歲末年初，一些曾經叱吒風雲的IT領袖，正在湧向IT企業之外的淘金場：IT精英們正上演一場集體遷徙，他們或回歸傳統產業、奔向娛樂業，或者自己做起了投資。
信息技術帶來的產業革命，已經導致了整體產業面貌翻天覆地的改變——到了今天，信息技術已變成日常活動的基礎設施和基礎工具，但這個產業似乎已經度過了充滿挑戰卻激動人心的拓荒時期。
IT正在蛻變成為一個傳統產業，並進入一個發展平台期，但在這個行業激情不再之外，新的激情點已經出現……
即使如此，這個最早開放的行業，對中國卻有積極的意義。這個外資最早進入的領域，為中國培養了一批積累了豐富管理經驗的經理人。在經理人成為中國第四大短缺人才的背景下，IT業正在成為中國職業經理人的“黃埔軍校”。
他們:從告別的時候開始
他們曾經在IT界叱吒風雲，如今卻前仆後繼地選擇離開——創業和轉行成為比較通用的原因，他們的身影漸漸出現在傳統行業
陳永正：微軟的“招”NBA一樣能用
“其實我現在的很多工作仍在沿用微軟模式，不管IT還是體育，我們最終都是要賣服務。”
不能肯定“逃離”是否最適合的歸宿
現在這個階段還不能肯定逃離IT是不是他們最適合的歸宿，也許會出現水土不服，也許不久選擇會改變。
走，做創投去！
“以前，我們做多趣網，公司的毛利潤率是60%，淨利潤10%。而做我現在做的投資項目的淨利潤率在50-60%左右。”
田健：重操舊業
“8年的傳統行業經歷，加上8年網際網路，我要做的是將二者進行結合。”
高群耀：不是改行而是行業變化了
高群耀現在的“中國路線圖”用12個字可以表明：“了解國情、制定戰略、尋求共贏”。而這背後的思考功力，正是過去10多年在跨國軟體公司得以成長發展的寶貴心得。
他們為什麼要離開
講起那些剛剛逃離IT業的職業經理人，萬寶盛華大中華區區域總監王桂生感同身受。3年前，王進入了萬寶盛華——一個全方位人力資源僱傭管理服務商，但他擁有的是多年IT行業跨國公司管理的經歷：他曾為Checkpoint中國區首席代表，惠普、IBM渠道銷售總經理。萬寶盛華卻是一個為客戶提供一攬子的僱傭及人才管理的解決方案的公司——這跟IT業是 “八桿子打不著”。
實際上，中國IT精英們的華麗轉身正進入高潮。歲末年初，一些曾經叱吒風雲的IT領袖正在湧向IT企業之外的淘金場，開啟新的人生戲劇。
他們之所以離開，不單單是因為IT行業在中國的早熟，使他們能夠成為其他行業 “職業經理人”的 “黃埔軍校”，而且因為 “在其他行業領域，還有很多發展空間等待去挖掘。” 王桂生說。
“黃埔軍校”
選擇萬寶盛華時，王桂生就是看到了人力資源服務的良好前景， “中國有13億人口，但這個國家卻一直面臨人才短缺的窘境，人力資源服務是一塊空間遼闊的大蛋糕”。
萬寶盛華2007年人才職位需求調查顯示，IT行業人才供求比2006年增加49.6%，IT行業的人力資源市場依然非常活躍。 “這說明，也並非IT業自身出了大的問題，只是中國經濟發展得太好了，市場機會太多了，對於這些職業經理人，誘惑也更多，局限少了而已。”王桂生說。
根據萬寶盛華人才職位需求調查，對於管理層、高級經理人的短缺程度，已經提升到第四位，位列全球前十位短缺人才。
管理層和中高級人才領域中的人才短缺問題如此顯著，且這樣的局面在得到明顯改善之前將變得愈加棘手。王桂生說， “這些IT職業經理人恰恰遇到這樣一個合適的契機。IT行業可以被稱為”職業經理人 “的”黃埔軍校 “。
那些老一輩管理者們在當今這個全球化時代，缺乏那些要成為高級管理人員所必需的教育和培訓，大部分中國員工的英語熟練程度較低，並且很多人的傳統價值觀使得他們對先進管理體系和文化缺乏認知。對於越來越多跟國際接軌的企業來說，這些因素都增加了國際間商業關係的管理困難。
與其他行業相比，在中國科技振興政策支持的條件下，IT行業開放得算比較早，20世紀的80、90年代，外資IT企業陸續進入中國，外資企業對培養職業經理人的意識比較強，很多高級職業經理人就是從那時開始接受外資企業正規培養起來的。
無論從管理經驗、商業理念、語言交流等等各個方面，他們都學到了很多，經過20多年的高速發展期，這一代職業經理人在成長中積累了豐富的管理經驗。王桂生說，由於技術革命影響傳統行業所帶來的產業升級，使IT不僅僅屬於一種行業，更多的是傳統行業在企業發展戰略中成為了不可或缺的工具或技術， “這種背景下，傳統行業對於IT背景職業經理人的需求自然更加不斷增長。”
