基本信息
作者：周玉清劉伯瑩周強叢書名：信息化經典書叢
出版社：電子工業出版社
ISBN：7121020319
出版日期：2006年1月
開本：16開
頁碼：491
內容簡介
本書全面介紹了erp的基本原理和處理邏輯，以大量篇幅討論了erp的計畫功能，特別是主生產計畫功能及其相關的重要概念、理論和方法，如資源計畫、粗能力計畫、計畫物料清單、可承諾量(atp)、計畫時界、最終裝配計畫及兩級主生產計畫等內容;分析和討論了erp的效益和erp為企業經營運作的各個方面帶來的深層次的變化、erp軟體系統的選型以及erp實施和運行管理的方法與策略;介紹了國際上廣泛使用的erp實施套用的評估方法;基於作者的實踐經驗，選擇了一個具有典型意義的實施套用案例，詳細介紹了erp實施的過程、關鍵做法和企業實施人員的切身體會;討論了erp的相關論題——如jit、tqm、cims、drp、scm、電子商務、crm和bpr等;在附錄a中給出了60個綜合習題;在附錄b中給出了常用名詞解釋。本書可作為高等院校工商管理專業和計算機套用專業本科生、研究生的教材或教學參考書，可用於企業系統學習erp知識的培訓教材，可供企業高層領導、各級管理人員、erp實施和套用人員以及從事企業資源計畫和控制研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考
圖書目錄
第1章導論11.1財富、製造業和競爭1
1.2製造業悖論——一些難解而又必須解的問題2
1.3製造業基本方程和mrp4
1.4erp能夠做什麼5
1.5可靠的路線——堅持走正確的路，“不要讓計算機尾巴搖動了
1.5公司大象”10
1.6erp及相關名詞簡析12
第2章erp的發展14
2.1訂貨點法15
2.2時段式mrp19
2.3閉環mrp25
2.4mrpⅡ概述30
2.4.1mrpⅡ的形成和特點30
2.4.2mrpⅡ的適用性32
2.5erp概述34
2.5.1gartnergroup關於erp的定義34
2.5.2erp的功能特點35
2.5.3erp的產生背景37
2.5.4尚不能形成“erp標準系統”38
.2.5.5erp的進一步發展40
第3章基礎數據管理43
3.1物料主檔案43
3.2物料清單45
3.3工作中心50
3.4工藝路線52
3.5提前期54
3.6庫存記錄55
3.7供應商主檔案和客戶主檔案56
3.8建立初始的數據環境56
第4章物料管理58
4.1物料管理的內涵和目標58
4.2庫存目的和費用60
4.2.1庫存目的60
4.2.2庫存費用61
4.3訂貨批量62
4.3.1確定訂貨批量的方法62
4.3.2批量調整因子68
4.4安全庫存和安全提前期70
4.4.1安全庫存70
4.4.2安全提前期71
4.5庫存準確度72
4.5.1庫存準確度的概念72
4.5.2如何達到必要的庫存準確度73
4.6abc分類和周期盤點74
4.6.1abc分類74
4.6.2周期盤點75
第5章需求管理79
5.1銷售預測79
5.2客戶訂單錄入83
5.3客戶訂單分析85
5.4預測消耗邏輯87
5.5獨立需求作為mrp系統的輸入87
第6章經營規劃和銷售與運作規劃89
6.1erp的計畫層次89
6.2經營規劃90
6.3銷售與運作規劃90
6.3.1銷售與運作規劃的概念90
6.3.2銷售與運作規劃的制定91
6.3.3銷售與運作規劃報告93
6.3.4資源計畫96
第7章主生產計畫99
7.1主生產計畫基本原理99
7.1.1什麼是主生產計畫99
7.1.2為什麼要制定主生產計畫102
7.1.3主生產計畫的對象105
7.1.4主生產計畫方式109
7.1.5主生產計畫的機制113
7.1.6如何編制主生產計畫122
7.1.7主生產計畫的維護和控制124
7.1.7主生產計畫執行情況的度量127
7.2粗能力計畫128
7.2.1什麼是粗能力計畫128
7.2.2能力清單129
7.2.3粗能力計畫的計算131
7.3計畫物料清單133
7.3.1為什麼需要計畫物料清單133
7.3.2物料清單中的虛項134
7.3.3產品族物料清單137
7.3.4模組化物料清單138
7.3.5物料清單的重構139
7.4主生產計畫的更深入的概念145
7.4.1主生產計畫的緩衝145
7.4.2最終裝配計畫149
7.4.3兩級主生產計畫151
7.5主生產計畫員的一個小故事156
第8章物料需求計畫160
8.1mrp的輸入信息160
8.2mrp的展開過程161
8.3mrp的主要運行方式165
8.4mrp的主要輸出信息171
第9章能力需求計畫172
9.1工廠日曆172
9.2能力需求計畫的輸入172
9.3編制工序計畫173
9.4編制工作中心負荷報告175
9.5分析結果並反饋調整176
9.6能力需求計畫的控制178
第10章生產管理180
10.1製造業的生產類型180
10.2車間作業管理184
10.2.1車間作業管理的工作內容184
10.2.2派工單186
10.2.3作業優先權的確定187
10.2.4訂單狀態報告189
10.3重複生產190
10.4流程製造業生產管理190
第11章採購作業管理193
11.1採購作業管理的工作內容193
11.2供應商計畫194
