早年經歷
大學期間，R.C.布福德為德克薩斯A&M大學和俄克拉荷馬州立大學打過比賽，但是沒有人認為他能夠作為一名球員開啟職業生涯。他自己也承認：“那時候，我打得很爛。”
R.C.布福德相較於他糟糕的實戰水平，布福德敏銳的第六感和運作球隊的天賦卻逐步顯露出來。最終，他沒有繼承父親的事業成為一名商人，而是在1983年加盟了堪薩斯松鷹隊，在主教練拉里·布朗身邊謀得了一個助理教練的位置。
1986年，格雷格·波波維奇來到松鷹隊，跟隨拉里·布朗學習。這一年，松鷹隊打進了NCAA全國四強。布福德和波波維奇迅速地熟悉起來，並在對於比賽本質的認識中達成了一致。
在體系狂人布朗的身邊，布福德認識到了一個穩定的球隊體系的價值，那是超越任何個體的力量。他知道了，籃球遠不止是球星堆砌和個人單打。依靠一套成熟的體系，堪薩斯大學在1988年拿下了NCAA總冠軍。
職業生涯
1988年，拉里·布朗受聘成為NBA聖安東尼奧馬刺隊主教練，R.C.布福德與格雷格·波波維奇都進入了助教團隊。1992年，馬刺隊在賽季中期解僱了布朗和他手下的全部教練團隊，布福德追隨布朗轉投洛杉磯快船隊，擔任首席助教。一年後，布福德離開快船前往佛羅里達大學，在那裡他獲得了在大學籃球主教練的位置上鍛鍊的機會。
1994年，時任馬刺隊總經理的波波維奇邀請布福德回到馬刺擔任首席球探，1997年布福德升任為球探總監，1999年又晉升為馬刺副主席兼副總經理，2002年升為球隊主席兼總經理，一直任職至今。
布福德、波波維奇、GDP1999年選秀大會上，布福德建議波波維奇用第57順位選秀權選擇一個阿根廷人，儘管這名球員還要在歐洲打上好幾年。這一舉措讓馬刺隊在2002年收穫了可能是史上最值的第二輪選秀球員——馬努·吉諾比利。
2001年，馬刺隊用首輪第28順位選中了一個名不見經傳的19歲法國小子。波波維奇那時候仍然擔任著球隊總經理的職務，他認為用首輪簽來選擇一個“乾扁瘦小的孩子”是赤裸裸的浪費行為，但是布福德看到了來自巴黎的“小跑車”托尼·帕克身上的潛力，他委託自己的助手薩姆·普雷斯蒂（現任雷霆隊總經理）找來一盤帕克的比賽錄像，央求固執的波波維奇給這個法國小伙子一個機會。波波維奇最後同意了布福德的建議。
2002年，布福德接任馬刺隊總經理職務後，將吉諾比利從義大利接到了美國——至此，由鄧肯、帕克和吉諾比利構成的聖城“三駕馬車”組建完畢，此後十數年，GDP三人組一直是馬刺隊體系的根基。
通過布福德的運作，馬刺平穩的從GDP時代過度到雙德時代。2015年夏天，布福德簽下拉馬庫斯·阿爾德里奇、大衛·韋斯特、博班·馬揚諾維奇等人，留下蒂姆·鄧肯和馬努·吉諾比利，讓馬刺繼續成為總冠軍熱門球隊。因為布福德的運作，馬刺不僅擁有一個極強的主力陣容，深度更是聯盟最佳。馬刺2015-16賽季的板凳效率高達10.9，排名聯盟第一。除了引進的韋斯特等人貢獻良多之外，布福德2014年首輪選中的凱爾·安德森也是重要的力量。因為出色的先發和深度，馬刺2015-16賽季創造了一系列的歷史紀錄，取得67勝15負戰績，創造隊史新紀錄。在主場取得40勝1負戰績，追平1985-86賽季凱爾特人創造的聯盟主場戰績紀錄。馬刺連續17個賽季取得50場以上的勝利，連續19個賽季進入季後賽。在過去6個賽季中，馬刺5次獲得西南賽區冠軍。在馬刺創造輝煌的過程中，布福德當初運作得到的科懷·倫納德成長為超級巨星。倫納德連續兩個賽季獲得聯盟最佳防守球員，他幫助馬刺建立聯盟最強的防守體系，場均只讓對手得到92.9分，防守效率值達到96.6。倫納德防守出色的同時，進攻也進步明顯，場均得到21.2分，三分命中率高達44.3,%，排名聯盟第三位。
榮譽
2014年5月7日，NBA官方宣布馬刺總經理R.C.布福德榮膺2013-14賽季年度最佳經理，這是布福德生涯首次獲此榮譽。
2016年5月10日，NBA官方宣布，馬刺總經理R.C.布福德當選為2015-16賽季年度最佳經理，這是他職業生涯第二次當選。