“職業生活”
王桂生在與很多逃離IT的職業經理人交流中，他們都表示很享受現在的職業生活。
要是在之前，可能他們不會如此愜意：在IT行業，知識更新的周期越來越短，高智商型精英人才越來越多，如此激烈的競爭使現有職業經理人壓力不斷增大。2007年秋天加盟報喜鳥的田健正式從阿里巴巴離職後曾說： “這三年太累了，做了很多事情，想休息一下”。
在員工眼裡，剛剛辭任金山軟體CEO的雷軍事必躬親， “以前經常加班到深夜。”金山軟體公司的一位員工說。雷軍宣布辭去金山軟體CEO一職後解釋說，金山成功上市之後，突然覺得太累了，自己在中關村應該扮演新的角色。
“每個職業經理人的離開都有自身不同的原因，很多職業經理人是因為文化、愛好和自我價值的實現。”王桂生以自己為例證：他從事人力資源服務行業，不僅僅在於它的市場效益，更多的還有社會效益， “我們每天都會成功地向各大企業輸送很多特質人才，每輸送一個，都是對社會的一個小小貢獻”。
在IT行業 “拼殺”過，功成名就後，更多的人期望能夠挑戰自我，實現自我，能夠從自己的興趣點出發去選擇自己今後想做的事情。王桂生說，陳永正在微軟的5年間，已看到了IT領域的高峰，選擇NBA更多的是個人興趣感受和新興行業增長點的誘惑使然。
經驗融合
“如果自身利益能夠更大化的體現，誰會不期望呢？”王桂生說，人們總是會去追求那些價值更高、發展更快的行業。特別是一些職業經理人選擇去參與創業、自己創業，這對於他們而言，不僅身份更加主動，最主要的是自身利益將會增加，這在已經成熟的IT跨國大公司是很難實現的。期權等等帶給他們的收益，只是很小的一部分。
對於這些紛紛離職轉投他業的高級職業經理人來講，行業所帶來的變化和差別未必很顯著。 “為什麼我們能夠跨行業跳槽？”王桂生說，要客觀地看職業經理人曾經在IT行業負責哪些領域，從企業戰略領導人層面看，行業的區分不是很大，他們更多關注的是市場、管理戰略和培育產品。
陳永正說，在微軟的很多 “招”，在NBA一樣能用。不管IT還是體育，我們最終都是要賣服務。陳永正剛剛出任NBA中國CEO，此前，他是微軟大中華區CEO。
在他看來，IT行業跟網際網路的發展基本上揉和在一起，是不可分離的，與體育賽事也是一樣，比如我們將電視轉播的賽事放到網上，讓更多人觀看。而且到了3G時代後，手機也能下載賽事，收看精彩重播。
UT斯達康前中國區CEO吳鷹稱，他已經積累了很多資源和經驗，包括資本市場、政府、企業、行業等方面的人脈，與金融資本市場打交道過程中積累的同上市公司、運營商、客戶的關係，以及資本運作能力，對人的選擇和企業的管理能力都很豐富——能夠把這些資源全部利用起來的職業就是風險投資。
創業投資
吳鷹不是惟一個將自己的經驗與風險投資結合在一起的IT職業經理人。雷軍、楊永強……這樣的人可以列出一長串。高科技產業屬於接觸風險投資比較早的行業，這些職業經理人在很多年之前就已經對於風險投資的操作模式不陌生，也從未脫離過。目前市場可投資機會越來越多的情況下，跳出IT、操刀風投對於他們來講，參與面似乎更多一些，而不再是僅僅局限於IT單一行業中。
雷軍已經投資了三家新公司，其中在業內已經名聲鵲起的多玩網獲得400萬美元風險投資中100萬美元來自雷軍。吳鷹新頭銜是和利投資(CTC)集團資深合伙人。 “我有創辦企業的經歷，更理解創業者的經營困難，做投資是我資源綜合利用的最好方式。”吳認為。
王桂生說： “過去大家只認為IT產業發展快，其他傳統行業都不是很好的行業，隨著市場經濟的加快發展，我想人們頭腦中的舊觀念會慢慢消化掉，也會有更多的人投身更多的傳統行業和新興行業中去”。
現已成為中盛投資公司的合伙人的楊永強告訴記者，以前做多趣網，公司的毛利潤率是60%，淨利潤10%。而現在做的投資項目的淨利潤率在50-60%左右。
王桂生說，在 “創造”市場需求，而不是 “順應”市場需求的狀態下，一些進入IT業較早、 “站得高，看得遠”的職業經理人看到了行業的“拐點”。IT行業在20幾年中從高速發展期已經到達接近成熟期，局部市場近乎飽和，未來增長空間有限。
