要在於用戶和他們是否願意轉向SAP。如果他們緊緊依附於遺留系統你的範圍將由於包括了對阻力的預防措施而擴大。
