McFashion

McFashion，本意為“時尚、潮流”。最早是由英國的《衛報》提出。它代表著一種麥當勞（McDonald）式的便宜、快速、時髦的大眾時尚，奉行一流的形象、二流的產品、三流的價格的經營哲學。

McFashion “ 麥時尚 ”[ mài shí shàng ]
釋義：由英文合成詞“McFashion”翻譯而來。前綴“Mc”取自快餐文化的創始者“McDonald’s（麥當勞）”；“Fashion”本意為“時尚、潮流”。
概念："麥時尚"（"McFashion"）最早是由英國的《衛報》提出。它代表著一種"麥當勞"（McDonald）式的便宜、快速、時髦的"大眾時尚"，奉行"一流的形象、二流的產品、三流的價格"的經營哲學。相關品牌包括西班牙的Zara、MNG，美國的GAP、NineWest，法國的 Kookai、瑞典的H&M、英國的Topshop等。現在該詞用來描述低價、快速、少量多樣的時尚消費品。麥時尚的經營哲學是“時尚是在最短的時間內滿足消費者對流行的需要”。
發展模式："麥時尚"核心的理念是，時尚並非"陽春白雪"式的高昂奢侈享受，而是大眾的快樂。因此，通過相對低廉的成本、迅速供應潮流的產品，薄利多銷，是"麥時尚"們的商業邏輯。
"麥時尚"們摒棄了由著名設計師設計，在A國採購布料、B國印染、C國精雕 細繡、D國生產、E（F......）國高價銷售的繁瑣、精細的運營方式。從式樣採集、設計、製作，到成品銷售，"麥時尚"往往不超過數周，且不斷頻繁翻新款式。
有效的成本控制是"麥時尚"制勝的關鍵，在這方面，它們多採用外包方式。比如，MANGO四分之一的採購來自摩洛哥（還有一些來自印度和土耳其）、大部分生產工序在中國進行；H&M60%的商品在亞洲生產，掌控著900多供應商和世界範圍內的21個生產商等。
此外，高調的品牌宣傳，更是"麥時尚"得以與LVMH、Gucci、Prada等奢侈品牌比肩的原因之一。比如H&M就選擇了與超級名模Kate Moss、CHANEL的時裝總監卡爾·拉格菲爾德（Karl Largerfeld）合作，極大提升了品牌知名度。