文檔作用
該文檔是產品項目由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文檔，其作用就是“對年度產品中規劃的某個產品進行市場層面的說明”，這個文檔的質量好壞直接影響到產品項目的開展，並直接影響到公司產品戰略意圖的實現。
文檔意義
該文檔在產品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對不斷積累的市場數據的一種整合和記錄，“向下”是對後續工作的方向說明和工作指導。
文檔撰寫
撰寫MRD，大致從以下幾個方面（按先後順序）著手：
1、項目背景；
2、名詞解釋；
3、可行性分析（前期調研信息和數據+項目預期目標）；
4、綜合描述（功能概述+對其他產品的影響）；
5、功能詳述（功能需求+功能點）；
6、其他問題描述。
文檔核心
該文檔中，側重的是對產品所在市場、客戶（client）、購買者（buyer）、用戶（user）以及市場需求進行定義，並通過原型的形式加以形象化。
錯誤認識
1）根本沒有MRD的思想，許多企業把產品經理歸為技術端，因此，在現實中，許多產品經理的產品文檔只是側重於功能描述，而對基礎性的市場缺乏足夠認識和記錄；
2）把MRD和PRD混為一談，MRD是PRD的基礎，PRD是MRD在產品功能上的具體化。
3）照搬國外的MRD模板，來源於何處，不知道，將去向何處，也不知道，無頭無尾，一個被割裂的文檔。
