HR Bar（HR專業人士實名俱樂部）由陳雲青先生於2002年5月15日發起成立，是中國HR人士共同交流學習的民間組織，是中國最大的中文實名制交流社區。
HR Bar成員遍及全球各地，其中以北京、上海、廣州、深圳、天津等經濟發達地區為主，包括外資、民營企業人力資源總監、人力資源經理、各類專業主管/專員以及各類與HR相關產業的專業人士，HR Bar的核心宗旨是通過網上和線下研發、交流互動，推動中國人力資源管理整體水平的提升。
HR Bar通過郵件、個人部落格、網站論壇、大型公益論壇、面對面培訓交流等多種方式，在HR從業人員之間建立起相互促進、共同提高的良性合作關係。自成立之日起，HR Bar組織了多次具有影響力和號召力的論壇交流活動，涉及：HR戰略、招聘甄選、培訓開發、績效管理、薪資體系、職業生涯、人力測評、思維模式、團隊拓展、……
HR Bar的團隊理念－－
我們期望“集思廣益、群策群力”；
我們崇尚“信而有情、信而有約”；
我們提倡“相互促進、共同提高”；
我們弘揚“積極合作、良性競爭”；
我們感受“付出的多，得到的更多”；
我們渴望“做優秀的人力資源管理人”；
我們希望“一個公司走過的彎路另一個公司不再重複”！
HR Bar的口號－－
學習、進步和共同發展，HR Bar的永恆主題！
HR Bar不遺餘力的努力方向－－學堂、舞台、家！
HR Bar最核心的文化內涵－－愛與感恩。
成長大事記
2002年5月15日 HR Bar成立，確定俱樂部規則為實名會員制
2002年6月17日 HR Bar正式命名
2002年7月20日 HR Bar組織了第一次面對面聚會，23名bar友相約在亞運村炎黃藝術館大光茶社
2002年11月8日 HR Bar第一版論壇上線
2003年12月16日 HR Bar論壇改版，同時遷至亞商線上
2004年3月-12月 HR Bar北京聚會活動開設了7場，開始嘗試主題式交流和培訓
2005年2月2日 HR Bar第一屆年會在隆博廣場召開，120位Bar友齊聚一堂
2005年7月4日 HR Bar論壇新版啟動，開始啟動專業化，同月確定了各版塊首任版主
2005年12月8日 http://www.hrbar2008.com正式開通
2006年1月7日 HR Bar第二屆年會召開，220名bar友參加，相比上年場面更加火爆熱烈
2006年7月8日 HR Bar成都分會發起首次聚會活動
2007年1月27日 HR Bar第三屆年會召開，260名bar友參加，不少BAR友至今還能回味到那一份祥和、喜悅和溫馨
2008年1月12日 HR Bar第四屆年會召開，三百Bar友濟濟一堂
2008年4月5日 HR Bar廣州地區第一次公益培訓勝利召開
2008年5月14日 HR Bar論壇開闢“2008HR Bar抗震救災專版”，Bar友組織了多次捐款及兩次義講賑災
2008年5月14日 HR Bar實名會員註冊超過5000人
2008年5月31日 HR Bar首屆運動會勝利召開
2008年6月18日 HR Bar專刊出版，同時啟動HR Bar人物訪談計畫
2008年7月19日 HR Bar人力資源管理學院成立
2008年8月2日 HR Bar舉辦《HR的成立之路》大型公益交流論壇
2008年8月8日 HR Bar論壇自有伺服器啟動,開始具有獨立自主空間，告別“寄居”時代
2008年8月30日 HR Bar人力資源學院首期班《組織職位管理》開講
2008年9月6日 HR Bar專業交流講師團走進山西
2008年10月19日 HR Bar首屆“HR的成長與發展之路”主題大型公益論壇召開，330名bar友到場
2008年10月30日 HR Bar實名會員註冊超過10000人
2008年11月29日 HR Bar天津地區首次線下學習交流活動成功舉辦
2008年12月13日 HR Bar首屆“人力資源專業現場招聘會”成功舉辦
2008年12月25日 www.hrbar.com域名正式啟用
2009年2月21日 HR Bar第二屆“HR如何在金融危機形勢下提升企業核心競爭能力”公益論壇成功舉辦
2009年2月28日 HR Bar家園上線，同時新網站首頁正式上線，HR Bar告別只有論壇交流時代
2009年5月24日 HR Bar七周年慶典暨2009年會勝利召開
2009年9月28日 HR Bar家園入駐人數超過10000人
2009年10月30日 HR Bar實名會員註冊超過20000人
2009年11月14日 HR Bar發起人陳雲青做客“燕趙講壇”
2009年11月14日 HR Bar第三屆“集團化管理帶來的人力資源挑戰”公益論壇在中央民族大學音樂廳成功舉辦
2009年12月3日 HR Bar首屆“年會創意大賽”在網上舉行
2010年1月1日 HR Bar啟動“人力資源專業任職資格標準”研發計畫，開始建設擁有自主產權的人力資源專業標準