11.3供應商談判196
11.4覆蓋外部工序的採購訂單的控制197
第12章成本管理199
12.1成本管理的基本概念199
12.2erp系統中的成本計算204
12.3成本差異分析206
12.4降低成本207
第13章erp效益分析和企業經營機制的轉變214
13.1erp的效益分析214
13.2市場銷售工作的轉變222
13.3生產管理的轉變226
13.4採購管理的轉變232
13.5財務管理的轉變235
13.5.1發揮財務管理的計畫和控制作用235
13.5.2erp的貨幣表現形式237
13.5.3確定合理的庫存投資水平239
13.5.4標準成本和決策模擬240
13.6工程技術管理的轉變243
13.6.1有效地控制工程改變243
13.6.2新產品引入245
13.6.3工程計畫247
13.6.4新的責任和新的工具247
第14章erp軟體系統選型250
14.1自行開發還是購買現成的商品軟體250
14.2商品軟體的選型251
14.3控制對軟體的修改257
第15章erp的實施與運行管理260
15.1高層領導在erp實施和套用過程中的作用261
15.2erp的實施原則265
15.3erp的可靠的實施路線268
15.4工作準則和工作規程289
15.5erp實施過程中的檢測292
15.6erp的運行管理296
15.7實施套用erp的十大忠告302
第16章erp實施套用評估方法——oliverwightabcd
第16章檢測表306
16.1ABCD檢測表的發展306
16.2第2版abcd檢測表及其使用方法307
16.3第5版abcd檢測表及其使用方法309
16.3.1第5版abcd檢測表的內容309
16.3.2如何使用第5版abcd檢測表322
第17章erp實施套用的一個案例——erp在abc
第17章公司的實施和套用326
17.1企業概況326
17.2erp軟體系統的選型328
17.3erp在abc公司集團公司的實施329
17.3.1實施概述329
17.3.2實施組織330
17.3.3實施計畫331
17.3.4教育和培訓331
17.3.5項目公約332
17.3.6業務流程分析和最佳化333
17.3.7工作準則和工作規程333
17.3.8原型測試和會議室試點334
17.3.9系統切換334
17.3.10實施體會336
17.4erp在abc公司的套用情況以及帶來的效益和變化340
17.4.1erp在abc公司的套用情況340
17.4.2erp系統的實施套用為abc公司帶來的變化和效益343
17.4.3abc公司實施套用erp系統獲得的獎勵348
17.5abc公司關於企業信息化建設的進一步打算348
第18章erp的相關論題350
18.1及時生產(jit)350
18.1.1概述350
18.1.2需求拉動和看板管理355
18.1.3供應商業績357
18.1.4縮短機器準備時間，減少加工批量358
18.1.5單元生產358
18.1.6軟體360
18.1.7jit沒有特定的起點，更沒有終點361
18.2全面質量管理(tqm)362
18.2.1概述362
18.2.2今天的製造業在質量方面還需做出多大改善366
18.2.3用戶至上的觀念368
18.2.4更廣泛的質量觀點368
18.2.5質量和成本的關係370
18.2.6時間和批量對質量的影響371
18.2.7全面質量管理的4根支柱371
18.3計算機集成製造系統(cims)376
18.3.1cim和cims377
18.3.2實施cims的效益381
18.3.3cims的核心在於集成382
18.3.4國外cim的發展趨勢383
18.3.5cims的構成387
18.3.6cims的實施388
18.4分銷資源計畫(drp)389
18.4.1概述389
18.4.2事務處理邏輯390
18.4.3在途信息391
18.4.4運輸計畫391
18.4.5固定的發貨計畫393
18.5供應鏈管理(scm)393
18.5.1什麼是供應鏈394
18.5.2什麼是供應鏈管理396
18.5.3供應鏈管理的信息技術支持398
18.5.4供應鏈績效評估403
18.5.5供應鏈激勵機制405
18.5.6erp系統向供應鏈管理的擴展409
18.6電子商務412
18.6.1概述412
18.6.2電子商務的特點412
18.6.3電子商務的流程413
18.6.4基於電子商務的供應鏈模式415
18.7客戶關係管理(crm)416
18.7.1crm的概念416
18.7.2crm的功能418
18.7.3crm的體系結構420
18.7.4crm的實施421
18.8企業流程重組(bpr)430
18.8.1管理革命的演進430
18.8.2兩種企業觀431
18.8.3bpr的概念433
18.8.4不合理的業務流程比比皆是434
18.8.5bpr的確有效436
18.8.6什麼樣的公司要做bpr440
18.8.7把握企業流程重組的機會441
18.8.8bpr引起的變化441
18.8.9bpr誰主沉浮442
18.8.10bpr的實施445
附錄a綜合習題450
附錄b常用名詞解釋461
主要參考文獻491
