基本信息
作 者：黃小原
出 版 社：科學出版社 本社特價書
I S B N ：7030168992
出版時間：2006-6-1
開 本：16開
頁 數：293
內容簡介
本書共分6章，分別對新型工業化道路的實施、管理變革的必要性以及在管理變革中所需要的各種先進管理思想和技術進行了闡述;通過理論結合實際的方法介紹了大型製造企業ERP系統構建的基本框架以及ERP項目實施的過程與步驟等內容。
圖書目錄
前言
第1章 概述
1.1 企業信息化建設
1.1.1 擺正信息化的位置
1.1.2 總體規劃的重要性
1.1.3 戰略性分析有助總體規劃
1.1.4 建立全局的信息系統模型
1.2 當前世界管理變革的思想與模式
1.2.1 企業資源計畫(ERP)
1.2.2 企業再造工程
1.2.3 電子商務(EC)
1.2.4 學習型企業
1.2.5 生產方式的發展對管理變革的影響
1.3 管理變革的思路
1.3.1 管理變革
1.3.2 信息化與管理變革
1.3.3 企業管理變革的工程——ERP實施
第2章 ERP和管理變革
2.1 企業資源計畫
2.1.1 ERP概述
2.1.2 ERP原理
2.2 業務流程再造
2.2.1 BPR概述
2.2.2 流程型組織
2.2.3 BPR方法論
2.3 管理變革與變革管理
2.3.1 信息化與企業管理變革
2.3.2 漸進性變革與革命性變革
2.3.3 ERP實施過程中的變革管理
2.4 信息技術在ERP/BPR實施中的套用
2.4.1 信息技術與企業業務流程再造
2.4.2 BRP中集成分析工具軟體——ARIS
2.5 績效管理分析——KPI體系的建立
2.5.1 企業關鍵績效指標(KPI)與績效管理
2.5.2 平衡計分卡
2.5.3 企業KPI體系的建立
2.5.4 企業KPI指標的使用
第3章 ERP系統的構建
3.1 企業信息化建設的總體框架
3.1.1 企業信息系統體系結構
3.1.2 信息化建設的總體方案
3.2 大型製造企業ERP系統的構建
3.2.1 ERP功能結構原理概述
3.2.2 企業ERP系統的構建策略
3.2.3 企業ERP功能結構
3.3 企業製造執行系統(MES)構建
3.3.1 製造企業MES模型
3.3.2 製造企業MES項目的建設目標
3.3.3 製造企業MES項目總體設計思想
3.3.4 製造企業MES系統功能規劃
第4章 ERP項目實施
4.1 ERP項目實施概述
4.1.1 項目實施前期工作
4.1.2 項目實施的步驟
4.2 ERP軟體和諮詢公司的選擇
4.2.1 套裝與定製的選擇
4.2.2 軟體產品的選擇
4.2.3 軟體諮詢隊伍的選擇
4.3 實施策略的選擇
4.3.1 全盤式實施策略
4.3.2 漸進式實施策略
4.3.3 複製式實施策略
4.3.4 組織特性與實施策略的關係
4.3.5 實施的範圍與實施策略的關係
4.4 項目計畫階段
4.4.1 項目的目標和範圍
4.4.2 成立項目組織
4.4.3 制定項目實施計畫
4.5 項目準備階段
4.5.1 業務調研
4.5.2 建立企業的業務藍圖
4.5.3 ERP與業務流程再造
4.5.4 基礎數據的收集和整理
4.6 系統實現階段
4.6.1 建立系統
4.6.2 原型測試
4.6.3 用戶化和二次開發
4.6.4 模擬運行
4.6.5 建立工作點
4.6.6 並行
4.6.7 上線準備
4.6.8 切換系統
4.7 ERP實施的評估和持續改進
4.7.1 實施評估管理
4.7.2 系統持續改善
4.8 貫穿整個實施過程的工作
4.8.1 培訓
4.8.2 項目控制
4.8.3 風險管理
4.9 ERP實施的成功因素分析
第5章 ERP套用的評價與推進
5.1 ERP的效益分析
5.1.1 實施ERP的效益
5.1.2 銷售管理的轉變
5.1.3 生產管理的轉變
5.1.4 採購管理的轉變
5.1.5 財務管理的轉變
5.1.6 工程技術管理的轉變
5.2 ERP實施的評價
5.2.1 實施評價的意義
5.2.2 ERP實施的評價體系
5.2.3 評價方法
5.3 ERP套用的推進——協同商務
5.3.1 從ERP到協同商務
5.3.2 ERP與供應鏈管理
5.3.3 ERP與電子商務
5.3.4 ERP與客戶關係管理
5.3.5 ERP與商務智慧型
第6章 結束語
參考文獻