2010年1月28日 HR Bar百科正式上線
團隊宣言
大家好！
作為人力資源管理人員，負責的人力資源管理工作涉及甄選招聘、培訓開發、績效管理、薪酬體系、員工關係、企業文化等等。既要有廣度，又要有深度。既要有深厚的人力資源管理理論知識，又要有豐富的工作實踐操作經驗。既要清楚人力資源管理體系的建設思路，又要了解公司總體的經營方向和運作模式。工作壓力和工作難度可想而知。而更多的人力資源管理人員就職於中小型公司，擔任人力資源部經理職位，往往負責全面的人力資源管理工作。而自身的上司（主管副總或總經理）很難在人力資源管理體系建設方面予以具體指導，起到“教練”的作用。這種情況下，人力資源管理人員如何利用現有的資源和條件最大限度地全面提升自身素質將最終影響到人力資源部門在公司的工作業績和自身將來的生存發展空間。就人力資源管理而言，我們最容易想到的是閱讀相關的人力資源管理書籍或參加相關的培訓。但這方面的投入更多地是充實自身的理論知識，而理論則是一個框架、輪廓、方向，甚至有時是一種理想狀態。即使是在培訓中與講師互動的探討也未必有盡如人意的結果。因為國內的培訓師很難如國外那樣多有CEO的從業經歷，所以自身的實踐經驗未必很豐富。當然，也不排除講師的某些建議會給您一些啟發，令您有所觸動。這種情況下，我們會很自然地想到人力資源管理業內人士的交流。
基於這種想法，我們於2002年5月15日發起了人力資源管理虛擬團隊，並於6月17日正式命名為“HR Bar”。“集思廣益，眾志成城”！我們應充分利用現有的外部溝通渠道，大家取長補短，設計出適合本公司實際運作模式的人力資源管理體系。就我們自身工作而言，我們交流的範圍將會涉及人力資源管理的方方面面。大家都會知道交換蘋果和交換思想的區別，所以我們非常希望大家相互之間有探討、交流與切磋的機會！交流探討亦可促使我們有意識學習、體會和積累，自我加壓，儘快提升。另外，和諧的氛圍中交流、切磋與探討，又何嘗不是一種樂趣？不過，值得說明的是 ―― 團隊成員的溝通交流中群策群力固然好，但工作遇到問題的時候不要放過自己分析的好機會。而後，將大家反饋見解與自己的分析結果對照，看自己在哪些方面考慮得還不夠細緻全面。如此，可取得實際的進步！總之，求助成員要正確利用團隊資源而不要形成依賴心理。
作為HR從業人員，我們是同行，但我們不是冤家！積極開展與競爭企業人力資源部門的合作，協調人力資源政策，交流工作經驗，建立互惠互利的良性競爭關係。這是形勢對我們每一位HR從業人員做出的更高要求。因此，我們的組織內部不應該有太多太多的機密。我們都知道，管理是做出來的而不是說出來的。我們盡可以坦蕩透明地交流我們的制度、體系、規範和管理辦法，但這些“硬體”要真正成功運作起來還需要“軟體”，即完善管理環境。公司各層面達成共識，包括高層的認可、中層的協助和基層的理解；主管人員長抓不懈的管理韌性以保證持續改進、循環上升。後者才是核心的東西，也是很難模仿和學到的。
團隊的發展離不開我們每一位成員的熱心投入和真情付出！大家走到一起是一份緣，我們沒有理由不加以珍惜。不敢謂之精英，也是志同道同。我們欣賞“我可能不是最最優秀的，但我會是最最努力的”！我們在虛擬團隊管理中注重“信而有情”、“信而有約”。所以，請大家在“收穫”的同時別忘了“播種”！
虛擬團隊的效果建立在相互的信任和配合之上，所以團隊中應樹立起良好的信任氛圍。這樣，無形的團隊才能做到“形散而神聚”。發起人力資源管理虛擬團隊，我不想有什麼組織、派別，只願更多的人從中受益並加入我們的交流，也為一個公司走過的彎路另一個公司不再重複。在我們這個虛擬的團隊里，每一個人都是組織者，無論哪一位有興趣都可以提出交流探討的題目。願我們確立一個相同的目標－－共同提高，做優秀的人力資源管理人！HR Bar將大家聚在一起，這是一種緣分。彼此拉近感情距離的同時，也請大家充分利用這一寶貴資源。相信我們交流、探討、學習、提高的過程中會有這樣的一種感受－－付出的多，得到的更多！
作為HR Bar的發起人，我能做的更多的是引導大家積極參與，旨在分享、推廣和借鑑。除此之處，我們都是平等的，我曾說過“在我們這個虛擬的團隊里每一個人都是組織者”。這其中沒有任何權力！如果說有的話，只能是我們組織發起時共同的約定和規則。
感謝大家！
HR Bar發起人 陳雲青
我們的願景
HR Bar的使命
• 為廣大中國人力資源從業者提供平等、互信的信息交流平台
• 積極研究中國人力資源操作的標準和方法，幫助每個Bar友提升個人專業職業能力，實現自己的價值
• 致力於推進中國人力資源專業水準認證標桿和評價方法，為中國的各個公司提供優秀的人力資源從業者
• 提供專業化與本土化結合的人力資源信息與培訓認證服務
HR Bar的願景
• 成為中國人力資源管理研究的領先者
• 成為中國最大的人力資源從業者交流平台
